Vằôvc;// tắc hoạt dộng
1.2.2.3. Vé các loại hình tập đoàn
■ Theo tínlì chát sà hùn:
C'àc lập đ o àn tư bán lớn Iiíiày nay có 11211011 ơô'c từ nhữ ng CỎI1S IV sò' hiìu cia dinh. Từ sớ hữu cùa tu' bán cá biệl chúng chuyên dân ihành sỏ' hữu (<ập llié các nhà III' báĩi độc qIIvén. Nói chung, chLÌns mang sac thái sớ h iìu !ir nhân n hiriii： lại cân bó rái chội chõ \(Vi chính phũ các mrớc và (hỏng ihirờng chúiìii
dại diện cho sức mạnh kinh lê cùa 1111'ớc dó. Thú. Iiháì. bới vì biin thân các nhà tư han lớn l.ì nhữnti đại diện cua các chính phu tư bán. Thứ hai, sự phái iriến CÙ；1 clìúns pliụ thuộc chặt chẽ vào chính sách kinh tè cùa các chính phú này.
Thứ ba. các chính phu lu' báII cũnc phái dựa vào các tạp đoàn tư bán này nhu' nhiìng lực lượng vật chất, quan trọng, đám bảo khá năng cạnh tranh và sức miinh kinh tế cùa inrớc đó.
Hình thức hỏn hợp sớ hữu dưới díìng công tv cổ phán là một hình thức được 11'a chuộng \'l I1Ó đem lại hiệu quá kinh té cao nhất hiện nay. clồni： thời
11Ó cìine phán ánh được lợi ích của nhiều bên tham gia trong tập đoàn kinh cloanh đó. Có ‘sự khác biệt nhỏ giữa tập đoàn kinh doanh của M ỹ và tập đoàn
A v
kinh doanh ớ cháu All. Các lập đoàn kinh tê Mv thườnẹ bao gờm những còng ty dộc lập với toàn bộ quyên sớ hữu cùa nó, trong khi đó tập đoàn các mrớc Cháu Âu phán nhiều lại gồm các công tỵ cổ phán. Sự khác biệt này dân đến
A — 一 .
p h 11(^112 I h ức quán lý cil a tập đoàn Châu An và IVlỹ có những khác nhau vê mức độ tập tilin g .
- Tlìeo tính chát nẹà"h ỉiỊỊhé:
Xét vé lĩnh vực hoại động, tộp đoàn kinh doanh có nhiéu loại lìình khác nh;ui VĨI \II ihc hiên đòi cũng khác nhau:
+ Các tập đoàn liên kêl những còne ly trong cìino một ngành. Nhưng hình thức này hiện nay không còn là một xu thế phổ biến trong các nước ur bán phái Iriển nữa. 1V1ỘI mặt. vì nhu cẩu cùa thị ti.ườnu hết sức đa dạnc.
phong phú và hiến đổi nhanh chóng nên khó có thế đem lại hiệu quá cao troim dieu kiện nliư thế. M ilt khác, nguồn vỏn tộp trung vào một ngành Ihườiiũ. có l'ili 1.0 lớn. Cuối cùns là do sự ngăn cấm. hạn chế ctìa các chính phú vì IIó tạo ra độc quyền, đi ngược lại một nguyên lv CO' bán cita thị inrờng.
+ Loại hình tập đoàn theo liên kết dọc 2Ìừa các 11 sành t roue cùn Si một dây chuyên còng Ììghệ vần còn là phố biến trong giai đoạn hiện nay. Trên thê
ôiới cú rõỡ nhiộu cúc tập đoàn lú.n thuộc dạng nàv. Chỳng hoạt độnũ cú hiệu qua cao \'à bành mrớng hoại động sán xuất kinh doanh sang hầu hết các IUI.Ó.C Irén ihế ui ới.
Đế ihành lạp mộl tậ|> đoàn kinh tè kiêu Iiàv can có mộl sò tién dé chính sau:
+ C'aII Ịihái xây dựng đirợc một cóng ly đu lớn có dii uy lúi đế có ihê quiin lv và kiếm soát các công ly khác, đổng Ihời có thê dám báo kiếm tra tài chính và giữ sự lệ thuộc của các công ty thành viên.
+ C'ó mọl ngân hàna có qui mò và kha năim cán ihiếi đê có thê dam bao phán lớn 1ÍI1 dụnc cho toàn Concern.
+ Cỏ nhữnơ môi liên hệ nhiều mặt và vũng chắc với nhà nước.
Loai hỡnh xuất hiện tronc những nóm sỏn đõy thờ hiện sư phỏt triến caoô • C- • • I ciia lực lượng sán xuất, cua thị trườns và cil a trình độ quan lý là Coimlomerate. Loni hình đa ngành, đa chức năng này chi phái trièn có hiệu quá khi có đù các điều kiện can thiết về môi trường kinh tế. khoa học công lìíihệ và Irìiìh dộ tổ chức quán lý. Một trong những điểu kiện hết sức quaII trọng đế (hành lập và phát triển được loại hình tập đoàn này cán phải có thị trường chứng khoán phát triển mạnh mè, có hệ thống thòng tin toàn cáu và kha nâng xử lý tổng hợp những thông tin vé thi trườn2. đau tư...
Ncà\ nav. inỏt tãp đoàn kinh tè manh thtrờns: có cơ cấu sán xuất kinh doanh trons tất cả các ngành nghề, kể cá các ngành không có liên quan. Có Ihế ihấy mò hình tnp đoàn đang được LI'XI chuộns, và trờ thành xu hirớng chính hiện nav có cơ cấu gồm inột ngân hãng, một công tv thương mại và các cỏn a l\ sán xtiất cỏng nuhiệp. Hoạt độnc tài chính nạân hànu là một bộ phận rấl quan trọn a khó thô lách rời trons co' cấu kinh doanh của các tập đoàn IƯ bán lớn hiện nay.
Háu liết các tập đoàn kinh doanh lớn ngày n;iv đéu là những tập đoàn kinh doanh đn quốc sia. Hoạt độnu sán xuáì kinh doanh cúa các tập đoàn nà\' mana, lính loàn cáu với môl mans lưới các chi nhánh sàn xiiât và tiêu thu
w • • c. •
rộnti khãp Ihế uiới. Tính chất cạnh Iranh chu yen từ các lập đoàn dộc quyển quòc üia sans các lập đoàn dộc quyên đa quốc gia. Muốn tồn tại và phái triôn. các tập đoàn đêu phái lìm đirực chồ đứnc của mình trên thị Irườnũ thè
iiiới.
1.2.2.4. \ 0 vai Irò cùa nhà nmVc
N h à m rớ c có v a i Irò cự c k ỳ lo lớ n đ ô i v á i sự lổ n lạ i. p h á i triế n cùa các lại') đoài) kinh lế. thế hiện qua việc tạo dựng, duy trì và thúc đấy mỏi trườnu kinh lò \ à lìọ i cán th iế t c h o các tập đo à n h o ạ t đ ộ n g . V a i I lò đ ó thè h iệ n cụ thê ớ nhừ nũ nội dniìii s a il：
+ Duv trì trật tự và ổn định xã hội.
+ Xây dụng mòi tliions pháp luật đãm báo cạnh tranh hình đắng, khuyến khích các tập đoàn kinh tế phát triển, song cũng đám báo môi trường
b ìn li đ ã n ii c h o các d o a n h n g h iệ p vìm và n h ỏ h o ạ t đ ộ n g tô t, lạ o tá m lý vẻn
tám làm án tron2 dân chúng. Chẳns hạn M ỹ là mrớc có sô lượng các tập đoàn kinh tê lớn nhất thế sió.i nhung cũng là nước có đạo luật chôns độc
q tiy ề n n h ié u n h ấ t th ế g iớ i. V í d ụ , n ã m 18 9 0 L u ậ l c h ô n g đ ộ c đ ộ c q u y ề n
Shcrnien đirợc ban hành: tiếp đó vào những nãm 1914, 1950 và 1976 các đạo
lu ậ i n h ầ m đ á m bá o m ô i tn rờ n s k in h d o a n h c ạ n h tra n h b ìn h đ ả n g , c h ố n g các
hình Ihức liên 111 inh hav th o ；) thuận tạo nên độc quvền được ban hành.
+ G á n h vác n h ữ n o c h i p h í đầ u lư và o n h ữ n g n g à n h k h ô n g c ó lã i so n g
lại cán lliiẽ t cho các neành kinh lê khác, đặc biệt là việc xây dựng cơ sớ kinh
tế hạ tá im .
+ Định hưcVns đúng các xu hướng phát trièn làm tiền để cho các quyết
đ ịn h cùa c á c tậ p đ o à n và các tổ ch ứ c k in h fế k h á c . P h ư ơ n g h ư ớ n g p h á i triế n k in li lê cùa C h ín h ph ú anh h irớ n g rất lớ n đ è n tìn h h ìn h p h á i Iriế n cùa các lộ p
đoàn kinh lế. V í dụ khi Chính phù Nhật Bán chuyển hướng chiên lược ưu tiên phái Iriến công Iiũhiẹp nặng thì hàng loạt các tạp đoàn thuơng mại cùa Nhật
d a n s rất m ạ n h trê n th ị tiư ờ n s th ê g iớ i c ũ n g lâ m v à o tìn h trạ n g bê tắc và su y y ê u .
Sir d ie u h à n h của C h ín h phủ ỈL1ỎI1 n h à m h ồ trợ . ũ iú p đ ỡ và tạ o đ ic it k iệ n Ihuận lợi cho s iớ i kinh doanh hoạt độim có hiệu qiui. Cụ thế:
+ Đ c XIIất v iệ c iiiú p đ ỡ các n g à n h c ô n g n u liiệ p c h iế n lư ợ c , là m I.õ c;íc
neuỏn vòn cân Ihiêt. các Iiũiiổn lài n cu vẻn \ à đé nehị danh sách cõng IV cán ưu liờn. Chớnh phỳ cỏc mrớc đúnằ vai Irũ tớch cực troiỡs \iệ c lạo điều kiện
：N
th u ộ n lợ i c h o ự ip đ o à n th a ìii u ia và o phát triế n k in h le đ ấ l n ư ớ c . K in h n s h iệ m
cho Iháv khi chiến Iirợc CIKÌ tập đoàn tirơna dồng vó.i chiến lược kinh doanh
cua C h ín h p h iu h o ạ c c h iê n lư ợ c đ ó phản ánh sự đ ó n đ ấ u tro n g v iệ c ih ự c h iệ n p h ư ơ iìu In rớ iìo p h ấ t tric n cúa đất nư ớc thì cac râp đ o à n sẽ n h â iì đ u ợ c sư tr ợ
I 、 k I • I • • • •
u iú p k h u y ê n k h íc h phá! triế n to lớ n của C h ín h phủ .
V í dụ đ iể n h ìn h là các lậ p đ o à n k in h tê H à n Q u ố c lu ô n là n h ữ n g ch il thế ih ự c h iệ n c ấ c c h ín h sấch phát triể n c ò im n g h iệ p hóa đ ấ t n ư ớ c và v ì v ậ v c h ủ n g
ổiành được các dự án đáu tir lớn cúa Chính phiu Chính phủ còn báo đám tạo
đ iê u k iệ n c h o cá c tập đ o à n k in h tế c ó th ế v a y v ó n lừ các n g u ó n c ô n g n gh ệ n irớ c im o à i v à o phát triể n lạ p đ o à n m à tlu rc c h ấ t c ù n g là |)hát triể n nén k in h
lê đấl nước. Đâv là một trong những nguvên nhân góp phán vào sự phất triến
n h a iìh c h ó n g và m ạ n h m ẽ cù a cấc lậ p đ o à n k in h tế H à n Q u ố c .
+ T h e o d õ i tìn h h ìn h cạ n h tra n h và đáu tư của tư bán n ư ớ c n u o à i. C ó c lìín h sấ clì b á o vệ sán x u ấ t Ir o n s n ư ớ c, hỗ tr ợ n á n e ca o k h a n ă n g c a n h tỉ.anlì• w • Vr • cua C：ÌC tạp đ o à n kinh té tro n g nước.
+ Thực hiẹn chính sấch kinh tế đối ngoại mềm dẻo, linh hoạt, vừa phất
lu iy (lư ợ c lợ i th ế của h ọ p iấ c q u ố c tế, vừa tra n h đ ư ợ c c ạ n h tra n h k h ô n g can
sức với các tập đoàn kinh tế quá lưu.
+ Tạo ia mối quan hệ hợp tác chạt chẽ giữa các quan chức Chính phú
và íiiỏ i k in h d o a n h vì lợ i ích c h u n g c ìia q u ố c g ia và cù a bàn th â n cá c tạp đ o à n . V í d ụ . K ế h o ạ c h phấ! triể n k in h (ế và c ô n g n g h iệ p củ a đất n ư ớ c đ o
Chính phú soạn tháo nhưng có sự hợp tác lơ vấn rộng rãi giĩra cac quan chức
C h ín h p h iu c ấ c nhà k in h d o a n h lớ n và cấc lìh à n ạ h iê n cứ u.
+ Chính phù sẩn sàn2： fạo điều kiện thuộn lợi cho những tạp đoàn, côn2 IV nỡỡo ẻO m hợp lấc với chớnh phu, và nmrợc lại sẽ cú những biện phỏp trừng phạt hàt cứ lập đoàn nào nếu 丨ó ra có thái độ chống đối.
T n \ n h iẻ n . lấ c đ ộ im cú a cá c c h ín h p h ú k h á c nh a u đ ố i v ớ i sự p h ấ t triế n cùa các tập đ o à n kinh lê ở cấc IILIO'C khác nhau có m ức đ ộ k h ô n a siố n u nhau.
C h ã iìi： hạn C h ín h phu M ỹ râì c o i Irọ n g sự p h á i ìriể n củ a các tập đ o à n k in h lê lơỉì- Hạ cho rans sức mạnh của nén kinh tế M ỹ và phúc lợi xa hội của Iimrời d â n hoàn lo à n p h u th u ộ c và o sự th à n h c ò n g cùa cấc tập đ o à n k in h lê M ỹ .
Nluing Chính phú Mv chi tác động tới sự phái triến cùa các tập đoàn kinh lẽ nlnr một chái xúc lác chứ không chi phối hoạt động cùa các tập cloàn dó.
Troim khi đó. vai Irò củ;> Chính phú Nhật Bán và các mrớc N IE đối với sự hình thành và phái Iriến cùa các lại') đoàn kinh tế lớn hơn lất nhiồu. Đ ói khi
I iln in u tác độn a mans tính chất chi phối phương hirứng chiến lược và hành động cil a các lập đoàn kinh tê vì mục tiêu phất t! iếiì nến kinh tê CỊIIỐC dán.
Ke í ỉnan:
ĩr o ỉ ì i ị (ỊỊỊÚ trììih (ỊUOC té Ììóa (ỉời sốììỊị kinlỉ lê the \ịiớ i ( ũỉỉiỊ iìììư sự phát ỉ n CH cú (Ị k in ìì !c l l ì ị íriỉử n iỊ, T Đ K L ) cỉỉíực c o i ỉà tớ h ù () k iìiìì !c (ỊUOC tê\ là lỉì/ih
ĩ hức kinh ỉc ỉó clìức lìiệìì (lụi, kinh (ỉoaìììì Ỉié/I ìiứìì.
!ỉ()ìì^ việc hừ ỉhòn^ Ik u l klìúi (Ịuát nhữììỊị vú Ị ì (lê lỷ luận cơ I)(i/I vớ TĐKL). C liưoỉìiỊ ! cùa Luậỉì úỉì (1(ĩ plìán tích và c h i rỏ : TĐKL) ììtỉììì thànìì V() plìáí ỉricn là tá ỉ yếu khúrh qiu 川’ pỉìù hợp với \êỉf rầu (ủ a các (Ị ui ỉíiủt kinlì ỈỨYÙ ớiộn ỡrỡỉỡỡỡ pỡỡỏt ỉriớỉỡ kiiỡỡỡ ẻC của /".// sứ. Nú cú y (ự ớrũ ẻO Ị(fỉi dụi với ỉỡển kinlì ỉc\ hài TĐ KL) có nhữiìỊị íhc ỉììạiìh ciìd /";• Béìì cợn lì (ìó, T D K l) cilỉìiỊ có nhữ/iiỊ mật lu 川 ('/ìếiỊỚy hất lợ i cho ììềìì kiỉìlì té - A (ĩ hội. vấỉì (ìê là (ỷ ('ho (Ỉồỉì<ị ỉ lì ò i v ớ i v iệ i \ a y d ự n ^ và I)h (h t r iể n T Đ K L K ('(ỉn p l ia i c ó c ú c e a c h k h á i ' p h ụ c
nlìữ/iíị (inh luứhỉiỊ íiẻu ( ực cùa nó.
I Aỉ ÌÌÌỌĨ ìro ỉtiị ììlìữiìiị lo ạ i lìì/ih D N lìoụí (ÌộniỊ ĩ rớ ì ì ĩh ị ĩrườỉỉiỊ, TDKL) có I lining (1(H ' tn ũ ì^ co' hà ì ì củ(Ị /1 0. N ỉìữ iìiị â(lc tn ũ ìịị uy lủm cho Tập cĩoàìì có
、"v /"(//"/ Ịììà khòn^ ỈIIỘĨ lo ạ i lỉìỉih L)N nào khác có (ỉifợc. Với sữ(* ỉỉìạỉỉh (ỉó，
yicf( \(/v (lựỉiiỊ các D N ró (Ịiii ìììỏ lớn ỉỉhư ('(/(' T (、T /V/V - ìirỉì tlìâìì CỈUỈ C(i(' T D K !) lủ ('(hì ỉììict và />/"'/ Ììọ.i) với .Mỉ hỉứr/ỉiỊ Ị)ììáí triẻỉì Ịìềìì kinh tỡ tlìị //7/V'///^
hiện dại ứ \ iệ! Nan ì hiện n a \\ nlìồỉìì ỉìúỉìtiị cao khả ỉtãỉiiỊ canh tra n ìì% tuhiiỊ (</(> V(fi ỉ rũ ('ựa khu vự( kinh ẻC ĩiln) ỡỡỉ(ớc troỉỡ\ị cỏc lĩỉỡlỡ vự(' tlỡCỉi cỡỡũ! Cii(ỉ ÌÌCÌÌ kinh tờ.
Q iicỉ v iờ c lỡ iịlỡ iờ n cửu Ịỡỡộ t so m ú lỡỡn ỉỡ tậ p d o ự n ợ r e ii ớ he iiiớ i ỡ ! ỡ ấ y (ĩư ợ c Ycự trò i ỉi(Ị N hủ ììì(ớc (•//(• kỳ (/ÌKỈII Í/ỌỈIÌỊ tro ỉiiỊ Yĩệi' tao (h/Ịìịị, hao (lánì ỉììỏi ỉníừn^ kinh ilocỉnh rlỉỉKÌn lợ i; í hực thi clìíììlì sủcìì kiỉìh tê v ĩ tỉió d ế Ị)ỉìút ỉìuy n h ữ n ^ Ịììậ ì lììc ỉiìlì và h ợ n ('he n h ữ ỉi^ m ú t yếu a i a T i ) K i ) .