Nhân tố chủ quan

Một phần của tài liệu Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực giám sát thi công xây dựng công trình tại ban quản lý dự án chi cục thủy lợi nghệ an (Trang 66 - 69)

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG TRONG GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TRONG

2.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác giám sát chất lượng thi công xây dựng công trình

2.5.2. Nhân tố chủ quan

Đây là các nhân tố do con người tự chủ, mọi công việc xây dựng muốn đạt mức độ hoàn thiện và chất lượng cao cần dựa vào năng lực, kinh nghiệm, tay nghề và ý thức của người làm; Là nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên trong các doanh nghiệp tham gia hoạt động xây dựng mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được. Nó gắn liền với điều kiện của doanh nghiệp như: lao động, thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu, trình độ quản lý, … Các nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng thi công.

Nhân tố năng lực của đơn vị thi công và năng lực cán bộ giám sát được sắp xếp vào là các nhân tố mang tính chủ quan, do nhân lực và vật lực tạo nên. Đánh giá được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố trên là do các nguyên nhân sau:

Việc ứng dụng các loại máy xây dựng vào thi công được áp dụng triệt để dưới sự điều khiển, chỉ huy của con người đã mang lại hiệu quả về năng suất lao động và chất lượng công trình. Đơn vị thi công và giám sát có càng đầy đủ các máy móc thiết bị sẽ làm chủ công nghệ và đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình;

2.5.2.1. Năng lực của chủ đầu tư

Năng lực quản lý của chủ đầu tư là một vấn đề rất quan trọng trong quá trình quản lý chất lượng thi công công trình.

Đối với những chủ đầu tư không có chức năng quản lý dự án, theo quy định của pháp luật, thì họ sẽ thuê các đơn vị tư vấn và giao toàn bộ trách nhiệm, quyền hạn cho các đơn vị này để giúp cho chủ đầu tư thực hiện triển khai dự án sao cho chất lượng được đảm bảo nhất. Tuy nhiên, đối với những trường hợp chủ đầu tư là những ban chuyên trách, có chức năng quản lý dự án xây dựng công trình thì năng lực của chủ đầu tư là một vấn đề rất quan trọng, đáng phải bàn bởi vì nó có liên quan trực tiếp đến chất lượng của công trình xây dựng nói chung.

2.5.2.2. Hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu

Nhà thầu thi công xây dựng công trình cần thiết phải lập một hệ thống quy trình thi công xây dựng và quản lý chất lượng cho công ty mình nói chung và từng công trình riêng lẻ tham gia thi công nói riêng. Điều này tạo sự nhất quán trong quá trình thi công, thuận tiện cho công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình.

Các yếu tố sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, lao động dù có ở trình độ cao song không được tổ chức một cách hợp lý, phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng giữa các khâu sản xuất thì khó có thể tạo nên một công tác thi công có chất lượng. Không những thế, nhiều khi nó còn gây thất thoát, lãng phí nhiên liệu, nguyên vật liệu của doanh nghiệp. Do đó, công tác tổ chức sản xuất và lựa chọn phương pháp tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng.

2.5.2.3. Trình độ lao động của doanh nghiệp thi công

Bên cạnh những kỹ năng nghề nghiệp mà mỗi cá nhân đơn vị có được (kỹ năng chuyên môn), mỗi cá nhân cũng như toàn đội đều phải được bồi dưỡng, đào tạo nhận thức về chất lượng và tầm quan của chất lượng công trình xây dựng để họ có ý thức thực hiện nghiêm chỉnh, hướng mọi hoạt động mà họ thực hiện đều phải vì mục tiêu chất lượng. Năng lực và tinh thần của đội ngũ lao động, những chính sách nhân sự đặt ra trong mỗi doanh nghiệp có tác động sâu sắc đến chất lượng công trình. Hình thành và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng được những yêu cầu về thực hiện mục tiêu chất lượng là một trong những nội dung cơ bản của quản lý chất lượng thi công công trình trong giai đoạn hiện nay.

2.5.2.4. Năng lực về máy móc, thiết bị hiện có của doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động trong những điều kiện xác định về công nghệ.

Trình độ về máy móc, thiết bị hiện đại và quy trình công nghệ của doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến chất lượng thi công xây dựng.

Trong nhiều trường hợp, trình độ về công nghệ máy móc, thiết bị tốt có thể đưa ra những giải pháp thi công quyết định. Máy móc cũ kỹ, lạc hậu, khó có thể tạo ra công tác thi công chất lượng cao, phù hợp các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật. Sử dụng tiết kiệm có hiệu quả máy móc thiết bị hiện có, kết hợp giữa công nghệ hiện có với đổi mới để

nâng cao năng lực thi công công trình là một trong những hướng quan trọng nâng cao chất lượng công trình.

2.5.2.5. Biện pháp kỹ thuật thi công

Các quy trình phải tuân thủ quy phạm thi công, nếu không sẽ ảnh hưởng tới chất lượng công trình, các cấu kiện chịu lực sẽ không được đảm bảo.

Ví dụ như các cấu kiện thi công công trình đặc biệt đúng theo trình tự sẽ phát huy tối đa được tính hiệu quả của nó còn nếu thi công khác đi các cấu kiện sẽ không được đảm bảo và mất đi tính năng ban đầu của nó.

2.5.2.6. Năng lực và công tác của tư vấn giám sát

Đây là khâu quan trọng trong hoạt động quản lý chất lượng, chất lượng công trình có được đảm bảo hay không phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ tư vấn giám sát. Tư vấn giám sát thay mặt chủ đầu tư để giám sát thi công; chấp nhận khối lượng, chất lượng của nhà thầu thi công; chấp thuận biện pháp thi công để nhà thầu thực hiện, thay mặt chủ đầu tư đề xuất, quyết định việc xử lý kỹ thuật ở hiện trường.

Do vậy, ở những dự án có chất lượng cao, thi công an toàn là những dự án tư vấn giám sát đã làm đúng chức trách của mình và ngược lại. Trong quá trình thi công, để đảm bảo chất lượng công trình đạt tiêu chuẩn, đảm bảo an toàn, ngoài một nhà thầu có năng lực thì công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình là quan trọng nhất.

Tư vấn giám sát xây dựng công trình đóng vai trò rất quan trọng trong suốt quá trình thi công để đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn, vệ sinh môi trường trong quá trình thi công trên công trường.

Công tác quản lý chất lượng vật liệu thi thi công, công tác thí nghiệm kiểm định và nghiệm thu: Công tác quản lý chất lượng vật liệu trong thi công xây dựng là một trong các công tác chính của công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng.

Chất lượng công trình xây dựng phụ thuộc vào chất lượng của vật liệu xây dựng, vật liệu xây dựng lại rất đa dạng về chủng loại. Để đảm bảo được chất lượng công trình xây dựng cần kiểm tra, giám sát chất lượng chúng khi đưa vào sử dụng.

Công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng phải được quan tâm từ trong hồ sơ thiết kế, trong các điều kiện kỹ thuật của hồ sơ mời thầu và đặc biệt từ giai đoạn chuẩn bị thi công và trong suốt quá trình thi công xây dựng công trình.

Hoạt động của các phòng thí nghiệm LAS-XD đã giúp các chủ đầu tư có cơ sở đánh giá chất lượng vật liệu đầu vào công trình.

Công tác nghiệm thu là công việc bắt buộc khi hoàn thành xong một hạng mục, để tiến hành triển khai những phần việc tiếp theo trong công trình xây dựng.

Một phần của tài liệu Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực giám sát thi công xây dựng công trình tại ban quản lý dự án chi cục thủy lợi nghệ an (Trang 66 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)