PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG MÔ HÌNH CAMELS VÀO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG VÀ RỦI RO CỦA NH TMCP QUỐC TẾ VIỆT NAM
2.4. Tổng hợp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu về hoạt động kinh doanh của VIB giai đoạn 2007-2011
2.4.1. Điểm mạnh
- Là một NH hình thành từ lâu đời, VIB đã xây dựng được vị thế và thương hiệu của mình trên thị trường trong nước cũng như trên thế giới. Đây là điểm mạnh mà những NH mới thành lập không có được.
- Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo xác định chiến lược hợp lý, có tầm nhìn, quản lý NH trong giai đoạn kinh tế khó khăn. Giúp NH giảm được những tác động tiêu cực từ khủng hoảng tài chính–NH và khó khăn của nền kinh tế.
-Có đượcsự hỗ trợ của đối tác chiến lượcCBA–mộtNHcó trên 100 năm kinh nghiệm, là một tổ chức tài chính hàng đầu tại Úc, đồng thời, là 1 trong 20 NH an toàn
Đại học Kinh tế Huế
nhất thế giới và hiện đứng trong nhóm 10 NH lớn nhất toàn cầu về giá trị vốn hóa thị trường về tăng cường năng lực trong các lĩnh vực chiến lược của NH như Chiến lược kinh doanh, không gian bán lẻ, thương hiệu,công nghệ và nhân sự…
- Các chuyên gia kinh nghiệm của CAB hiện đang làm việc tại VIB ở các lĩnh vực chủ chốt từ NH bán lẻ, rủi ro, công nghệ thông tin, quản trị dự án, chiến lược…
Ngoài ra, hệ thống điều hành của VIB cũng có sự tham gia của các chuyên gia tầm cỡ khu vực đếntừ các NH lớn trên thếgiới như Citi, HSBC, ANZ,Standard Charter Bank vào các vị trí chủ chốt như Khối Nguồn vốn, Khối Quản trị rủi ro, Khối KH doanh nghiệp, Trung tâm Đào tạo .. Hoạt động đào tạo kiến thức, các kỹ năng ngiệp vụ, các kỹ năng cho nhân viên được diễn ra liên tục. Ngoài ra các chương trình đào tạo dành cho các cấp quản lý cũng được chú trọng.
- Vốn CHS tăng trưởng mạnh, tiềm năng về vốn mạnh giúp VIB tăng cường khả năng đáp ứng cho KH, đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển NH về chiều sâu, tiến hành mở rộng quy mô và tăng trưởng nhanh chóng khi tình hình kinh tế khởi sắc. Đây là giai đoạn VIB chuẩn bị tiềm lực về vốn để có thể phát triển nhanh chóng khi có cơ hội.
- VIB đang nắmgiữ danh mục tài sản an toàn, đầu tư vào các danh mục có rủi ro thấp với tỷ suất sinh lợi hợp lý. Rà soát danh mục nợ, đầu tư vào các chứng khoán có tính thanh khoản cao, rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh gặp nhiều rủi ro…
- Khả năng thanh khoản của VIB cao, các chỉ tiêu về an toàn vốn và thanh khoản của VIB vượt mức yêu cầu của Nhà nước.
- Hoạt động quảntrị rủi ro được thực hiện tốt. Bao gồm quản lý rủi ro tín dụng, quản lý rủi ro thị trường, quản lý rủi ro hoạt động. VIB kết hợp giữa hai trung tâm Quản lý rủi ro và Quản lý tín dụng trong việc tạo ra 1 khối Quản trịrủi ro bao gồm 10 trung tâm/phòng ban. Nhờ đó, nhiệm vụ giữa các phòng ban trở nên rõ ràng hơn, gia tăng tráchnhiệm và hiệu quả hơn trong công tác quản lý rủi ro tín dụng và phi tín dụng của VIB.
- Với sự hỗ trợ của đối tác, VIB đang sở hữu hệ thống công nghệ NH vượt trội.
Đại học Kinh tế Huế
2.4.2. Điểm yếu
Bên cạnh những điểm mạnh, VIB còn có một số hạn chế như sau:
-Thương hiệu VIB dù tồn tại khá lâu những vẫn chưa thực sự được nhiều người biết đến. Trong tình hình cạnh tranh với nhiều NH như hiện nay,KH khó có thể nhận ra và biết đến VIB nếu không có sự nổi bật.
- Quy mô của NH vẫn còn khá nhỏ.Dù tỷ lệ vốn CSH của VIB cao, nhưng xét về giá trị tuyệt đối thì lại thuộc nhóm các NH trung bình và nhỏ. Để có thể phát triển mạnh trong tương lai thì conđường tất yếu là tăng vốn, tăng quy mô của NH.
-Chính sách tăng trưởng thận trọng và phát triển bền vững mặc dù mang lại cho VIB một thế an toàn, có thể gọi là hợplý trong tình hình hiện nay. Tuy nhiên điều này lại ảnh hưởng tới khả năng sinh lời của VIB. Nếu tình trạng này diễn ra trong một thời gian dài, có thể gây tác động không tốt đến NH.
Đại học Kinh tế Huế