* Căn cứđề xuất giải pháp:
Năng lực tài chính là cơ sở bảo đảm cho doanh nghiệp có được điều kiện tham gia đấu thầu, góp phần tạo lòng tin đối với chủđầu tư. Năng lực tài chính của Tổng công ty 319 hiện tại đã được nâng lên cả về quy mô và chất lượng, tuy nhiên, vẫn chưa thể đáp được nhu cầu phát triển của đơn vị, đặc biệt, là vốn đối ứng trong các dự án, công trình lớn. Trong khi đó, Tổng công ty 319 , chưa có chính sách thu hút vốn, nợđọng từ các công trình trước chưa
thể thu hồi; cơ cấu vốn còn chưa hợp lý, dàn trải; đầu tư kém hiệu quả cần rà soát cân đối lại cho hợp lý. Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu phát triển trong các năm tiếp theo đòi hỏi Tổng công ty phải xem xét để nâng cao năng lực tài chính của đơn vị.
* Nội dung giải pháp:
Để có thể nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty trong thời gian tới, Tổng công ty cần phải thực hiện đồng bộ các công việc sau:
Thứ nhất, Tăng cường công tác thu hồi vốn.
+ Đối với các công trình được cấp vốn từ ngân sách Nhà nước: Tổng công ty nên thiết lập tạo mối quan hệ với các cán bộ chuyên trách tại Kho bạc và Bộ Giao thông vận tải để quá trình nghiệm thu công trình diễn ra thuận lợi và việc cấp vốn được thực hiện nhanh chóng.
+ Đối với các công trình của chủ đầu tư khác: Tổng công ty tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đôn đốc cán bộ làm công tác thu hồi vốn, nâng cao khả năng đàm phán và thương lượng với khách hàng, tránh các khoản nợ phải thu tồn đọng lâu, khách hàng chiếm dụng vốn của Tổng công ty. Đối với các khoản nợ tồn đọng cần có biện pháp giải quyết dứt điểm, kịp thời, thậm chí có thể chuyển nhượng nợ thông qua công ty vốn nhà nước, giải quyết thông qua trọng tài kinh tế hoặc đưa ra toà án kinh tế.
Tổng công ty có thể áp dụng chiến lược về giá theo điều kiện tín dụng. Theo đó, trong hợp đồng kinh tế ghi rõ với chủ đầu tư về thời hạn thanh toán. Nếu thanh toán trước, khách hàng sẽ được hưởng chiết khấu thanh toán, và ngược lại khách hàng phải chịu lãi tính theo lãi suất quá hạn của ngân hàng. Điều này sẽ khuyến khích chủ đầu tư thanh toán nhanh, giảm thiểu chi phí lãi vay, thu hồi vốn nhanh cho Tổng công ty, đáp ứng nhu cầu vốn của các công trình kế tiếp.
Thứ hai, Lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn phù hợp.
Hiện tại nguồn vốn chủ yếu của Tổng công ty được huy động từ tổ chức tín dụng, chủ yếu là ngân hàng. Ngoài nguồn vốn huy động từ ngân
hàng, thì Tổng công ty có huy động nguồn vốn tín dụng trong nhân dân, cán bộcông nhân viên, đây là một giải pháp cụ thể và thiết thực để huy động vốn ngắn hạn đểtăng thêm vốn điều lệ, có thêm vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị. Đểlàm được điều đó Tổng công ty phải có hoạt động tuyên truyền tới cán bộ công nhân viên hiểu được lợi ích của việc cho Tổng công ty vay vốn, tạo được niềm tin đối với người lao động. Điều này sẽ giúp Tổng công ty nâng cao năng lực tài chính, tạo sức bật trong cạnh tranh, tạo sự trung thành, đoàn kết và phấn đấu của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty.
Tổng công ty vẫn tiếp tục duy trì, đẩy mạnh mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các ngân hàng, các tổ chức tín dụng để nhận được sự ủng hộ, giúp đỡ của họ khi Tổng công ty cần vốn hay tham gia dự thầu.
+ Cơ cấu lại nguồn vốn cân đối phân bổ đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, hiệu quả, tránh tình trạng dàn trải, thiếu luận cứ, tính khả thi làm thất thoát vốn. Trước hết, cần cân đối, phân bổ nguồn vốn phục vụ cho các dự án trọng điểm, các công trình còn dở dang, chưa hoàn thiện. Đẩy nhanh tiến độ thi công đối với một số công trình, hoàn thành thanh toán, quyết toán công trình, thu hồi nợ đọng. Cân đối để phân bổ theo kế hoạch đầu tư của Tổng công ty.
+ Trích lập bảo hiểm rủi ro đầu tư, trong đó cần tính toán, nghiên cứu và xác định các lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, có rủi do để trích lập bảo hiểm, phân tán rủi ro về vốn.
* Điều kiện thực hiện giải pháp:
Tăng cường trách nhiệm của cán bộ phòng Tài chính trong công tác giải ngân, thu hồi vốn và thu hút vốn đầu tư; Lựa chọn các đối tác, chủđầu tư có uy tín, có khả năng thanh toán; Áp dụng giá theo điều kiện tín dụng cho các đối tác. Thực hiện tốt công tác giải ngân, thu hồi nợ đọng đối với các công trình đã thanh lý, bàn giao. Tổ chức, quản lý, khai thác, vận hành hiệu quả các công trình dân sự, các khu chung cư, tài sản của Tổng công ty. Tăng cường hợp tác với các đối tác, các ngân hàng tín dụng, các chủđầu tư để giải
ngân tài chính phục vụ co các hoạt động sản xuất kinh doanh, các dự án đang triển khai.
* Kết quả kỳ vọng:
Đảm bảo đủ nguồn vốn phục vụ cho các mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Bảo đảm phân bổ đầu tư hợp lý, hiệu quả, có trọng tâm, trọng điểm, tránh được sựđầu tư dàn trải, thất thoát, kém hiệu quả.