2.2. Phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty
2.2.3. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của các nguồn lực
Trong giai đoạn 2017-2019, Tổng công ty 319 tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức, qua đó kiện toàn lại nhân sự, tinh giản biên chế. Một phần là do thị trường bất động sản đóng băng, sản phẩm bão hòa, khó tiêu thụ, đầu tư công trong lĩnh vực giao thông, cầu, đường giảm. Theo đó, số lượng lao động biên chế giảm mạnh, cụ thể theo báo cáo của Phòng Tổ chức – Lao động, số lao động năm 2019 giảm 1.046 người so với năm 2017 và 202 người so với năm 2018. Chủ trương của Tổng công ty là chỉ giữ lại các lao động chủ chốt, có chuyên môn, tay nghề và trình độ kỹ thuật cao. Riêng lao động phổ thông chỉ tuyển dụng theo hợp đồng ngắn hạn hoặc theo công trình (cần bao nhiêu, tuyển bấy nhiêu) và tuyển tại chỗ, giảm thiểu di chuyển lao động giữa các địa phương, nhất là ở các công trình có khoảng cách xa. Sau khi kiện toàn bộ máy tổ chức, chất lượng nguồn nhân lực của các đơn vị trực thuộc Tổng công ty đã được cải thiện một cách đáng kể cụ thể, tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên đã tăng đáng kể, cụ thể: Năm 2017 tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật từ cao đẳng trở lên là 24% trong tổng số lao động, năm 2018 đã tăng lên 29% và năm 2019 là 32%. Số lao động có trình độ trung cấp kỹ thuật và công nhân kỹ thuật từ bậc 4/7 cũng tăng mạnh.
Theo số liệu của phòng Tổ chức - Lao động của Tổng công ty 319 thì năm 2017: tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp kỹ thuật và công nhân kỹ thuật có bậc thợ từ bậc 4 trở lên đã tăng lên tương ứng các năm 2017, 2018 và 2019 là 04%, 11% và 18%. Như vậy, có thể nói chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty trong giai đoạn 2017-2019 đã nâng lên một cách tích cực, điều đó cho phép Tổng công ty có được đội ngũ nhân lực có chất lượng đảm bảo có thể cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ khác. Số liệu lao động và chất lượng nguồn nhân lực cụ thể được phản ánh tại Bảng 2.4 sau:
Bảng 2.4: Cơ cấulao động của Tổng công ty319 năm 2017 -2019 Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu Năm
2017
Năm 2018
Năm 2019
TỔNG SỐ 4.698 3.854 3.652
Lao động gián tiếp 621 585 493
Lao động trực tiếp 4.077 3.269 3.159
Trình độ chuyên môn, kỹ thuật
Đại học và trên đại học 1.064 986 955
Cao đẳng 87 123 201
Trung cấp kỹ thuật và công nhân bậc 4 trở lên 165 421 643
Lao động phổ thông 3.382 2.324 1.853
(Nguồn : Phòng Tổ chức – L ao động Tổng công ty 319) Để có được nguồn nhân lực có chất lượng như hiện nay, Ban lãnh đạo Tổng công ty 319 đã có chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp, trong đó phải kể đến công tác đào tạo của các đơn vị trong Tổng công ty. Ngoài việc cử cán bộ, công nhân viên đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo, các trường dạy nghề, Tổng công ty, đã tận dụng nguồn nhân lực chất lượng cao hiện có (Công nhân lành nghề, lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, các sỹ quan chuyên nghiệp…) tổ chức kèm cặp, hướng dẫn cho công nhân và người lao động có tay nghề thấp hơn trong công việc. Ngoài ra cũng tạo điều kiện hỗ trợ cho cán bộ, công nhân viên tự học tập nâng cao trình độ chính trị, chuyên môn, nghiệp vụ như hỗ trợ về tài chính, thời gian, động viên khuyến khích thông qua khen thưởng, thăng tiến nghề nghiệp… qua đó phong trào tự học tập, đào tạo trong cán bộ, sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp khá sôi nổi. Năm 2018, Tổng công ty cũng đã mở được 05 lớp bồi dưỡng tin học, ngoại ngữ cho 253 lượt người.
Phát huy truyền thống của quân đội và “Anh bộ đội cụ Hồ”, cán bộ, chiến sĩ và nhân viên trong Tổng công ty 319 – Bộ Quốc phòng luôn nêu cao
tinh thần đoàn kết, khắc phục khó khăn vươn lên hoàn thành nhiệm vụ. Tổng công ty luôn đề cao kỷ luật quân đội, bảo đảm an toàn - vệ sinh trong sản xuất và sẵn sàng chiến đấu; Tăng cường công tác huấn luyện chính trị, tác phong, đạo đức, lối sống; Tuân thủ và chấp hành nghiệm điều lệnh, điều lệ quân đội;
tăng cường nội quy, quy chế đơn vị; nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, thích ứng nhanh chóng với những trang thiết bị, công nghệ mới; đồng thời, xây dựng tác phong quân sự, xây dựng văn hóa giao tiếp, các quy tắc ứng xử và đạo đức nghề nghiệp…
Nhờ những biện pháp tích cực, chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty 319 đã không ngừng lớn mạnh cả về sốlượng và chất lượng. Theo số liệu thống kê tại Phòng Tổ chức - Lao động của Tổng công ty 319, năm 2019 có 99,5% lao động trong đơn vị hoàn thành nhiệm vụ, trong đó có 58,6% số lao động đạt mức hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Trong đơn vị không có lao động nào bị kỷ luật ở mức cảnh cáo hoặc khiển trách.
Sức mạnh của Tổng công ty còn được thể hiện qua chất lượng đội ngũ cán bộ, sỹ quan, chiến sỹ là đảng viên. Theo báo cáo của Đảng ủy Tổng công ty hiện nay, toàn Tổng công ty 319 có 1.052 đảng viên, trong giai đoạn 2017- 2019, hầu hết các đảng viên đều được đơn vị đánh giá và xếp loại hoàn thành nhiệm vụ, tỷ lệ đảng viên không hoàn thành nhiệm vụ chiếm tỷ lệ thấp. Cụ thể được phản ánh qua Bảng 2.5 sau đây:
Bảng 2.5: Kết quả đánh giá và phân loại đảng viên năm 2017-2019 TT Nội dung Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
SL % SL % SL %
1 Tổng sốđảng viên 1.179 100 1.124 100 1.052 100 2 Đảng viên dự đánh giá 1.164 98,73 1.102 98,04 1.144 108,75
Kết quả xếp loại
1 Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 80 6,87 76 6,90 95 8,30 2 Hoàn thành tốt nhiệm vụ 1.010 86,77 931 84,48 896 78,32 3 Hoàn thành nhiệm vụ 137 11,77 166 15,06 120 10,49 4 Không hoàn thành nhiệm vụ 17 1,46 5 0,45 28 2,45 Nguồn: Văn phòng Đảng ủy Tổng công ty 319
2.2.3.2. Nâng cao năng lực tài chính
Theo báo cáo của Tổng công ty 319, tổng tài sản của doanh nghiệp năm 2019 là 7.635,17 tỷ đồng, trong đó nợ phải trả là 6.015,86 tỷ đồng, vốn nhà nước 880,84 tỷ đồng, dư nợ vay là 2.233,52 tỷ đồng, cụ thể được thể hiện qua một số chỉ tiêu về tài chính tại Bảng 2.6 sau:
Bảng 2.6: Chỉ tiêu tài chính của Tổng công ty 319 (2017-2019)
Đơn vị: tỷ đồng TT Chỉ tiêu tài chính Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1 Tổng tài sản 9.109,25 8.628,73 7.635,17
2 Nợ phái trả 8.110,54 7.585,4 6.015,86
3 Vốn nhà nước 848,05 871,15 880,84
4 Dư nợ vay 2.527,18 2.485,21 2.233,52
5 Tổng doanh thu 7.958,48 7.113,15 6.589,24
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Qua Bảng 2.6 cho thấy: Nợ phải trả của Tổng công ty 319 hàng năm giảm trung bình trên 01 tỷ đồng, trong đó dư nợ vay hàng năm từ trên 2.233 tỷ đến trên 2.500 tỷ đồng. Điều này cho thấy, tiềm lực tài chính của Tổng công ty khá lớn. Chưa kể nhờ có mối quan hệ đã được thiết lập với các ngân hàng lớn như: Ngân hàng Quân đội (MB bank), Ngân hàng CP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), Ngân hàng CP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank). Tổng công ty có thể dễ dàng huy động vốn để phục vụ cho các dự án lớn, đấy là chưa kể nguồn huy động vốn từ các nhà đầu tư bất động sản do có được uy tín được tạo dựng trước đây. Điều này, khẳng định rằng với tiềm lực tài chính hiện nay Tổng công ty có thể đầu tư vào bất cứ dự án, công trình nào mà Tổng công ty mong muốn.
Tuy nhiên, cũng như nhiều doanh nghiệp khác, hiện nay các khoản nợ đọng phải thu của Tổng công ty 319 vẫn còn khá lớn. Theo báo cáo tài chính của Phòng Tài chính – Kế toán, tính đến 31/12/2019, giá trị nợ đọng trên 3 năm của Tổng công ty là 126,264 tỷđồng. Trong đó, giá trị dự tính có thể thu
hồi chỉ có thể là 42,129 tỷ đồng. Đây cũng là trở ngại lớn đối với Tổng công ty trong đầu tư tài chính cho các công trình và dự án trong tương lại, vốn còn đọng vào bất động sản chiếm tỷ lệ cao.
2.2.3.3. Đầu tư trang thiết bị, máy móc, kỹ thuật
Để nâng cao năng lực canh tranh, đặc biệt là đảm bảo đủ nguồn lực về cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang thiết bị máy móc công nghệ, trong những năm gần đây, Tổng công ty tiếp tục đầu tư mua sắm các trang thiết bị cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh. Máy móc, thiết bị có vai trò vô cùng lớn trong ngành xây dựng, đặc biệt với một doanh nghiệp xây lắp và tự thực hiện các dự án đầu tư như Tổng công ty 319. Tổng công ty hiện nay sở hữu 04 nhóm trang bị, công nghệ mũi nhọn cơ bản đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể:
- Nhóm thiết bị thi công công trình dân dụng và công nghiệp: 08 cần trục tự hành; 15 cần trục tháp; 95 máy vận thăng; 04 bộ máy khoan cọc nhồi;
6.000 m cừ Larsen; 02 máy đào tường vây, cọc Barrettte; 10 bộ máy ép cọc;
05 máy đóng cọc; 05 trạm trộn bê tông; 200 máy trộn bê tông; 180 máy trộn vữa; 15 xe chuyển trộn bê tông; 250 dầm các loại; 30 máy phát điện; 220 máy cắt, uốn thép; 150 máy hàn; 50 máy nén khí; 15 búa căn; 10 máy khoan ép hơi; 800.000 m2 cốt-fa thép...
- Nhóm thiết bị thi công công trình giao thông: 05 trạm trộn bê tông công suất từ 60-80 tấn giờ; 06 trạm trộn cấp phối công suất 50 m3/h; 02 máy cắm bấc thấm công suất 50-60 m/phút; 02 máy khoan cọc cát; 28 lu rung công suất 24-30 tấn; 21 lu tĩnh công suất 08-12 tấn; 30 lu bánh lốp các cỡ; 12 máy san gạt; 06 máy rãi bê tông nhựa công suất 300-600 tấn/h; 04 máy rãi cấp phối đá răm công suất 400-700 tấn/h; 04 máy rãi bê tông chuyên dụng; 07 xe tưới nhựa; 85 máy xúc, máy ủi; 122 xe ô tô tự đổ; 04 xà-lan lượng cản nước 100 tấn...
- Nhóm thiết bị thí nghiệm, đo đạc: máy toàn đạc; 60 máy kinh vĩ, thủy bình; 15 máy kinh vĩ điện tử; 03 máy siêu âm; 10 máy thiết bị thí nghiệm hiện trường; 02 phòng thí nghiệm chuyên dụng..
- Nhóm thiết bị rà phá bom mìn; 265 máy dò mìn các loại; 138 máy dò bom các loại; 03 máy siêu âm Klein 3000; 03 bộ tổ hợp thiết bị từ kế; 03 thiết bị xử lý tín hiệu ROV; 03 thiết vịđịnh vị DGPS; 20 thiết bị hút bùn cát; 96 bộ thiết bị lặn; 210 thuyền cao su các loại; 10 thuyền composit VS-600; 05 tàu chở quân cứu hộ..vv.
Nhìn chung, các trang thiết bị, công nghệ trên đủ cho phép Tổng công ty nhân bất cứ nhiệm vụ nào do Bộ Quốc phòng phân công, cũng như đủnăng lực để nhận các công trình xây dựng dân dụng, quốc phòng và công nghiệp hiện nay. Theo Lãnh đạo Tổng công ty 319, trong các năm tới Tổng công ty sẽ tiếp tục đầu tư, nâng cấp, thay thế, bổ sung các trang thiết bị, công nghệ, kỹ thuật đáp ứng các yêu cầu nhiệm vụ chính trị được giao; đồng thời, rà soát cân đối khai thác tối ưu các trang thiết bị, cơ sở vật chất, kỹ thuật hiện có bảo đảm nâng cao hiệu quả sử dụng.