3.2.1. Chi n lư7c phỏt tri n d ch v9 c&a NHTM Vi t Nam ủ n năm 2010 và ủ nh hưUng 2020 [4], [29]
Chi!n lưWc phỏt tri6n d+ch vB ngõn hàng ủ!n năm 2010 và ủ+nh hưSng ủ!n năm 2020 c a NHNN ủó ủưWc Chớnh ph phờ duy t theo quy!t ủ+nh s 112/2006/Qð‡TTg bao g&m các nPi dung sau :
‡ Chi!n lưWc phỏt tri6n d+ch vB ngõn hàng nhFm th)c hi n mBc tiờu, ủ+nh hưSng k! ho/ch phát tri6n kinh t! ‡ xã hPi 5 năm 2006‡2010 và chi!n lưWc phát tri6n ngành ngõn hàng ủ!n năm 2010 và ủ+nh hưSng ủ!n 2020.
‡ Phát tri6n d+ch vB ngân hàng g‚n liCn vSi tăng cư-ng năng l)c cung c|p d+ch vB ngõn hàng trờn cơ sJ ủmi mSi toàn di n và ủ&ng bP h th ng ngõn hàng (NHNN và cỏc TCTD), ủ&ng th-i ủỏp ng yờu c^u hPi nh$p kinh t! qu c t!.
‡ B#o ủ#m an toàn và hi u qu# ho/t ủPng c a t{ng TCTD, toàn bP h th ng ngân hàng và nCn kinh t!.
‡ Hoàn thi n và nõng cao ch|t lưWng d+ch vB ngõn hàng truyCn th ng, ủ&ng th-i ch ủPng mJ rPng cỏc d+ch vB ngõn hàng mSi.
‡ Phát tri6n d+ch vB ngân hàng là nPi dung quan trRng trong chi!n lưWc kinh doanh c a các TCTD và là mBc tiêu trong chính sách qu#n lý, giám sát c a NHNN. Cỏc TCTD ch ủPng nghiờn c u và tri6n khai cỏc d+ch vB ngõn hàng theo nhu c^u th+ trư-ng, không trái vSi pháp lu$t và phù hWp vSi năng l)c c a TCTD.
‡ Chính sách phát tri6n d+ch vB ngân hàng hưSng tSi mJ rPng kh# năng
"cung"d+ch vB ngõn hàng, ủ&ng th-i gúp ph^n kớch "c^u" vC d+ch vB ngõn hàng c a nCn kinh t!: Thông qua uy tín và thương hi u c a TCTD; Nhân l)c có trình ủP cao; Cụng ngh kM thu$t hi n ủ/i; Qu#n tr+ ngõn hàng theo chu~n m)c qu c t!; Tài chính c a các TCTD lành m/nh.
3.2.2. Chi n lư7c phát tri n kinh doanh ngo i t trên th trư"ng qu%c t c&a NHTM Vi t Nam
Chi n lư7c phát tri n kinh doanh ngo i t trên th trư"ng qu%c t c&a NHTM Vi t Nam v. lâu dài bao gKm các n5i dung [29]:
‡ T$p trung cỏc ngu&n ngo/i t vào h th ng ngõn hàng ủ6 ủỏp ng t t nh|t cỏc nhu c^u chớnh ủỏng, hWp phỏp vC ngo/i t c a cỏc doanh nghi p và cỏ nhõn.
B#o ủ#m quyCn sJ hVu, mua, bỏn và su dBng ngo/i t c a cỏc doanh nghi p và
cỏ nhõn theo quy ủ+nh c a phỏp lu$t.
‡ T/o ủiCu ki n thu$n lWi cho cỏc tm ch c, cỏ nhõn ti!p c$n th+ trư-ng ngo/i h i và các d+ch vB ngo/i h i. Các TCTD tri6n khai các d+ch vB qu#n lý r i ro và cỏc nghi p vB mSi vC ngõn hàng ủ^u tư và kinh doanh tiCn t , ủ:c bi t là cỏc nghi p vB phái sinh tiCn t , lãi su|t, tz giá (giVa VND và các lo/i ngo/i t ; giVa các lo/i ngo/i t , k6 c# vàng) trên th+ trư-ng tài chính trong nưSc và qu c t!.
Trong giai ủo n 2012^2015 cỏc NHTM Vi t Nam c=n tPp trung hoàn thành các m9c tiêu ưu tiên như sau:
‡ ð6 phát tri6n kinh doanh ngo/i trên th+ trư-ng qu c t! c^n thi!t l$p bP ph$n nghiên c u tr/ng thái h i đối qu c t! c a ngân hàng nhFm đưa ra nhVng chi!n lưWc và d) đốn s) bi!n đPng các lo/i tz giá c a các ngo/i t m/nh như USD/JPY, EUR/USD, USD/AUD…Vi c n‚m b‚t thông tin chính xác và k+p th-i là ủiCu ki n tiờn quy!t khi kinh doanh ngo/i t và ủem l/i hi u qu# cho vi c qu#n lý tr/ng thái ngo/i h i.
‡ Ngõn hàng c^n cú chớnh sỏch thu hỳt t i ủa vi c lu&ng kiCu h i, ủa d/ng hóa các hình th c thu hút kiCu h i qua ngân hàng, qua tài kho#n c a các tm ch c cỏ nhõn, ủ~y m/nh quan h hWp tỏc vSi nưSc ngoài, nõng cao ch|t lưWng d+ch vB ngõn hàng như chuy6n nhanh, chuy6n tr# tr)c ti!p, gi#m chi phớ chuy6n tiCn, ủơn gi#n các th tBc nh$n tiCn, m/ng lưSi chi tr# rPng kh‚p. Cùng vSi quá trình tăng cư-ng cỏc ti n ớch trong qu#n lý ngo/i h i, c^n h/n ch! tớn dBng ngo/i t , ủ:c bi t tớn dBng ngo/i t ng‚n h/n. Bờn c/nh ủú, cỏc ngõn hàng th)c hi n chớnh sách chi tiêu ngo/i t trên tài kho#n J nưSc ngoài, n!u chi tiêu trong nưSc th)c hi n bFng tiCn VND theo tz giá hi n hành.
‡ Bên c/nh các các nghi p vB kinh doanh chênh l ch, thu lWi nhu$n qua ho/t ủPng xu|t nh$p kh~u, cỏc giao d+ch hoỏn ủmi, cỏc NHTM Vi t Nam s“ tớch c)c tham gia trờn th+ trư-ng qu c t! vSi cỏc giao dich kỳ h/n, hWp ủ&ng quyCn chRn nhFm ủa d/ng húa cỏc nghi p vB kinh doanh.
‡ Trong ng‚n h/n, cỏc NHTM Vi t Nam c^n gia tăng huy ủPng v n ngo/i
t trờn th+ trư-ng qu c t! bỡnh quõn 20%/năm, thu nh$p ho/t ủPng kinh doanh ngo/i t tăng bình quân năm 15%. Tm ch c t t cơ c|u và h th ng kinh doanh ngo/i t theo chu~n m)c c a ngõn hàng hi n ủ/i. Tăng cư-ng ủào t/o, ủào t/o l/i và tuy6n dBng mSi cán bP, t/o l$p ngu&n nhân l)c ch|t lưWng cao c a ngân hàng, ủỏp ng nhu c^u phỏt tri6n và nõng cao ch|t lưWng ho/t ủPng kinh doanh ngo/i t c a ngân hàng. ð:c bi t, các NHTM Vi t Nam c^n tìm ki!m cơ hPi kinh doanh an toàn thụng qua ủú cú nhiCu cơ hPi ti!p xỳc vSi th+ trư-ng tài chính qu c t!, nhFm nâng cao uy tín c a ngân hàng trên th+ trư-ng trong nưSc và qu c t!.
‡ Phát tri6n kinh doanh ngo/i t trên th+ trư-ng qu c t! trên cơ sJ thu nh$p cao g‚n liCn vSi b#o toàn ngu&n v n c a ngõn hàng. Do ủú trong cỏc giao d+ch, cỏc nghi p vB ủ#m b#o gi#i quy!t hài hũa giVa s) an toàn vC ngu&n v n, s) an toàn vC kh# năng thanh toán giVa các ngu&n thu, m c lWi nhu$n và kh#
năng thớch ng trưSc nhVng bi!n ủPng c a th+ trư-ng. Bờn c/nh ủú, s) phỏt tri6n ho/t ủPng kinh doanh ngo/i t c a ngõn hàng là cỏc bi n phỏp ủC phũng và h/n ch! nhVng r i ro, nhVng tmn th|t cú th6 x#y ra ủ i vSi ngõn hàng, khỏch hàng và cho c# nCn kinh t!. ð&ng th-i s) phát tri6n kinh doanh c a ngân hàng trờn mBc tiờu hi u qu# c a nCn kinh t! qu c dõn, ủ#m b#o cỏc tz l phỏt tri6n và t c ủP phỏt tri6n phự hWp.
3.3. Các giti pháp nhum phát tridn kinh doanh ngo[i t] trên thP trư>ng qu<c t` caa các ngân hàng thương m[i Vi]t Nam.
3.3.1. Nhóm gi>i pháp v. nghi p v9
3.3.1.1. ða d#ng hóa các lo#i ngo#i t% kinh doanh
Hi n nay, ủ&ng USD là ủ&ng tiCn ủưWc su dBng ch y!u trong giao d+ch ngo/i thương. Do v$y trong ho/t ủPng mua, bỏn, cho vay, huy ủPng, d) trV và thanh toán qu c t! c a các doanh nghi p xu|t nh$p kh~u cũng như các ngân hàng thương m/i ủCu su dBng ủ&ng tiCn này.
Trong ủiCu ki n thương m/i qu c t! ngày càng phỏt tri6n, Vi t Nam th)c
hi n ủa phương húa và ủa d/ng húa cỏc ho/t ủPng kinh t! ủ i ngo/i thỡ vi c su dBng ch y!u mPt ngo/i t như hi n nay ủó #nh hưJng khụng nh„ ủ!n s) mJ rPng giao lưu kinh t!, hàng hóa, d+ch vB vSi nhiCu nưSc trên th! giSi, các NHTM Vi t Nam cũng khụng nFm ngoài tỡnh tr/ng m|t cõn ủ i ngo/i t như trờn. Trờn th)c t! nhVng ngo/i t như GBP, JPY, AUD, CAD, EUR v†n ủưWc su dBng trong giao d+ch nhưng ủ&ng USD v†n là ngo/i t chi!m tz trRng lSn trong ho/t ủPng kinh doanh ngo/i t cũng như cơ c|u d) trV ngo/i t c a cỏc NHTM Vi t Nam. Do v$y, khi tz giỏ c a USD thay ủmi thỡ ho/t ủPng kinh doanh ngo/i t cũng b+ #nh hưJng lSn, thu nh$p ho/t ủPng kinh doanh ngo/i t s“ b+ phB thuPc vào s) tăng, gi#m c a tz giỏ. Tuy nhiờn, ủ6 ủa d/ng húa cỏc lo/i ngo/i t kinh doanh, cỏc NHTM Vi t Nam thi!t l$p ủưWc mPt cơ c|u ngo/i t hWp lý, trỏnh phB thuPc vào ủ&ng USD. Ngoài ra ủ6 ủa d/ng húa danh mBc ngo/i t cỏc NHTM c^n ch ủPng tỡm ki!m nhVng khỏch hàng cú nhu c^u vC cỏc lo/i ngo/i t này ho:c cú th6 nghiờn c u d) bỏo s) bi!n ủPng c a tz giỏ ủ6 th)c hi n ủ^u cơ ngo/i t , ủưa ra cỏc quy!t ủ+nh mua bỏn ngo/i t cho phự hWp
Vỡ vi c ủa d/ng húa cỏc lo/i ngo/i t trong kinh doanh cũng là mPt trong nhVng bi n pháp phòng ch ng r i ro vC tz giá, tránh phB thuPc quá nhiCu vào ủ&ng USD, thớch nghi ủưWc vSi nhVng bi!n ủPng b|t thư-ng vC tz giỏ. M:t khỏc, vi c kinh doanh nhiCu lo/i ngo/i t khỏc ủ&ng USD cũng là mPt phương phỏp tăng thu nh$p trong kinh doanh ngo/i t vì chênh l ch giVa tz giá bán ra mua vào cỏc lo/i ngo/i t này lSn hơn nhiCu so vSi ủ&ng USD. Chờnh l ch giVa tz giỏ bỏn ra, mua vào c a ủ&ng USD dao ủPng kho#ng 1% thỡ dao ủPng c a tz giỏ bỏn ra, mua vào c a cỏc ngo/i t như GBP, EUR kho#ng 1‡2%. ð&ng th-i, khi ủ&ng USD gi#m giỏ so vSi cỏc ngo/i t khỏc thỡ vi c ủa d/ng húa cỏc lo/i ngo/i t cũng s“ lWi hơn r|t nhiCu. M:t khác, khi Vi t Nam tham gia vào WTO, quan h thương m/i c a Vi t Nam ủưWc mJ rPng ra nhiCu nưSc trờn th! giSi như EU, Nh$t, Singapore nờn vi c ủa d/ng húa ngo/i t s“ t/o ủiCu ki n cho cỏc NHTM Vi t Nam ủỏp ng t t hơn nhu c^u thanh toỏn c a nhVng nhà ủ^u tư ủ!n t{ cỏc
qu c gia này.
Do v$y, ủ6 phỏt tri6n cú hi u qu# kinh doanh ngo/i t thỡ mPt trong nhVng gi#i phỏp mà cỏc NHTM Vi t Nam cú th6 su dBng linh ho/t ủú là ủa d/ng húa các lo/i ngo/i t kinh doanh.
3.3.1.2. M` rEng, ủa d#ng húa cỏc nghi%p v- kinh doanh ngo#i t%
Th)c tr/ng cơ c|u các nghi p vB kinh doanh ngo/i t c a các NHTM Vi t Nam chưa cõn ủ i, chH th)c hi n cỏc giao d+ch giao ngay, giao d+ch kỳ h/n và giao d+ch quyCn chRn chi!m tz trRng th|p. Vỡ v$y vi c mJ rPng ủa d/ng húa cỏc nghi p vB kinh doanh ngo/i t s“ giúp các NHTM Vi t Nam mJ rPng quy mô kinh doanh, t/o s) tăng trưJng c# vC lưWng và ch|t trong ho/t ủPng kinh doanh này, ủ&ng th-i h_ trW cỏc nghi p vB khỏc, gúp ph^n vào s) phỏt tri6n chung c a các NHTM Vi t Nam.
ð6 th)c hi n vi c mJ rPng các giao d+ch kinh doanh ngo/i t là hưSng vào cỏc doanh nghi p ho/t ủPng xu|t nh$p kh~u cú lưWng chu chuy6n ngo/i t tương ủ i lSn, hi u qu# ho/t ủPng s#n xu|t kinh doanh c a cỏc doanh nghi p xu|t nh$p kh~u ch+u tỏc ủPng ủỏng k6 c a bi!n ủPng tz giỏ. ð&ng th-i ho/t ủPng xu|t nh$p kh~u c a cỏc doanh nghi p ủưWc th)c hi n qua hWp ủ&ng, cú k! ho/ch vC lưWng ngo/i t , vC kỳ h/n vì v$y phù hWp vSi vi c áp dBng các nghi p vB phòng ch ng r i ro tz giá.
Gi#i pháp phát tri6n các giao d+ch kinh doanh ngo/i t cB th6:
ThN nh t là tăng cư-ng ho/t ủPng trờn th+ trư-ng giao ngay. Ngõn hàng cú th6 thu lói t{ chờnh l ch tz giỏ mua vào và bỏn ra. ðõy là ngu&n thu mn ủ+nh trong ho/t ủPng kinh doanh ngo/i t c a ngõn hàng hi n nay cũng như sau này.
Vỡ v$y cỏc NHTM Vi t Nam c^n ph#i xõy d)ng uy tớn c a mỡnh ủ i vSi khỏch hàng, luụn l)a chRn giỏ thớch hWp ủ6 cỏc giao d+ch cú th6 th)c hi n ủưWc. MPt cách t/o ra ngu&n thu c a ngân hàng là t/o ra tr/ng thái th{a ngo/i t , ch- giá tăng và bỏn ra ki!m l-i. Tuy nhiờn theo cỏch này ngõn hàng ủ i m:t vSi r i ro r|t lSn. Do ủú cỏc nhà kinh doanh c^n ph#i am hi6u ủ&ng tiCn mà mỡnh phB trỏch ủ6
ủưa ra cỏc quy!t ủ+nh hWp lý.
Th+ trư-ng giao ngay b+ tỏc ủPng r|t lSn t{ cỏc y!u t cung c^u ng‚n h/n, cỏc quy!t ủ+nh c a ngõn hàng trung ương, nhVng tin t c b|t thư-ng. Ho/t ủPng trờn th+ trư-ng này cú liờn quan ủ!n cỏc nghi p vB kinh doanh khỏc c a ngõn hàng như tín dung ngo/i t , thanh toán qu c t!...
ThN hai là thỳc ủ~y vi c ỏp dBng cỏc nghi p vB kỳ h/n trờn th+ trư-ng qu c t!. Cỏc giao d+ch kỳ h/n chH ủưWc th)c hi n tuy nhiờn doanh s giao d+ch J m c th|p. Th)c tr/ng này không chH divn ra J các NHTM Vi t Nam mà là tình tr/ng phm bi!n ủ i vSi h^u h!t cỏc ngõn hàng thương m/i ủang ho/t ủPng t/i Vi t Nam. Phỏt tri6n cỏc nghi p vB này khụng chH cú tỏc ủPng ủ!n vi c mJ rPng ủa d/ng húa cỏc giao d+ch mà cũn tăng lWi ớch cho ngõn hàng, khỏch hàng ủ&ng th-i thỳc ủ~y phỏt tri6n th+ trư-ng ngo/i h i. Vỡ v$y, cỏc NHTM Vi t Nam c^n ủ#m b#o cú ngu&n ngo/i t giao cho khỏch hàng ủỳng h/n cũng như vi c xỏc ủ+nh giỏ ủ6 trỏnh r i ro do nhVng bi!n ủPng tz giỏ.
Vi c áp dBng các nghi p vB kỳ h/n chưa phm bi!n có th6 coi là th+ trư-ng tiCm năng cho các NHTM Vi t Nam khai thác khi khuy!n khích khách hàng tham gia vào nghi p vB này. Vi c phát tri6n các nghi p vB kỳ h/n có th6 th)c hi n thông qua các bi n pháp:
‡ Nghiờn c u nhu c^u c a khỏch hàng ủ6 t{ ủú cỏc NHTM Vi t Nam chu~n b+
ngu&n ngo/i t và cỏc y!u t cú liờn quan ủ6 cú th6 cung c|p cho khỏch hàng d+ch vB t t nh|t. Th)c hi n tư v|n khỏch hàng ủ6 khỏch hàng hi6u và su dBng s#n ph~m c a ngân hàng.
‡ Ngân hàng c^n tìm gi#i pháp gia tăng ngu&n cung ngo/i t t{ các doanh nghi p xu|t nh$p kh~u và các ngu&n khác.
ThN ba là phỏt tri6n nghi p vB hoỏn ủmi, hi n nay nghi p vB này ch y!u ỏp dBng giVa NHNN và các NHTM Vi t Nam, chưa mJ rPng quan h vSi khách hàng. Giao d+ch hoỏn ủmi cú ưu th! ủưWc ỏp dBng trong tỡnh hỡnh ngo/i t ủang khan hi!m. VSi hình th c này ngân hàng có th6 mua ngo/i t c a doanh nghi p
vSi hình th c giao ngay, t/m th-i chưa su dBng và bán l/i cho các khách hàng c^n ngo/i t trong tương lai theo hỡnh th c kỳ h/n. Vỡ v$y, ủ6 phỏt tri6n nghi p vB này, các NHTM Vi t Nam c^n :
‡ Thụng tin cho khỏch hàng ủ6 khỏch hàng bi!t ủưWc s#n ph~m c a ngõn hàng.
‡ Xỏc ủ+nh tz giỏ trong giao d+ch hoỏn ủmi hWp lý
ThN tư là thỳc ủ~y s) phỏt tri6n c a giao d+ch quyCn chRn. Giao d+ch quyCn chRn tiCn t ủưWc ỏp dBng thớch hWp nh|t cho cỏc nhà xu|t nh$p kh~u, cỏc doanh nghi p ho/t ủPng kinh doanh ph#i th)c hi n ủ|u th^u. Cỏc NHTM Vi t Nam cũng ủó th)c hi n nghi p vB này nhưng quy mụ cũn h/n ch!. Trờn gúc ủP ngõn hàng phỏt hành bỏn quyCn cú th6 thu lWi nhu$n n!u th+ trư-ng mn ủ+nh.
NgưWc l/i, n!u th+ trư-ng khụng mn ủ+nh thỡ cỏc NHTM Vi t Nam c^n ki6m soỏt ch:t ch“ tr/ng thỏi ngo/i h i và ph#i k!t hWp vSi cỏc ho/t ủPng khỏc như cho vay ho:c ủ^u tư. R i ro do su dBng nghi p vB này r|t lSn, khi nhVng bi!n ủPng tz giỏ theo chiCu b|t lWi. ð6 thỳc ủ~y nghi p vB này, cỏc NHTM Vi t Nam c^n cú s) b&i dư›ng cỏn bP vC chuyờn mụn, nghi p vB. Cỏn bP làm vi c ủũi h„i cú trỡnh ủP chuyên môn cao, n‚m b‚t thông tin và su lý k+p th-i. K!t hWp vSi y!u t con ngư-i là trang thi!t b+, công ngh h_ trW cho giao d+ch. MPt y!u t quan trRng trong thỳc ủ~y giao d+ch này là giSi thi u, qu#ng bỏ nhVng ti n ớch c a nghi p vB này tSi khách hàng.
ThN năm là ủưa vào tri6n khai nghi p vB tương lai. Nghi p vB này ủó ủưWc phộp th)c hi n. Tuy nhiờn J cỏc NHTM Vi t Nam chưa cú giao d+ch liờn quan ủ!n nghi p vB này vỡ v$y vi c tri6n khai nghi p vB này ủ6 ủa d/ng cỏc lo/i hình s#n ph~m cung ng cho khách hàng.
ThN sáu là nghiên c u phát tri6n nghi p vB mSi. Các NHTM Vi t Nam th)c hi n nghiờn c u nhu c^u c a khỏch hàng t{ ủú xõy d)ng s#n ph~m phự hWp vSi nhu c^u c a khỏch hàng. Hi n nay cỏc chớnh sỏch qu#n lý ngo/i h i ủang cú xu hưSng chú trRng phát tri6n các công cB trên th+ trư-ng ngo/i h i. Trên cơ sJ
phân tích cơ hPi và thách th c, lWi ích cũng như r i ro s#n ph~m, các NHTM Vi t Nam cú th6 ủC xu|t vSi ngõn hàng nhà nưSc cho phộp ỏp dBng nghi p vB mSi phự hWp vSi yờu c^u c a khỏch hàng, ủ#m b#o lWi ớch c a ngõn hàng, khỏch hàng, ủúng gúp vào s) phỏt tri6n c a th+ trư-ng ngo/i h i.
Tuy nhiờn, s) ủa d/ng húa cỏc nghi p vB kinh doanh ngo/i t tựy thuPc vào quy mô c a t{ng lo/i NHTM. ð i vSi ngân hàng quy mô nh„ và v{a ch y!u hưSng vào phBc vB khỏch hàng mua bỏn l• nhiCu hơn, do ủú cỏc NHTM này ch y!u nhFm vào d+ch vB khách hàng, giúp khách hàng phòng ch ng r i ro do nhVng bi!n ủPng tz giỏ do ủú vi c mJ rPng cỏc nghi p vB phỏi sinh th)c hi n t{ng nghi p vB b‚t ủ^u t{ nhVng nghi p vB ủơn gi#n như kỳ h/n, hoỏn ủmi tiCn t ...
ð i vSi ngân hàng có quy mô lSn, có mBc tiêu trJ thành nhVng nhà t/o l$p th+ trư-ng thỡ s) ủa d/ng húa cỏc nghi p vB kinh doanh c^n cú s) phõn chia hWp lý khu v)c phBc vB khách hàng, có h th ng phân tích và qu#n tr+ r i ro hi n ủ/i, cú h th ng giao d+ch tiờn ti!n cú th6 th)c hi n cỏc hRat ủPng ủ^u cơ. Do ủú vi c ủa d/ng húa cỏc nghi p vB c^n th)c hi n vSi t|t c# cỏc nghi p vB k6 c# cỏc nghi p vB ph c t/p như hoỏn ủmi tiCn t , hWp ủ&ng tương lai...
Như v$y, vi c mJ rPng ủa d/ng húa cỏc giao d+ch và nghi p vB và vi c ỏp dBng vào quỏ trỡnh kinh doanh nhiCu giao d+ch và nghi p vB khỏc nhau, J ủú cỏc NHTM Vi t Nam cú th6 ủỏp ng và cung c|p cho mRi khỏch hàng trong nCn kinh t! nhVng lo/i giao d+ch và nghi p vB mà hR mu n l)a chRn. Vi c mJ rPng ủa d/ng húa cỏc giao d+ch và nghi p vB là bi n phỏp phỏt tri6n kinh doanh ngo/i t , ủ&ng th-i giỳp cỏc NHTM Vi t Nam nõng cao hi u qu# ho/t ủPng.
3.3.2. Nhúm gi>i phỏp v. nõng cao năng lIc ho t ủ5ng c&a ngõn hàng 3.3.2.1. Nâng cao năng lXc tài chính c a NHTM
Quy mụ vC v n t) cú c a mPt ngõn hàng là mPt trong nhVng tiờu chớ ủỏnh giỏ vC năng l)c tài chớnh và kh# năng ủ#m b#o tz l an toàn c a ngõn hàng. Quy mụ vC v n là mPt trong nhVng ủi6m y!u lSn, ủang c#n trJ s) phỏt tri6n và nõng
cao kh# năng c/nh tranh c a cỏc NHTM Vi t Nam, ủiCu này th6 hi n qua tz l an toàn v n chH ủ/t trung bỡnh t{ 8.9%. Vỡ v$y, yờu c^u t|t y!u ủ:t ra ủ i vSi cỏc NHTM Vi t Nam là ph#i tăng v n t) cú vSi t c ủP nhanh hơn t c ủP c a tmng ngu&n v n. Trong h th ng các gi#i pháp, gi#i pháp tăng v n t) có c a các NHTM Vi t Nam là gi#i phỏp quan trRng ủ6 nõng cao s c c/nh tranh, t/o cơ sJ cho vi c ủiCu chHnh cơ c|u huy ủPng và su dBng v n. Bi n phỏp tăng v n t) cú c a các NHTM VN có th6 t{ các ngu&n :
‡ Tăng v n t{ ngu&n nPi bP, mà cB th6 là t{ lWi nhu$n ủ6 l/i, ủõy là ngu&n bm sung v n cú ý nghĩa r|t quan trRng. Bi n phỏp này cú ưu ủi6m là giỳp NHTM Vi t Nam không ph#i phB thuPc vào th+ trư-ng v n và không ph#i ch+u chi phí cao do tìm ki!m ngu&n l)c tài trW t{ bên ngoài. Tuy nhiên, các NHTM c^n xác ủ+nh tz l hWp lý lWi nhu$n ủ6 l/i tăng v n t) cú, vỡ n!u tz l này quỏ th|p do tz l chi tr# cm t c quỏ cao s“ d†n ủ!n tăng trưJng v n ch$m ch/p, cú th6 làm gi#m kh# năng mJ rPng tài s#n sinh l-i, ngưWc l/i n!u tz l này quá cao s“ làm gi#m thu nh$p c a cm ủụng và d†n ủ!n làm gi#m giỏ tr+ th+ trư-ng c a cm phi!u ngõn hàng. Vỡ v$y, n!u ngõn hàng cú tz l lWi nhu$n ủ6 l/i ủ6 bm sung v n t) cú mn ủ+nh qua cỏc năm và tương ng vSi t c ủP tăng trưJng tài s#n cú là d|u hi u t t, th6 hi n s) phỏt tri6n mn ủ+nh c a ngõn hàng và m c ủP ng hP cao c a cỏc cm ủụng ủ i vSi chớnh sỏch cm t c c a ban lónh ủ/o ngõn hàng.
‡ Tăng v n bFng phát hành cm phi!u: Bi n pháp này có th6 làm tăng năng l)c ủũn b~y tài chớnh c a ngõn hàng trong tương lai nhưng chi phớ phỏt hành cao hơn các phương th c khác và làm “loãng” quyCn sJ hVu cPng thêm tình hình suy thoái c a th+ trư-ng ch ng khoán Vi t Nam. Vì v$y vi c tăng v n t) có theo cỏch trờn chH mang tớnh ch|t t/m th-i và hàng năm quy mụ ho/t ủPng c a NHTM gia tăng thì v n t) có l/i trJ lên nh„ bé.
‡ Tăng v n bFng phỏt hành trỏi phi!u dài h/n: Là bi n phỏp hi u qu# ủ6 tăng cư-ng năng l)c tài chớnh c a cỏc ngõn hàng ủỏp ng yờu c^u trưSc m‚t.
Tuy nhiờn vC lõu dài cỏc NHTM Vi t Nam c^n cõn nh‚c ủ i vSi gi#i phỏp này