2.5.1. Những thuận lợi
Là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực phân bón phục vụ sản xuất nông nghiệp; ở nước ta hiện nay còn trên 65% dân số sống nhờ vào thu nhập từ sản xuất nông nghiệp. Chiến lược nông nghiệp nông thôn và nông dân được Đảng và chính phủ hết sức chú trọng phát triển sẻ tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này.
Bộ máy quản lý điều hành của Công ty có trìnhđộ, được đầu tư đúng mức để cập nhật kiến thức, luôn năng động, sáng tạo, nhạy bén thích ứng với tình hình, đủ sức vượt qua khó khăn thách thức để nắm bắt cơhội kinh doanh.
Đại học Kinh tế Huế
Được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo hỗ trợ của UBND Tỉnh, Sở Nông nghiệp
& Phát triển Nông thôn cùng các ban ngành là những nhân tố đắc lực giúp cho Công ty tận dụng được các cơhội kinh doanh.
Uy tín của Công ty với các nhà cung cấp Ngân hàng, các Doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành hàng sẻ tạo tiền đề cơbản cho Công ty tận dụng được các cơ hội kinh doanhđể tìm kiếm lợi nhuận.
Hệ thống các đại lý bán hàng của Công ty thường xuyên được cũng cố và phát triển, hơn nữa trải quanhiều năm cungứng Vật tưNông nghiệp, uy tín về quản trị và thương hiệu của Công ty là một yếu tố rất quan trọng hỗ trợ cho Công ty tổ chức kinh doanh thành công.
Với quyết tâm của HĐQT cùng với các điều kiện kinh doanh tốt, tình hình Tài chính của Côngty lành mạnh với quy trình ; Chính xác, kịp thời công khai, minh bạch trung thực và đúng pháp luật sẽ tạo ra được sự tin tưởng cho các cổ đông của công ty và các cơquan có quan hệ với công ty.
2.5.2. Những khó khăn.
Trong ba năm qua, nền kinh tế thế giớichịu nhiều biến động tiêu cực và kinh tế Việt Nam cũng vậy. Thị trường đã bước sang một mặt bằng giá mới cao hơn. Đặc biệt là trong năm 2008 chúng ta phải gồng mình đối phó với hai hiện tượng kinh tế trái chiều nhau xảy ra trong một thời gian ngắn đã đấy hàng loạt doanh nghiệp vào tình trạng nợ nần, đứng bên bờ vực phá sản là:
- Lạm phát tăng nhanh từ đầu năm đến đầu quý ba - Suy giảm kinh tế từ đầu quý ba đến năm 2009
Buộc chính phủ và cộng đồng doanh nghiệp cả nước phải thực thi nhiều chính sách trái ngược nhau trong một năm, đó là chống lạm phát từ đầu năm 2008 và chống suy giảm kinh tế cuối năm 2008 sang năm 2009. Ngay lúc đó nguy cơ phá sản của công ty là điều hoàn toàn có thể xảy ra.
Trong ba năm 2008- 2010 tình hình thời tiết có nhiều diễn biến phức tạp. Năm 2008 rét đậm rét hại trong nhiều ngày. Cùng với đó là dịch bệnh, giá cả nông sản giảm và khó tiêu thụ, làm cho nông dân không yên tâm đầu tư sản xuất. Biến đổi khí hậu, thời tiết diễn biến phức tạp, vụ Hè thu nắng nóng khô hạn kéo dài nhiệt độ có ngày lên tới 41- 420C, cơn bảo số 3 và đợt lũ kép cuối tháng 9, đầu tháng 10 năm 2010 gây thiệt hại hết sức nặng nề, dịch bệnh phát sinh gây hại mạnh trên cây trồng,
Đại học Kinh tế Huế
vật nuôi, tình trạng mất điện xẩy ra thường xuyên trong mùa nắng làmảnh hưởng rất nghiêm trọngđến sản xuất đời sống nông dân.
Những tháng cuối năm rét đậm rét hại kéo dài làm cho hàng nghìn ha lúa Vụ Đông Xuân 2010- 2011 bị chết và phải gieo lại.
Bên cạnh đó giá cả hàng hóa diển biến phức tạp tăng giảm khó lường, lượng hàng tồn kho cuối năm 2009 chuyển sang đầu năm 2010 cao nhưng những tháng đầu năm 2010 lại tiếp tục giảm. Năm 2010 bên cạnh những tác động tích cực của nền kinh tế cả nước bắt đầu hồi phục sau giai đoạn suy giảm kinh tế là những khó khăn đãảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinhdoanh của các doanh nghiệp nói chung và ngành Vật tưNông nghiệp nói riêng.
Nhu cầu sử dụng phân bón giảm do diện tích sử dụng đất sản xuất nông nghiệp giảm do đất đai dành cho các khu công nghiệp, đất dành cho khu đô thị, giao thông ngày càng tăng, tronglúc trìnhđộ thâm canh, mức độ đầu tư ít.
Việc cạnh tranh với các đối thủ ngày càng gay gắt do thông tin ngày càng phát triển phong phú và đa dạng, nhiều chiều. Giao thông đi lại ngày càng hoàn thiện thuận lợi. Ngày càng xuất hiện nhiều chiến lược kinh doanh phân bón. Hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng ngày càng tràn lan đòi hỏi người tham gia kinh doanh phải nhanh nhạy quyết đoán hơn trước.
Toàn bộ cán bộ công nhận viên hầu hết được rèn luyện trong cơ chế kinh tế quan liêu bao cấp, đó là khó khăn lớn nhất khó có thể vượt qua trong một thời gian ngắn. Tình trạng lợi dụng vốn công ty mua hàng ngoài luồng còn nhiều. Chính những điều trên đã gây ra không ít khó khăn cho việcSXKD của công ty.
Đại học Kinh tế Huế