Đƣợc thành lập từ những năm đầu của thời kỳ đổi mới, lại chịu sự quản lý trực tiếp của Bộ Quốc phòng, do vậy Tổng Công ty 789 nắm rõ và sâu sắc những phương hướng cũng như đướng lối chính sách phát triển kinh tế của đất nước trong thời kỳ hội nhập với các nền kinh tế tiên tiến của các quốc gia phát triển khác. Do vậy, việc không ngừng đào tạo, nâng cao trình độ cho CBQL thực sự đƣợc chú trọng, và việc thu hút những chuyên gia quản lý chất lƣợng cao ngày càng trở nên quyết liệt, đặc biệt trong ngành xây dựng của các công ty thuộc Nhà nước khối kinh doanh cần có những nhà - lãnh đạo chất lƣợng cao, có tầm hiểu hiết sâu rộng, biết phân tích, tổng hợp, đánh giá và dự đoán diễn biến của thị trường để thúc đẩy sự phát triển theo hướng đi mở rộng, tự chủ của nền kinh tế hội nhập. Vì vậy, Tổng Công ty 789 muốn mở rộng và phát triển quy mô hơn nữa, cạnh tranh mạnh mẽ hơn nữa với các đối thủ khác nhƣ Tổng Công ty 36, Tổng Công ty Vinaconex, Tổng Công ty 319, Tổng Công ty xây dựng
Sông Hồng, Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn thì phải chú trọng đến việc giữ và thu hút thêm chuyên gia chất lƣợng cao về quản lý và khả năng chuyên môn. Đó chính là lý do Tổng Công ty 789 phải có chính sách hấp dẫn và cách thức hợp lý trong quá trình quy hoạch và bổ nhiệm đội ngũ CBQL. Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút chuyên gia quản lý là mức độ đáp ứng, phù hợp cả về mặt giá trị, cũng nhƣ mặt cách thức của những cam kết trong những cam kết trong chính sách thu hút với những ƣu tiên thỏa mãn của ứng cử viên mục tiêu. Đổi mới chính sách thu hút thêm chuyên gia quản lý cho Tổng Công ty 789 trước hết phải thay đổi hình thức đáp ứng nhu cầu của từng loại cán bộ và có mức độ hơn thời gian trước nhiều, hơn các đối thủ cạnh tranh trong cùng một thời gian. Mức độ thỏa mãn, phù hợp càng cao thì mức độ hấp dẫn càng nhiều. Sức cạnh tranh lớn nhất trong các doanh nghiệp nói chung và trong ngành xây dựng nói riêng là chế độ lương, thưởng, thu nhập của cán bộ công nhân viên phù hợp với sức lao động của họ bỏ ra.
Hiện nay, chính sách quản lý nhân lực nói chung cũng nhƣ quản lý cán bộ nói riêng của Tổng Công ty 789 thực đã chú trọng hơn nhƣng vẫn chƣa đáp ứng đƣợc so với nhu cầu của thời đại cũng nhƣ quy mô phát triển của TCT trong thời gian tới.
Chính sách thu hút và đãi ngộ vẫn chƣa đƣợc thự hiện một cách cụ thể. Chế độ tuyển c dụng chưa có các quy định, điều kiện sắc nét để tuyển chọn người tài chất lượng cao, chƣa có quy chế tuyển dụng một cách cụ thể và khắt khe, vẫn còn đang rất sơ sài và chƣa rõ ràng.
Bên cạnh đó, do nhu cầu phát triển trong thời gian tới của TCT thì việc tổ chức đào tạo bổ sung là hoàn toàn cần thiết và cấp bách. Quá trình đào tạo bổ sung phải đƣợc hoạch định một cách rõ ràng và tuân thủ nghiêm ngặt theo quy định. Việc giữ và thu hút thêm nguồn nhân lực cán bộ lãnh đạo quản lý chất lƣợng cao sẽ góp phần làm tăng chất lƣợng đội ngũ CBQL, từ đó góp phần phát triển doanh nghiệp thêm mạnh hơn so với các đối thủ cạnh tranh trong thị trường. Tuy nhiên, công việc này lại đang rất hạn chế, và chƣa đƣợc chú trọng chính đáng. TCT cần phải đƣa ra một bản chi tiết đầy đủ, cụ thể về quá trình bồi dưỡng CBQL. Trong đó cần chỉ rõ, ai là người cần được đào tạo trước và đào tạo như thế nào. Việc cử cán bộ đi đào tạo bồi dưỡng phải dựa trên hiệu quả và thực tế công việc liên quan. Đào tạo bổ sung cần có mục tiêu cụ thể rõ ràng và tuân thủ nghiêm ngặt theo bài bản dựa trên chiến lƣợc phát triển kinh doanh của TCT trong giai đoạn tới. Hiện nay, Tổng Công ty 789 đưa ra chương trình đào tạo theo ý kiến của cấp trên. Nhiều chương trình đào tạo, tập huấn không phù hợp với yêu cầu cần thiết của công tác quản lý cho TCT. Chính vì lý do đó nên việc tổ
chức các lớp đào tạo, tập huấn những kiến thức cần thiết thực tế càng cấp bách hơn bao giờ hết.
Theo thống kê, trong 5 năm qua Công ty thu hút CBQL chất lƣợng cao2 , nhưng số CBQL chất lượng cao chuyển công tác đến các Cty khác 05 là người.
Bảng 2.9 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách thu hút ban đầu CBQL chất lƣợng cao của Tổng Công ty 789 - BQP.
Nội dung của chính sách thu hút ban đầu
Thực trạng của Tổng Công ty 789
Theo chuyên
gia Đánh giá mức
độ hấp dẫn 1. Trị giá suất đầu tư thu hút, tr
Đ 100 200 Kém hấp dẫn
2. Hình thức, cách thức thu hút Tiền Chỗ ở Kém hấp dẫn Mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung cho CBQL
Tổng Công ty 789 không có chính sách hỗ trợ, khuyến khích cho các CBQL tự nâng cao trình độ ngoài thời gian làm việc để nâng cao hiệu quả lao động cũng nhƣ kết quả kinh doanh cho TCT. Hơn thế nữa, áp lực công việc của các CBQL của Tổng Công ty 789 lại khá lớn do quy mô hoạt động kinh doanh, vì thế họ cần đƣợc tạo điều kiện về thời gian để tham gia các hoạt động nâng cao kiến thức chuyên môn cũng nhƣ khả năng quản lý. Các CBQL mới hầu hết lấy kinh nghiệm từ người đi trước hoặc tự rút ra trong quá trình làm việc của chính mình. Trong khi thực tế vẫn còn sự bổ nhiệm cán bộ dựa trên yếu tố chủ quan nên kinh nghiệm và khả năng trong công tác của một số đối tƣợng lãnh đạo còn bị hạn chế, chƣa đáp ứng với yêu cầu phát triển của TCT trong thời đại kinh tế hội nhập toàn cầu hiện nay.
Trong khi các đơn vị khác có các chương trình thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao Tổng Công ty , 789 - BQP chƣa có những chính sách đào tạo CBQL riêng mình. Công ty chƣa chú trọng việc tạo điều kiện cho CBQL tham gia những khóa học ngắn hạn trong và ngoài nước về kiến thức quản lý, kinh tế, vận hành tổ chức; chưa tổ chức các khóa đào tạo nội bộ để tự nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực quản lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh và chiến lƣợc kinh doanh của Công ty.
Việc tổ chức đào tạo bổ sung này cần đƣợc Công ty chú trọng hơn nữa và phải hợp lý, cần có mục tiêu cụ thể, rõ ràng và tuân thủ nghiêm ngặt theo bài bản.
Bảng mô tả công việc cho từng CBQL chỉ mới đang từng bước được xây dựng hoàn chỉnh, cho nên chƣa xác định đƣợc khối lƣợng công việc của từng CBQL để tổ chức đào tạo hợp lý.
Để có đƣợc đội ngũ CBQL có trình độ chuyên môn cao, say mê sáng tạo, cống hiến nhiều thành quả và trung thành với Công ty, Công ty phải xây dựng đƣợc một hệ
thống chính sách nhân lực phù hợp, hấp dẫn nhằm thu hút những người tài chất lượng cao và yêu nghề về doanh nghiệp của mình. Nếu doanh nghiệp nào thành công trong lĩnh vực này thì họ đã có thể khẳng định được vị thế của mình trong nền kinh tế thị trường.