Chương 3. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2012-2016
3.1 Những căn cứ cơ bản
3.1.3 Những nhiệm vụ cụ thể của Công ty Điện lực Hưng Yên
Nhiệm vụ trọng tâm được đặt lên hàng đầu với Công ty Điện lực Hưng Yên là cung cấp điện liên tục, ổn định cho các phụ tải, không để xảy ra sự cố chủ quan gây mất điện trên diện rộng, hư hỏng tài sản của nhà nước và của khách hàng sử dụng điện.
Để hoàn thành những nhiệm vụ trọng tâm đó, Công ty Điện lực Hưng Yên phải thực hiện những định hướng chiến lược và kế hoạch phát triển nguồn và lưới điện của UBND tỉnh, của Tổng công ty Điện lực miền Bắc trên địa bàn tỉnh Hưng Yên như đã trình bày ở trên và chủ trương đầu tư phát triển kinh doanh theo hướng đa ngành nghề nhằm khai thác có hiệu quả các nguồn lực hiện có, góp phần từng bước nâng cao đời sống người lao động. Là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, lưới điện của Công ty Điện lực Hưng Yên cũng là một phần trong Hệ thống điện quốc gia, mọi
vấn đề quy hoạch, phát triển mở rộng cũng phải tuân thủ theo mục tiêu chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Một số nhiệm vụ trọng tâm được đặt ra với Công ty Điện lực Hưng Yên là:
3.1.3.1 Phát triển lưới điện và kinh doanh điện năng
-Phối hợp với các đơn vị trong cùng Tổng Công ty Điện lực miền Bắc để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Thiết kế sơ đồ lưới điện phải theo hướng mở, có độ dự trữ và tính linh hoạt cao trong việc cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định, bảo đảm chất lượng điện năng (điện áp và tần số) đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội trong tỉnh.
-Xây dựng lưới điện phân phối hợp lý cho từng vùng trên địa bàn quản lý. Tập trung đầu tư cải tạo lưới điện phân phối để giảm tổn thất điện năng, giảm sự cố và tăng độ tin cậy cung cấp điện, nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng. Đầu tư cải tạo không tràn lan, đặc biệt tập trung ưu tiên cải tạo lưới điện các khu vực thành thị, khu tập trung dân cư, các khu vực lưới điện đã cũ nát, tiến tới đồng bộ hoá, hiện đại hoá lưới điện phân phối, lựa chọn công nghệ tiên tiến phù hợp với trình độ của Công ty để nâng cao chất lượng, ổn định và an toàn cung cấp điện cho các phụ tải ưu tiên, các khách hàng trong các khu công nghiệp và đô thị lớn, phục vụ công tác phát triển kinh tế - xã hội, an ninh, quốc phòng, thực hiện mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Bảo đảm tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 15-18%, và duy trì tổn thất điện năng hàng năm toàn Công ty chỉ còn một con số (<7%). Duy trì tốc độ tăng trưởng lao động hàng năm ở mức bình quân 5%. Một số chỉ tiêu kế hoạch cơ bản được thể hiện trong Bảng 3.3.
Bảng 3.3: Một số chỉ tiêu kế hoạch cơ bản
TT Các chỉ tiêu ĐVT Năm
2012 2013 2014 2015 2016 1 Điện thương
phẩm
tr.kWh 1.512,04 1.950,00 2.380,00 2.690,00 3.045,08
2 Tổn thất điện năng
Kỳ 22 % 8,49 7,13 6,95 6,14 6,02
Kỳ 30 % 7,68 7,61 7,36 6,50 6,31
3 Phát triển khách hàng
1 pha Khách hàng 23.658 47.467 94.461 15.285 10.099 3 pha Khách hàng 1.959 2.368 4.460 2.591 1.235 Số lượng kuỹ kế Khách hàng 268.729 318.573 417.494 435.370 446.704
4 Tiếp nhận xã 02 19 38 0 0
(Nguồn: Kế hoạch SXKD Công ty Điện lực Hưng Yên)
-Đẩy mạnh việc áp dụng những tiến bộ của khoa học kỹ thuật trong kinh doanh bán điện: áp dụng những thiết bị có công nghệ hiện đại trong việc đọc và ghi chỉ số công tơ từ xa, đảm bảo tăng cường việc lắp đặt đầy đủ công tơ điện tử cho các phụ tải có sản lượng lớn, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng và Công ty.
3.1.3.2 Công tác tài chính và huy động vốn
-Về vốn tự có: Duy trì nguồn vốn tái đầu tư cho các dự án với tỷ lệ khoảng 15 - 20 %/năm từ nguồn vốn khấu hao cơ bản và lợi nhuận ròng thu được sau thuế của Công ty. Bên cạnh đó, cần xây dựng một chương trình đầu tư phù hợp với khả năng đáp ứng được nguồn vốn từ EVNNPC và khả năng trả nợ của đơn vị, giảm mức rủi ro trong đầu tư đến mức thấp nhất. Có thể triển khai đầu tư các công trình với hình thức đầu tư góp vốn liên doanh...
-Về vốn vay: Tăng cường mối quan hệ với các ngân hàng để tạo điều kiện cho việc vay vốn đầu tư, ưu tiên vay vốn của các tổ chức tài chính quốc tế bằng nguồn vốn ODA, sau đó đến các ngân hàng thương mại; Ngoài ra có thể huy động nguồn vốn từ khách hàng sử dụng điện…bảo đảm đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư của Công ty Điện lực Hưng Yên.
Từ những định hướng chiến lược phát triển của Công ty Điện lực Hưng Yên được nêu ra trên đây nhằm bảo đảm quá trình sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty có lãi, phấn đấu nâng doanh thu các dịch vụ ngoài sản xuất kinh doanh điện (tư vấn thiết kế, xây lắp công trình điện, giám sát, thí nghiệm, nghiệm thu…) với tỷ lệ tương xứng, không ngừng phấn đấu tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản xuất và kinh doanh điện năng; bảo đảm việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động trong Công ty.
3.1.3.3 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
Chiến lược nhân lực cho doanh nghiệp tổng quát được xây dựng trên cơ sở như Hình 1.3.
Chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp là một phần trong bản chiến lược kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp, nhân lực sinh ra và phối hợp cùng chiến lược về tài chính, marketing, bán hàng…để phục vụ cho chiến lược chung nhưng cũng chính nhân sự sẽ viết nên và thực thi bản chiến lược này. Do vậy, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực là nhiệm vụ và cũng là yếu tố không thể thiếu để giúp Công ty Điện lực Hưng Yên hoàn thành các chỉ tiêu cấp trên giao.