III. Dự bỏo thị trường tiềm năng của cỏc doanh nghiệp bảo hiểm phi nhõn thọ tại Việt Nam.
hiệp UIC trờn thị trường bảo hiểm Việt Nam
I. Phơng hớng, nhiệm vụ thời gian tới của UIC
Cùng với sự phát triển chung của ngành bảo hiểm Việt Nam, triển vọng phát triển của công ty là rất khả quan. Kết quả tất yếu của sự phát triển này sẽ là khả năng tăng doanh thu phí bảo hiểm của công ty, nguồn vốn đầu t của công ty đợc mở rộng và hoạt động đầu t cũng nh hiệu quả của nó sẽ đợc nâng lên. Điều này cũng đợc thể hiện trong định hớng phát triển của công ty. Đó là:
Tăng cờng công tác phát triển nghiệp vụ gốc, lấy đó là tiền đề vốn cho sự phát triển. Đồng thời, tập trung khai thác triệt để các nghiệp vụ mà công ty có u thế nh bảo hiểm cháy, bảo hiểm rủi ro xây dựng lắp đặt, bảo hiểm hàng hóa và vận chuyển tầu biển, bảo hiểm con ngời và xe cơ giới.
Song song với phát triển nghiệp vụ bảo hiểm gốc, công ty không ngừng hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ nhận tái bảo hiểm, cố gắng khai thác tối đa các hợp đồng tái bảo hiểm tạm thời và cố định từ Bảo Việt, Bảo Minh và các công ty bảo hiểm khác của Việt Nam cộng với một phần tái bảo hiểm từ VinaRe.
Nâng cao chất lợng sản phẩm bằng cách quan tâm hơn khâu thống kê số liệu về tình hình tổn thất, nguyên nhân gây ra tổn thất…để định hớng ra tỷ lệ phí, điều kiện, điều khoản bảo hiểm…đảm bảo lợi ích của công ty và ngời đợc bảo hiểm, phù hợp với tập quán thơng mại.
Tăng cờng trao đổi thông tin, nghiệp vụ, kĩ thuật với các công ty bảo hiểm khác trong nớc, đặc biệt với các công ty mẹ. Mở rộng hợp tác với các công ty bảo hiểm và tái bảo hiểm quốc tế nhằm tạo khả năng hòa nhập với khu vực và trên thế giới.
Nhằm góp phần phát triển thị trờng tái bảo hiểm ở Việt Nam và nhằm tăng doanh thu của phần dịch vụ trong nớc, công ty chủ trơng sẽ tái bảo hiểm không chi phần bắt buộc mà sẽ còn theo phần tự nguyện của các công ty bảo hiểm của Việt Nam. Tuy nhiên trong trờng hợp cần thiết, hợp đồng tái bảo hiểm sẽ đợc thực hiện với cả nớc ngoài.
Tăng cờng công tác marketing, cố gắng tiếp cận không chỉ với các khách hàng Nhật Bản mà còn đối với khách hàng khác ngoài Nhật. Có chính sách giữ khách hàng truyền thống và phải tìm cách tiếp cận với khách hàng mới.
Hoàn thiện các nghiệp vụ đã triển khai, chú trọng tới những nghiệp vụ còn nhiều tiềm năng. Phát triển và tìm kiếm những đoạn thị trờng còn bỏ ngỏ, có bớc chuẩn bị để phát triển thêm các loại hình nghiệp vụ mới.
Kiện toàn bộ máy tổ chức, phân cấp quản lý cho các phòng, các chi nhánh một cách khoa học. Thực hiện công tác đào tạo và bồi dỡng cán bộ một cách thờng xuyên liên tục.
Nh vậy, triển vọng tăng doanh thu của công ty trong những năm tới là rất cao. Cùng với lợi nhuận từ hoạt động nghiệp vụ bảo hiểm, công ty phải nâng cao lợi nhuận từ hoạt động đầu t của mình. Với tình trạng đầu t nh hiện nay, hiệu quả thu đ- ợc trong những năm tới rõ ràng là không tối u. Công ty cần phải có những giải pháp để thích ứng với tình hình mới, nâng cao tối đa hiệu quả đầu t của mình.
II. Giải phỏp