CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH QUẢNG NAM
2.1 TỔNG QUAN VỀ BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH QUẢNG NAM
2.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Bệnh viện
Để thực hiện tốt nhiệm vụ chăm sóc, bảo vệ sức khỏe nhân dân, Bệnh viện có tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến phù hợp với đặc điểm hoạt động của đơn vị mình (Sơ đồ 2.1).
Trong đó:
- Ban Giám đốc gồm có 3 người
+ Giám đốc điều hành toàn bộ Bệnh viện (1người)
+ Các phó giám đốc đƣợc giám đốc phân công phụ trách các lĩnh vực nhƣ:
Kế hoạch chuyên môn, quản lý hành chính, xây dựng bệnh viện. (gồm 2 người).
- Khu vực chuyên môn chịu trách nhiệm về công tác khám chữa bệnh, gồm có:
+ Khối lâm sàng có 20 khoa + Khối cận lâm sàng gồm 8 khoa
- Khu vực hành chính chịu trách nhiệm về tài chính, quản lý hành chính, nhân sự của bệnh viện, khu vực này gồm có 7 phòng chức năng: phòng tổ chức cán bộ;
phòng kế hoạch tổng hợp; phòng tài chính kế toán; phòng hành chính quản trị;
phòng vật tƣ thiết bị yế; phòng quản lý chất lƣợng; phòng điều dƣỡng.
Trong những năm qua Bệnh viện đã có nhiều bước phát triển mới trong chuyên môn kỹ thuật, về tổ chức và quản lý Bệnh viện. Ban giám đốc đã lãnh đạo tốt cùng với sự quyết tâm cố gắng của toàn thể cán bộ viên chức trong toàn Bệnh viện đã đạt đựơc những thành tích đáng ghi nhận.
- Những năm qua bệnh viện đã có nhiều bước phát triển mới về mọi mặt, đã làm thay bộ mặt của đơn vị, tạo đà phát triển thuận lợi cho giai đoạn 2015- 2020.
- Cơ sở vật chất đƣợc nâng cấp, hầu hết trang thiết bị y tế phục vụ công tác chẩn đoán, điều trị đƣợc đổi mới, ví dụ: gần đây khu nhà điều trị 5 tầng đƣợc đƣa vào sử dụng, đƣợc đầu tƣ hệ thống nội soi đại tràng tiết niệu, hệ thống mổ nội soi tiết niệu, máy xét nghiệm sinh hóa tự động hiện đại, máy chụp cắt lớp CT.scanner 64 lát cắt, máy DSA dùng cho can thiệp tim mạch; máy MRI... và một số tài sản hiện đại khác
- Khu vực hậu cần, kỹ thuật cũng được đổi mới như hệ thống xử lý nước thải tự động hiện đại. Nhà giặt, trung tâm tiệt trùng cũng đƣợc bổ sung thiết bị mới.
- Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật gồm bác sỹ, y tá, kỹ thuật viên đƣợc đào tạo một cách cơ bản, đáp ứng tốt cho việc triển khai các kỹ thuật mới nhƣ phẫu thuật nội soi, can thiệp tim mạch, phẫu thuật thay khớp gối....
- Là đơn vị có sự đoàn kết nội bộ tốt, Ban chấp hành Đảng uỷ, Ban Giám đốc, Ban chấp hành Công đoàn và các đoàn thể của Bệnh viện luôn có sự thống nhất cao trong mọi hoạt động.
Nhƣ vậy với tổ chức thành các phòng, các khoa chuyên môn nhƣ trên, việc tổ chức bộ máy quản lý của bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Nam là phù hợp với đặc điểm hoạt động của đơn vị. Giữa các phòng, các khoa có quan hệ mật thiết với nhau để cùng thực hiện chức năng, nhiệm vụ đƣợc giao. Trong đó đứng trên góc độ quản lý tài chính và tổ chức công tác kế toán có thể thấy, mỗi bộ phận đều có phát sinh các khoản thu, chi đòi hỏi đơn vị phải tổ chức quản lý và kiểm soát chặt chẽ để không ngừng mở rộng nguồn thu với việc sử dụng có hiệu quả các nguồn thu đó.
(Nguồn: Phòng hành chính quản trị Bệnh viện)
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức quản lý của Bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Nam
BAN GIÁM ĐỐC
KHU VỰC HÀNH CHÍNH
KHU VỰC CHUYÊNMÔN
KHỐI CẬN LÂM SÀNG KHỐI LÂM SÀNG
Phòng Tổ chức
Phòng Kế Hoạch Tổng hợp
Phòng Tài Chính-Kế Toán
Phòng Điều Dƣỡng Phòng VT-
TBYT Phòng Hành chính-quản trị Phòng Quản lý
chất lƣợng
Khoa CĐ Hình Ảnh Khoa Xét Nghiệm (Vi sinh, Sinh hóa,
Huyết học) Khoa Chống Nhiểm Khuẩn
Khoa Dƣợc
Khoa Dinh dƣỡng Khoa Giải phẫu bệnh Khoa Khám
Bệnh
Khoa GMPT
Khoa PHCN
Khoa Y Học dân tộc Khoa Sản
Khoa Ngoại (tiêu hóa, tiết niệu lồng ngực,
chấn thương, TKCS
Khoa Cấp cứu
Khoa HSCC
Khoa Y học nhiệt dới khoa Ung bướu
khoa Nội thận tiết niệu khoa Nội (tim mạch, tiêu hóa,
tổng hợp)
khoa liên chuyên khoa (Mắt, RMH, TMH)