L ỜI MỞ ĐẦU
2.1.3.1. Các nhân tố bên trong
Bao gồm các nhân tố sau : * Đội ngũ lao động :
Với các đặc điểm công ty được hình thành từ sự hợp nhất giữa Công ty vật tư y tế Khánh Hoà và Công ty Dược Phẩm Khánh Hoà nên đã hình thành một đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm về dược tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên trình độ đại học của công nhân lao động còn ít gây khó khăn cho việc ứng dụng công nghệ mới .
* Ban lãnh đạo Công Ty :
Sự thống nhất và đoàn kết của ban lãnh đạo tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Công ty . Bên cạnh đó khi Công ty chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần thì ban lãnh đạo làm việc chặt chẽ hơn .
* Bộ phận nghiên cứu và đầu tư phát triển :
Công Ty có phòng kiểm tra, bảo đảm chất lượng tiêu chuẩn GMP ( thực hành sản xuất thuốc tốt ), có phòng nghiên cứu dược phẩm tạo sự an toàn, chất lượng, uy tín cho sản phẩm giúp công ty đứng vững vị trí thị phần .
* Yếu tố SX:
Sản phẩm SX ra theo quy trình công nghệ khép kín, tạo ra SP có chất lượng tốt với giá thành rẻ giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm dễ dàng. Nhưng công ty còn khó khăn về thay đổi công nghệ để tạo ra SP mới cạnh trang được với các hàng lớn, do đó công ty nên có chiến lược đầu tư và cải tiến quy trình công nghệ.
* Tình hình tài chính
Do công ty chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần với sự góp vốn của cổ đông và toàn thể công nhân viên. Hàng năm công ty đều tổ chức mua bán cổ
phiếu làm cho vốn cổ phẩn ngày càng tăng. Tuy nhiên vốn công ty chưa đủ lớn để mở rộng quy mô sản xuất.
* Hệ thống phân phối :
Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp toàn tỉnh và một số chi nhánh ngoài tỉnh đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập do đối tượng khách hàng đa dạng và việc thiết lập kênh phân phối gặp nhiều trở ngại vì việc thu thập, xử lý thông tin phản hồi của công ty còn hạn chế .