M ng lư i thu gom vn chuy n c ht th
B ng 2.10: Mat rn ựánh giá cá cy ut bên ngoài (EFE) ca Công ty
Ngu n: K t qu phân tắch Ph l c 2.
2.4. TÓM T T CHƯƠNG 2
đ chu n b cho vi c ho ch ự nh chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c, Chương 2 tác gi ựã t p trung phân tắch môi trư ng ho t ự ng c a Công ty TNHH m t thành viên môi trư ng ựô th TP. HCM qua các n i dung: 1) Gi i thi u v Công ty; 2) đánh giá môi trư ng bên trong Ờ các y u t n i b ; 3) đánh giá môi trư ng bên ngoài. Qua ựó rút ra nh ng ựi m m nh, ựi m y u c a
STT TT Các y u t bên trong M c quan tr ng đi m tình tr ng đi m nh hư ng 1. Dân s 0.089 4 0.356 2.
Nh n th c c a công dân v b o v môi trư ng
0.0444 4 0.178 3.
Tăng trư ng kinh t 0.067
Công ty cũng nh n d ng các cơ h i và m i ựe d a, thách th c mà Công ty ph i ự i m t. đ t ựó xây d ng ma tr n các y u t trên trong và ma tr n các y u t bên ngoài.
Qua phân tắch môi trư ng bên trong cho th y Công ty có nh ng ựi m m nh c n phát huy là: 1) đ i ngũ lao ự ng ựông ự o, có kinh nghi m và thái ự tắch c c; 2) Có kh năng huy ự ng ngu n v n ự ự u tư công ngh m i; 3)
M ng lư i thu gom ch t th i r ng kh p thành ph ; 4) Máy móc thi t b khá hi n ự i, công su t cao; 5) Ch t lư ng d ch v t t, uy tắn nhi u năm; 6) Chú tr ng phát tri n ự u tư công ngh hi n ự i nh m nâng cao công su t. Bên c nh ựó Công ty cũng còn có nh ng ựi m y u c n c i thi n là: 1) đ i ngũ nhân viên chưa có trình ự cao ự ti p nh n công ngh m i; 2) Chưa có k ho ch nhân s lâu dài; 3) Giá thành m t s d ch v còn cao; 4) Công tác qu ng bá, ti p th , tìm ki m khách hàng chưa m nh; 5) Các gói d ch v chưa ựa d ng.
Qua phân tắch môi trư ng bên ngoài cho th y trong th i gian t i Công ty có nh ng nh ng cơ h i ự phát tri n là: 1) Dân s ựông và tăng nhanh; 2) Công dân nh n th c khá cao v b o v môi trư ng; 3) Kinh t phát tri n n ự nh, thu nh p ngư i dân tăng; 4) S phát tri n c a công nghi p t o ra kh i lư ng ch t th i r t l n; 5) Pháp lu t v b o v môi trư ng ngày càng hoàn ch nh và chắnh quy n ngày càng quan tâm ự n m quan ựô th và v sinh môi trư ng; 6) Công ngh x lý ch t th i trên th gi i ngày càng phát tri n; 7) Nhi u khách hàng hi n t i và ti m năng. Bên c nh ựó Công ty cũng ph i ự i m t v i nh ng nguy cơ, thách th c là: 1) L m phát tăng cao nh hư ng ự n nhu c u và chi phắ ự u vào; 2) M c c nh tranh lĩnh v c x lý rác ựô th khá cao; 3) đ i th c nh tranh có công ngh và khá năng ự ng; 4) Có s n ph m thay th ; 5 Yêu c u v kinh phắ ự u tư công ngh hi n ự i r t cao.
Chương 3: HO CH đ NH CHI N LƯ C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C CHO CÔNG TY TNHH M T THÀNH
VIÊN MÔI TRƯ NG đÔ TH TP.HCM đ N NĂM 2020
3.1. HO CH đ NH CHI N LƯ C KINH DOANH
3.1.1. Phân tắch SWOT ự hình thành chi n lư c kinh doanh
T phân tắch môi trư ng kinh doanh Chương 2, tác gi k t h p nh ng ựi m m nh và ựi m y u quan tr ng c a Công ty v i nh ng cơ h i và nguy cơ, thách th c qua ma tr n SWOT ự hình thành nên các gi i pháp (B ng 3.1).
Qua ma tr n SWOT, có 03 chi n lư c chắnh ự xem xét l a ch n là: 1) Chi n lư c chi phắ th p; 2) Chi n lư c khác bi t hóa ; 3) Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c ự kh c ph c ựi m y u ựáp ng yêu c u phát tri n cũng như chi n lư c chi phắ th p và chi n lư c khác bi t hóa.
Chi n lư c chi phắ th p là chi n lư c kinh doanh c a Công ty b ng cách m r ng và thâm nh p sâu vào th trư ng t i TP. H Chắ Minh b ng cách t o ra d ch v v sinh môi trư ng, d ch v ph c v tang l và các d ch v khác v i chi phắ th p ự c nh tranh, ự ng th i ự y m nh ti p th qu ng cáo ự phát tri n th trư ng.
Chi n lư c khác bi t hóa là chi n lư c kinh doanh c a Công ty b ng cách m r ng và thâm nh p sâu vào th trư ng t i TP. H Chắ Minh b ng cách t o ra d ch v ự ng b , khác bi t, có ch t lư ng và uy tắn cao, ự ng th i ự y m nh ti p th qu ng cáo ự phát tri n th trư ng.
Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c là m t chi n lư c ch c năng c a Công ty nh m kh c ph c nh ng ựi m y u và t o ra nh ng năng l c ự ựáp ng chi n lư c kinh doanh là chi phắ th p và khác bi t hóa.
