CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH PHÚ MỸ
3.2. Giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Phú Mỹ
3.2.1. Xây dựng và hoàn thiện chiến lược quản lý rủi ro tín dụng
Để hạn chế rủi ro tín dụng tại BIDV chi nhánh Phú Mỹ thì giải pháp đề ra là cần xây dựng và hoàn thiện chiến lược quản lý rủi ro tín dụng. Theo yêu cầu của Ủy ban Basel, cơ cấu tổ chức của Ngân hàng cần có sự thay đổi nhằm thực hiện tốt hơn hoạt động quản lý rủi ro tín dụng. Các ngân hàng thành lập ban quản trị rủi ro, trong đó các nhà chuyên môn am hiểu sâu sắc về các loại rủi ro để đánh giá được toàn bộ rủi ro của ngân hàng. Chi nhánh BIDV Phú Mỹ phải để ra chiến lược quản lý rủi ro tín dụng trên cơ sở phân tích đánh giá tình hình kinh doanh, đánh giá rủi ro liên quan đến việc cho vay, cũng như khả năng chịu đựng rủi ro của mình.
Theo Basel II, phương thức phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng hiện đại phát triển qua các giai đoạn sau:
- Giai đoạn 1: Thiết lập hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ nhằm tính toán ba cấu phần PD (xác suất không trả được nợ), LGD (tỷ lệ tổn thất dự kiến), EAD (số dư nợ rủi ro), ngân hàng sẽ phát triển các ứng dụng trong quản trị RRTD trên nhiều phương diện, mà ứng dụng đầu tiên là tính toán, đo lường RRTD qua các thước đo EL (tổn thất dự kiến) và UL (tổn thất ngoài dự kiến) tại cấp độ một khách hàng cụ thể.
- Giai đoạn 2: Quản trị rủi ro danh mục đầu tư bằng cách lượng hóa mức tổn thất dự kiến (ELP) và ngoài dự kiến (ULP) của cả danh mục đầu tư dựa trên việc xác định việc xác định độ rủi ro tương quan giữa các tài sản/mức vỡ nợ của các tài sản có rủi ro và mức rủi ro tập trung của cả danh mục.
- Giai đoạn 3: Dựa trên các giải pháp quản trị rủi ro danh mục đầu tư, ngân hàng có thể quản trị vốn kinh tế và định giá khoản vay theo mức rủi ro tương ứng.
- Giai đoạn 4: Thay vì quản trị rủi ro danh mục một cách thụ động, BIDV Phú Mỹ hướng đến việc quản trị rủi ro danh mục tín dụng chủ động (ACPM- Active credit portfolio management) bằng việc xác định và chuyển giao rủi ro một cách thụ động thông qua việc sử dụng ngân quỹ tín dụng và chứng khoán hóa khoản vay (Credit Treasury and Securitisation).
- Giai đoạn 5: Mô hình toàn diện nhất là quản tri rủi ro trên cơ sở giá trị (Value-based management- VBM). Theo đó, tất cả các giá trị đã được điều chỉnh rủi ro của khoản tín dụng đơn lẻ cho đến danh mục đầu tư đều được xác định, giúp công tác phòng ngừa được hiệu quả.
BIDV Phú Mỹ cần hoàn thiện hơn các nội dụng trong chiến lược quản lý rủi ro từ các biện pháp nhằm hạn chế sự phát sinh nợ xấu. Tuy nhiên sử dụng các biện pháp này có thể dẫn đến sự thu hẹp về quy mô tín dụng và hạn chế khả năng sinh lời. Do đó để hoạt động kinh doanh hiệu quả thì BIDV cần xác định được mức độ rủi ro có thể chấp nhận được hay mục tiêu giảm thiểu nợ xấu ở mức độ như thế nào?
Chiến lược quản lý rủi ro cần thể hiện đươc nội dung này và phải xem xét hàng năm, phải thể hiện được xu hướng tổng thể của kế hoạch kinh doanh tín dụng nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, phương pháp đo lường rủi ro ngân hàng sử dụng phải phù hợp với các biện pháp xử lý nợ xấu, nợ quá hạn và thường xuyên được xác định lại theo định kỳ. Trong các điều kiện biến động xấu từ thị trường, khách hàng hay nội bộ doanh nghiệp thì chiến lược quản lý rủi ro cũng cần phải quy định được các biên pháp và công cụ phòng ngừa rủi ro tín dụng, đánh giá mức độ thiệt hại, dự báo và phân tán rủi ro có thể xảy ra. Nội dung chiến lược quản lý rủi ro cần đảm bảo được những tổn thất có thể xảy đến khi rủi ro xảy ra và có giải pháp phòng ngừa hay phân tán rủi ro, quy định việc lập và sử dụng báo cáo rủi ro tín dụng nói riêng. Trong chiến lược quản lý rủi ro tín dụng thì nội dung về chính sách tín dụng và quy trình tín dụng là nội dung rất quan trọng. Nhiều rủi ro tín dụng xảy ra trong quá trình tín dụng do đó có được quy trình chất lượng sẽ giúp hạn chế
Mục tiêu của chiến lược quản lý rủi ro tín dụng là xác định rõ nội dung cần được thực hiện của BIDV Phú Mỹ để hạn chế và kiểm soát rủi ro. Nội dung chiến lược cần quy định rõ những bộ phận và cá nhân chịu trách nhiệm về các quyết định quản lý rủi ro tín dụng, quy định việc xây dựng mô hình quản lý rủi ro, thiết lập hệ thống đo lường rủi ro một cách toàn diện, đồng thời đánh giá được các tác động của các nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng như rủi ro cá biệt hay rủi ro hệ thống. Việc tái cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý rủi ro phải được thực hiện theo hướng bộ phân chuyên trách quản lý tách bạch bộ máy quản trị rủi ro độc lập với kinh doanh đồng thời tiến tới thực hiện quản trị rủi ro theo ngành dọc, giảm dần mức độ ủy quyền phân cấp theo hàng ngang. Bộ máy giám sát rủi ro tín dụng là một bộ phận độc lập không tham gia vào quá trình tạo rủi ro, có chức năng quản lý, giám sát rủi ro cho ngân hàng, nhận diện và phát hiện rủi ro, phân tích và đánh giá mức rủi ro trên cơ sở các chỉ tiêu được xây dựng, đề ra các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rui ro, nâng cao chất lượng các công cụ đo lường rủi ro và áp dụng công cụ đo lường rủi ro mới.
3.2.1.2.Chiến lược cụ thể.
*Phân tán rủi ro tín dụng.
Trong chiến lược phát triển tín dụng, việc đa dạng hóa ngành nghề cấp tín dụng nhằm phân tán rủi ro tín dụng, tránh tập trung quá lớn vào một ngành nghề để hạn chế tối đa rủi ro có thể xảy ra. Tức là nếu rủi ro xảy ra thì việc phân tán rủi ro tín dụng sẽ giúp chi nhánh giảm thiểu tổn thất mức tối thiểu. Có nhiều biện pháp nhằm giúp BIDV Phú Mỹ phân tán rủi ro như:
- Đa dạng hóa phương thức cho vay, ngoài các phương thức cho vay truyền thống, cho vay hạn mức, cho vay thấu chi, cho vay theo món thì còn có cho vay đồng tài trợ. Tại BIDV chi nhánh Phú Mỹ thì việc cho vay đồng tài trợ còn hạn chế.
Phương thức cho vay đồng tài trợ được chứng minh là rất an toàn, không có nợ quá hạn, nợ xấu nhưng yêu cầu về độ đảm bảo và uy tín cao do đó dòi hỏi cán bộ tín dụng phải có trình độ cao. Vậy ngoài hình thức tín dụng truyền thống, chi nhánh nên áp dụng hình thức cho vay mới, liên kết các ngân hàng khác để cấp tín dụng đối với các dự án cần nhiều vốn.
- Đa dạng hóa khách hàng, mở rộng kinh doanh đối với mọi thành phần kinh tế, mọi đối tượng khách hàng nhằm tránh việc vay quá mức đối với một khách hàng, hạn chế rủi ro khi khách hàng gặp rủi ro không trả được nợ. Tuy nhiên cần phải lưu ý lựa chọn khách hàng ở những ngành nghề có độ an toàn và rủi ro thấp sẽ hạn chế rủi ro xảy ra đối với chi nhánh.
- Thực hiện mua bán nợ: Mua bán nợ là một nghiệp vụ mang ý nghĩa rất quan trọng đối với ngân hàng thương mại, khi danh mục cho vay của ngân hàng nằm trong tình trạng mất cân đối, ngân hàng phải chuyển hướng đầu tư để phân tán rủi ro. Nhưng gặp phải vấn đề là các khoản vay cũ chưa hết hạn để thu hồi do đó chưa thể chuyển hướng đầu tư, nếu đợi các khoản vay thu hồi nợ xong thì mất quá nhiều thời gian. Chi nhánh có thể thực hiện mua bán nợ, bán các khoản cho vay nằm trong khu vực tập trung đồng thời mua lại các khoản cho vay mà trước đây chiếm tỷ trọng không lớn nằm trong danh mục cho vay nhằm phân tán rủi ro.
- Thực hiện bảo hiểm tín dụng, bảo hiểm tín dụng là hình thức chuyển một phần hoặc toàn bộ rủi ro trong tín dụng cho các tổ chức bảo hiểm. Đây là hình thức rất phổ biến ở các ngân hàng lớn trên thế giới. Bảo hiểm tín dụng là một trong những phương thức phân tán rủi ro hiệu quả trong ngành ngân hàng. Mặc dù chi nhánh có thể thẩm định được mức độ rủi ro của các khoản vay, nhưng đối với các tai nạn do thiên tai thì ngoài khả năng của con người. Nếu rủi ro xảy ra khách hàng tổn thất một phần, sản xuất kinh doanh đình trệ thì rủi ro cho ngân hàng rất lớn. Khi sử dụng bảo hiểm tín dụng, bên bảo hiểm trả tiền kịp thời, doanh nghiệp có thể sản xuất ngay, khi đó ngân hàng có thể chậm thu hồi chứ không mất vốn.
*Xây dựng chiến lược khách hàng.
Chiến lược lựa chọn khách hàng phù hợp là một trong những công cụ cần thiết để giảm thiểu rủi ro tín dụng. Việc xây dựng chiến lược khách hàng sẽ giúp BIDV Phú Mỹ thực hiện được phân loại khách hàng, lựa chọn những khách hàng kinh doanh hiệu quả, tình hình tài chính lành mạnh, có phương án sản xuất kinh doanh khả thi, làm ăn có uy tín và sẵn lòng trả nợ cho ngân hàng. Ngân hàng thông qua việc quan hệ giao dịch sẽ thiết lập mối quan hệ mang tính chiến lược lâu dài với
cả hai bên. Đồng thời việc duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng sẽ giúp ngân hàng hạn chế rủi ro đạo đức. Chiến lược phát triển khách hàng cần tập trung vào các khách hàng trên địa bàn, thận trọng với những khách hàng ngoài địa bàn. Thực tế trong thời gian qua, tỷ lệ nợ xấu cho vay ngoài địa bàn rất cao, nguyên nhân do cán bộ quan hệ khách hàng thiếu thông tin đánh giá và thẩm định khách hàng do vấn đề về khoảng cách, sau khi giải ngân cho vay ngân hàng thường gặp khó khăn về quản lý khách hàng. Chiến lược khách hàng cũng phải phân loại được các khách hàng thuộc các ngành nghề kinh doanh khác nhau. Chi nhánh nên xây dựng giới hạn tín dụng theo ngành nghề để kiểm soát tăng trưởng tín dụng theo đúng định hướng , việc xác định giới hạn của mỗi ngành phải phù hợp với tiềm năng, triển vọng phát triển của địa bàn và quy hoạch phát triển của Nhà nước, không mở rộng tín dụng đối với các ngành có dấu hiệu thừa cung.