TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả về tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty giai đoạn từ năm 2018-2023
3.2.5. Kích thích nhân viên thông qua chính sách về lương thưởng, phúc lợi và các khuyến khích về tinh thần
Ngoài trình đ chuyên môn đạo đức ra thì v n đ đ ng lực làm việc là m t trong những yếu t quyết định đến năng su t và hiệu qu làm việc của người lao đ ng Để nhân viên tích cực sáng tạo và hoàn thành t t công việc cần ph i có các biện pháp tạo đ ng lực hiệu qu :
Cải thiện môi trường làm việc và chế độ phúc lợi xã hội cho nhân viên:
Môi trường làm việc và chế đ phúc lợi xã h i có t c đ ng tích cực đến đ ng lực cho người lao đ ng. C i thiện môi trường làm việc và chế đ phúc lợi cho người lao đ ng thường t n nhi u chi phí cho doanh nghiệp, tuy nhiên, lại mang lại nhi u hiệu qu to lớn trong tư ng lai công ty cũng cần xem xét kỹ lưỡng các yếu t v an toàn lao đ ng môi trường làm việc như khói ụi, tiếng ồn,... gây nh hưởng đến sức khỏe người lao đ ng đặc biệt cần lắp kính cách âm gi m tiếng ồn vì nhà máy hoạt đ ng có âm thanh lớn v lâu dài dễ nh hưởng đến sức khỏe công nhân viên, công
ty cũng cần trang bị đầy đủ trang thiết bị v an toàn lao đ ng, thiết bị y tế để người lao đ ng tránh các tai nạn, rủi ro, các bệnh ngh nghiệp đ m b o sức khỏe v thể ch t và tinh thần để c ng hiến lâu dài cho công ty.
Ngoài việc tổ chức du lịch hàng năm công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các hoạt đ ng văn hóa thể thao, hỗ trợ mua các gói b o hiểm sức khỏe tại các bệnh viện uy tín cho nhân viên kh m và chăm sóc sức khỏe định k , thường xuyên thăm hỏi, trợ c p cho những công nhân viên có hoàn c nh khó khăn
Tăng cường sự gắn kết và phát huy sức mạnh nội tại của công ty:
Sự gắn kết trong n i b làm gia tăng đ ng lực cho đ i ngũ lao đ ng của công ty thông qua các yêu t như: truy n thông, giao tiếp giữa các phòng ban công ty;
khuyến khích mọi thành viên trao đổi thông tin, tiếp xúc, giao lưu với nhau; chính sách, thủ tục hợp lý dễ hiểu và kịp thời; công bằng, trung thực và uy tín Căn cứ vào đi u kiện hiện nay công ty cần thực hiện các n i dung sau:
Tăng cường kết n i giữa lãnh đạo và nhân viên: lãnh đạo công ty nên giao tiếp và chan hòa với mọi người, mọi c p bậc khác nhau trong công ty, tích cực tham gia các hoạt đ ng đoàn thể văn nghệ, thể thao, nhằm tạo m i quan hệ gắn bó với đ i ngũ nhân viên
Khuyến khích giao tiếp và chia sẽ thông tin: tạo mọi đi u kiện cho cán b công nhân viên được quy n chia sẽ nêu ý kiến, những thắc mắc và những nguyện vọng cá nhân cho qu n trị viên c p cao, nếu như những v n đ của họ không được gi i quyết ổn thỏa trong nhóm hay trong b phận, phòng ban.
Quan tâm đến cu c s ng của nhân viên: Lãnh đạo công ty cần cho người lao đ ng th y rằng, họ thực sự quan tâm đến nhân viên của mình, cụ thể như khi có c c sự kiện quan trọng của nhân viên như cưới hỏi tang gia lãnh đạo nên đến thăm hỏi, hỗ trợ thu c men khi nhân viên gặp tai nạn hay v n đ v an toàn lao đ ng,...
Xây dựng tinh thần làm việc đồng đ i: ngoài giúp đỡ, hỗ trợ nhau trong công việc, cán b công nhân viên công ty nên được khuyến khích tìm hiểu v hoàn c nh riêng v gia đình của đồng nghiệp công ty cũng nên tổ chức nhi u h n những buổi giao lưu văn nghệ thi đ u thể thao, tổ chức các chuyến du lịch, tham gia các trò ch i vận đ ng c ng nhau tăng cường tính đoàn kết và hiểu nhau h n
Công nhận thành tích và khen thưởng: công ty cần đ nh gi thành tích của c c c nhân hay nhóm đã có những đóng góp tích cực cho công ty, có chính sách khen thưởng hợp lý, việc trao thưởng nên có sự tham gia của đông đ o nhân viên, được đăng trên we site công ty
Cam kết đào tạo cho nhân viên phát triển kỹ năng và trình đ chuyên môn:
Công ty ph i cho nhân viên th y được nhà qu n trị luôn nỗ lực không ngừng để nâng cao ch t lượng đ i ngũ công nhân viên, tạo đi u kiện cho nhân viên có c h i thăng tiến.
Quan hệ với c ng đồng: m t trong những yếu t quan trọng giúp gia tăng sức mạnh n i tại của công ty chính là m i quan hệ gần gũi và có tr ch nhiệm với c ng đồng. Công ty nên kêu gọi đ i ngũ nhân viên tình nguyện tham gia các hoạt đ ng thiện nguyện, các hoạt đ ng vì môi trường, hiến máu,... những việc làm thiết thực này không những đóng góp m t phần cho c ng đồng mà còn mang đến n m vui, tự hào cho nhân viên, vì họ làm việc cho m t công ty không chỉ vì lợi ích kinh tế mà còn vì lợi ích xã h i và c ng đồng.
Chính sách tiền lương: Ti n lư ng là yếu t quan trọng nh hưởng đến m i quan hệ tại n i làm việc. Mức lư ng việc xếp bậc lư ng và c c phúc lợi có nh hưởng đ ng kể đến hiệu su t của b t cứ tổ chức nào và cũng nh hưởng đến năng su t lao đ ng của đ i ngũ nhân viên Do đó hệ th ng chi tr lư ng cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu và hoàn c nh cụ thể của tổ chức, ph i được gi m s t đ nh gi và xem xét lại nếu cần thiết.
Chi tiết của hệ th ng lư ng cần được truy n đạt cho c toàn thể nhân viên và tổ chức, những cu c giao lưu trực tiếp giữa các nhà qu n lý cũng r t quý gi đ i với nhân viên trong việc hướng dẫn tường tận việc tăng lư ng
M t trong những yếu t quan trong để thiết lập m t hệ th ng lư ng ph hợp là có sự tham gia và nh t trí của đ i ngũ nhân viên và m t s đại diện của họ trong việc thiết kế và thực thi hệ th ng chi tr . Cần tạo cho nhân viên có c h i tham gia và đóng góp ý kiến vào hệ th ng lư ng công ty theo hình thức bầu người đại diện.
M t hệ th ng chi tr lư ng t t là m t hệ th ng bao hàm trách nhiệm của những người qu n lý nhân viên và đại diện đ i ngũ nhân viên trong đó