CHƯƠNG 2. HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI PHÂN BÓN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP HÀ TĨNH
2.1. Giới thiệu về công ty CP Vật tư Nông nghiệp Hà Tĩnh
2.1.5. Tình hình lao động của Công ty
Lao động là nhân tố quan trọng trực tiếp liên quan đến quá trình điều hành, tổ chứcSXKD của Công ty. Vì vậy chất lượng lao động luôn được ban lãnhđạo Công ty quan tâm, bố trí lao động so cho phù hợp với năng lực và trình độ là một vấn đề đặc biết quan trọng nhất là làm sao cho bộ máy Công ty được gọn nhẹ, linh hoạt và thíchứng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường hiện nay.
Chủ tịch HĐQT và các thành viên HĐQT
Giám đốc điều hành
Phòng tài vụ Phòng kế hoạch kinh doanh
Phòng tổ chức- hành chính
Các kho hàng của Công ty
TrạmVật tư nông nghiệp các
huyện
Cửa hàng tư nhân Các đại lý của trạm
Cửa hàng của trạm
Đại học Kinh tế Huế
Qua bảng 2.1 ta thấy, sau khi có chính sách CP hóa của Đảng và Nhà nước đã tạo điều kiện cho Công ty giải quyết vấn đề dư thừa lao động, sắp xếp lạiSXKD, tổ chức lao động một cách hợp lý. Trong 3 năm qua nhân sự của Công ty có nhiều thay đổi. Do sau khi CP hóa, Công ty thực hiện tinh giảm biên chế, chỉ giữ lại những lao động có đủ năng lực. Mặt khác Công ty là một đơn vị hạch toán độc lập do vậy hàng năm Công ty tổ chức sắp xếp lại một số trạm tại các huyện, thực hiện chế độ giao khoán để tăng hệ số cung phân bón, tăng doanh số bán hàng trên một lao động nhằm tăng lương cho người lao động.
Lao động của Công ty trong 3 năm được bố trí như sau:
- Phân theo tính chất công việc:
Công ty là một doanh nghiệp chủ yếu kinh doanh mặt hàng phân bón, địa bàn hoạt động tương đối rộng, trải rộng trong toàn tĩnh. Do vậy lao động bán hàng chiếm một tỷ lệ tương đối lớn trong tổng số lao động của toàn Công ty, lao động bán hàng chiếm trên 80% trong tổng số lao động.
+ Đối với lao động trực tiếp: lao động trực tiếp trong năm 2008 là 61 ngừoi chiếm 79,22%, năm 2009 là 50 Người, chiếm 83,33%, năm 2010 là 46 người chiếm 82,14%. Qua đó ta có thể thấy so với năm 2008 thì năm 2009 giảm 11 người tức giảm 18,03% so với năm 2008, so với năm 2009 thì năm 2010 giảm 4 người tức giảm8,00% so với năm 2009
+ Đối với lao động gián tiếp: Lao động gián tiếp trong năm 2008 là 16 người, chiếm 20,78%, năm 2009 là 10 người chiếm 16,67%, năm 2010 vẫn là 10 người nhưng lại chiếm 17,86%. Qua đó ta có thể thấy so với năm 2008 thì năm 2009 giảm 6 người tức giảm 37,50% so với năm 2008, so với năm 2009 thì năm 2010 không có sự thay đổi nào.
- Về trìnhđộ học vấn trìnhđộ chuyên môn lao động:
Đội ngũ lao động chiếm đội ngũ đông đảo nhất chủ yếu thực hiện nhiệm vụ sản xuất và bán hàng họ tiếp thu học hỏi những kinh nghiệm thực tế khá tốt và trình độ học vấn đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng trung cấp… Lực lượng có trình độ đại học và trên đại học cũng tăng qua các năm do yêu cầu của việc cạnh tranh, tồn tại và phát triển, đòi hỏi cần phải có một đội ngũ nhân viên năng động, có kiến thức sâu rộng để phát triển doanh nghiệp. Điềunày thể hiện ở cơ cấu lao động qua 3 năm của Công ty. Mặc dù thực hiện cắt giảm lao động nhưng số lao động có trình độ cao
Đại học Kinh tế Huế
đảng trung cấp trở lên có xu hướng tăng trong khi đó chủ yếu là lao động có trìnhđộ sơ cấp –CN kỹ thuật bị cắt giảm. Cụ thể lao động có trình độ sơ cấp –CN kỹ thuật trong năm 2008 là 46 người chiếm 59,74% nhưng đến năm 2010 chỉ còn 12 người chiếm 21,43% còn lại là lao động có trình độ trung cấp trở lên 34 người chiếm 78,57%. Lực lượng lao động có trình độ liên tục tăng, thể hiện Công ty ngày càng chú trọng hơn đến nguồn nhân lực của mình, vì đây là lực lượng quyết định sự tồn tại và phát triển của Công tytrong tương lai.
- Phân theo giới tính:
Cơ cấu lao động phân theo giới tình của Công ty nhìn chung không có sự chênh lệch quá lớn. Cụ thể năm 2008 lao động nam có 45 người chiếm 58,44% thì lao động nữ có là 32 người chiếm 41,56%. Mặc dù số lao động cả nam và nữ đều giảm theo từng năm nhưng đến 2010 vẫn đảm bảo được cơ cấu khá đông đều đó là năm có 30 người nữ có 26 người lần lượt chiếm tỷ lệ 53,57% và 46,43%.
Để khẳng định được vị trí của mình trên thị trường Công ty luôn chú trọng đến việc phát triển lực lượng lao động theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Và chất lượng lao động ngày càng được nâng cao hơn, đáp ứng đòi hỏi của công việc. Đồng thời Công ty luôn chú trọng việc trả lương cho lao động một cách xứng đáng.
Đại học Kinh tế Huế
Bảng2.1: Tình hình laođộng của Công ty qua 3 năm(2008-2010)
ĐVT: lao động
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh
2009/2008 2010/2009
SL CC(%) SL CC(%) SL CC(%) +/- % +/- %
Tổng số lao động 77 100 60 100,00 56 100 17 22,08 -4 -6,67
1.Phân theo tính chất công việc
-Lao động trực tiếp 61 79,22 50 83,33 46 82,14 -11 -18,03 -4 -8,00
-Lao động gián tiếp 16 20,78 10 16,67 10 17,86 -6 -37,50 0 0,00