Chương 3. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2012-2016
3.2 Khả năng tận dụng các cơ hội, khắc phục những thách thức trong công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Hƣng Yên
3.3.2 Tuyển dụng bổ sung nhân lực
Để tuyển dụng bổ sung nguồn lao động cho Công ty, các phòng chức năng cần bám sát vào các chức năng như hình 3.2 trước khi tham mưu cho Giám đốc Công ty ban hành quyết định tuyển dụng.
Trên cơ sở chiến lược phát triển của đơn vị, Công ty xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng những mục tiêu sản xuất kinh doanh. Trong chiến lược phát triển nhân lực, ngoài số lượng lao động cần tuyển dụng, cần xác định rõ đối tượng, nguyên tắc tuyển dụng cũng như quyền và lợi ích của các ứng viên. Cụ thể:
Đối tƣợng áp dụng:
Đối tượng được tham gia đăng ký dự tuyển lao động gồm:
+Thạc sỹ, Kỹ sư, Cử nhân, Cao đẳng kỹ thuật; Kinh tế, Trung cấp kỹ thuật; Kinh tế đã tốt nghiệp các Trường đại học, Trường cao đẳng, Trường trung học trong và ngoài ngành đảm bảo được các nguyên tắc, tiêu chuẩn tuyển dụng quy định và phù hợp với ngành nghề cần tuyển;
+Các đối tượng khác phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
Nguyên tắc chung.
Tất cả các đối tượng lao động khi có nguyện vọng dự tuyển vào làm việc cho Công ty Điện lực Hưng Yên đều phải thông qua thi tuyển hoặc kiểm tra.
Công ty tuyển và sử dụng lao động theo kế hoạch định biên lao động đã được Tổng Công ty phê duyệt, phân bổ và giao kế hoạch lao động;
Việc tuyển dụng lao động phải đảm bảo tính công bằng, dân chủ và công khai;
Tuyển dụng theo từng vị trí công việc, đảm bảo tiêu chuẩn theo đúng bảng mô tả công việc đã nêu.
Hình 3.2: Mối quan hệ qua lại giữa tuyển mộ và các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực
(Nguồn: Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2004) Quản trị nhân lực, Nxb Lao động- Xã hội).
TUYỂN MỘ
Nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép người sử dụng lao động có khả năng lựa chọn nhiều hơn Tỷ lệ số người được chấp nhận ảnh hưởng đến số
người cần thiết phải tuyển mộ
Những người xin việc trình độ lành nghề cao thì thực hiện công việc tốt hơn.
Các vấn đề tồn tại về thực hiện công việc có thể cho thấy sự cần thiết thu hút những người lao
động có trình độ cao hơn
Cung về lao động sẽ ảnh hưởng đến mức lương và người có trình độ cao sẽ mong đợi các mức
thù lao cao hơn
Mức lương cao hơn tạo điều kiện dễ dàng hơn cho việc thu hút người có trình độ cao hơn.
Người lao động có tay nghề ít phải đào tạo hơn người không có tay nghề
Tuyển mộ được đơn giản hoá nếu nhân viên mới có thể được đào tạo phù hợp với ít thời gian và
kinh phí hơn
Những người lao động được bố trí vào những vị trí thích hợp có tỷ lệ công việc thay đổi thấp hơn
và có sự thoả mãn cao hơn.
Hình ảnh của công ty ảnh hưởng đến quyết định nộp đơn tuyển vào một vị trí.
Tuyển chọn
Đánh giá tình hình thực hiện công việc
Thù lao
Đào tạo và phát triển
Các mối quan hệ lao
động
Chế độ ƣu tiên trong tuyển dụng lao động.
Những người là anh hùng lao động, anh hùng lực lượng vũ trang được cộng thêm 2 điểm vào điểm bình quân các môn thi hoặc kiểm tra.
Con liệt sỹ được cộng thêm 1 điểm vào điểm bình quân các môn thi hoặc kiểm tra.
Người tốt nghiệp đạt loại giỏi tại các trường đào tạo chính quy và thi tuyển vào đúng chuyên ngành được đào tạo, những người là thương binh được cộng thêm 1 điểm vào điểm bình quân các môn thi hoặc kiểm tra.
Điều kiện để Công ty tuyển lao động hàng năm.
-Hàng năm Công ty tiến hành tuyển dụng lao động nhằm đáp ứng nhu cầu về lao động để đảm bảo cho công tác sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và mở rộng;
-Thay thế số lao động về nghỉ hưu, xin thôi việc, chuyển công tác khác đối với các vị trí công việc quan trọng và chủ chốt trong dây truyền sản xuất kinh doanh đã được ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn.
-Bổ sung và nâng cao chất lượng và trình độ đội ngũ người lao động để đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh ngày càng cao.
-Việc tuyển dụng lao động căn cứ vào kế hoạch giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm của Tổng Công ty và căn cứ vào khối lượng công việc, quy mô quản lý vận hành lưới điện .
-Số lượng lao động và ngành nghề chuyên môn của người lao động được tuyển phải dựa trên nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại và lâu dài của Công ty, ngoài ra còn phải căn cứ vào kế hoạch lao động, quỹ tiền lương hàng năm được Tổng Công ty phê duyệt.
Quyền lợi của người lao động trúng tuyển.
Đối tượng trúng tuyển không phải nộp bất kỳ khoản lệ phí nào cho Công ty. Sau khi được tuyển (thi hoặc kiểm tra đã trúng tuyển), người trúng tuyển
sẽ được Công ty ký hợp đồng thử việc với thời gian thử việc tương ứng với trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được quy định trong Bộ luật lao động.
Trong thời gian làm thử việc Người trúng tuyển sẽ được hưởng lương và các chế độ khác (nếu có) theo quy định.
Sau khi kết thúc thời gian thử việc nếu đạt được kết quả tốt và đủ điều kiện quy định sẽ được ký hợp đồng tuyển chính thức (trước tiên là ký loại hợp đồng 12 tháng sau đó sẽ ký tiếp không thời hạn) và được hưởng toàn bộ các quyền lợi về tiền lương, tiền thưởng, ăn ca v.v…theo các quy chế của hiện hành của Nhà nước, Tổng Công ty và của Công ty.