M ng lư i thu gom vn chuy n c ht th
B ng 2.8: Tóm tt các cơ h it môi trư ng bên ngoà
2.3.2.2. Các nguy cơ và thách th c
Qua phân tắch các y u t môi trư ng bên ngoài c a Công ty, tác gi rút ra nh ng nguy cơ và thách th c ch y u t môi trư ng bên ngoài ựem l i cho công ty như sau:
- L m phát tăng cao nh hư ng ự n nhu c u và chi phắ ự u vào - M c c nh tranh lĩnh v c x lý rác ựô th khá cao
- đ i th c nh tranh có công ngh và khá năng ự ng - Có s n ph m thay th .
- Yêu c u v kinh phắ ự u tư công ngh hi n ự i r t cao.
STT TT Các cơ h i M c quan tr ng Tình tr ng M c tình tr ng nh hư ng Tác ự ng 1. Dân s
M c ự quan tr ng c a các nguy cơ và thách th c ự n ngành ho t ự ng c a Công ty và tình tr ng các y u t này c a môi trư ng bên ngoài tóm t t B ng 2.9.
B ng 2.9: Tóm t t các nguy cơ t môi trư ng bên ngoài
2.3.2.3. Ma tr n các y u t bên ngoài (EFE)
T các b ng tóm t t cơ h i và m i ựe d a, thách th c d ng ự nh tắnh b ng 2.8 và 2.9, tác gi ựã lư ng hóa t m quan tr ng và tình tr ng c a các y u t bên ngoài ch y u quy t ự nh s thành công c a Công ty (cơ h i và m i ựe d a). T ựó xác ự nh tr ng s quan tr ng và thi t l p ma tr n các y u t bên ngoài (B ng 2.10). Quá trình lư ng hóa này ựư c trình bày t i ph l c s 2.
T ng s ựi m nh hư ng B ng 3.10 là 3,31 > 3 cho th y t ng th môi trư ng bên ngoài có nhi u cơ h i hơn m i ựe d a. Các cơ h i và m i ựe d a ựáng chú ý như sau:
- Các cơ h i (ựi m th c tr ng l n hơn 3, m c ự quan tr ng cao): dân s ựông và tăng nhanh, kinh t tăng trư ng cao, s phát tri n c a công nghi p, chắnh quy n quan tâm ự n b o v môi trư ng, nhi u khách hàng hi n t i và ti m năng.
- Các ựe d a (ựi m th c tr ng nh hơn 3, m c ự quan tr ng cao): l m phát tăng cao; M c c nh tranh lĩnh v c x lý rác ựô th khá cao; đ i th c nh
STT TT Các nguy cơ M c quan tr ng Tình tr ng M c tình tr ng nh hư ng Tác
tranh có công ngh và khá năng ự ng; Yêu c u v kinh phắ ự u tư công ngh hi n ự i r t cao.
