KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4 Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế sản xuất lúa giống .1 Định hướng
4.4.1.1 Phương hướng phát triển của Xí nghiệp trong thời gian tới
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, xí nghiệp giống cây trồng Yên Khê đã xác định phương hướng phát triển của mình trong thời gian tới như sau:
* Trong công tác tư tưởng
- Mỗi CBCNV của Xí nghiệp phải nắm vững chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệp, đồng thời phải thấy rừ trỏch nhiệm của mỡnh trong từng cụng việc được giao.
- Nâng cao tinh thần đoàn kết, tương thân tương ái, giúp đỡ lẫn nhau của CBCNV của Xí nghiệp trong quá trình sản xuất cũng như trong đời sống hàng ngày.
- Toàn bộ CBCNV trong Xí nghiệp phải yêu ngành, yêu nghề, lao động nhiệt tình, hăng say, sáng tạo.
* Trong khâu sản xuất
- Tập trung khai thác tối đa các nguồn lực của Xí nghiệp trong quá trình sản xuất giống, nhằm cung ứng đủ thóc giống cả về số lượng và chủng loại để phục vụ cho sản xuất nông nghiệp của Thành phố và một số địa bàn lân cận.
- Tổ chức sản xuất vụ Đông để tăng thêm thu nhập cho người nông dân.
- Đa dạng về sản phẩm cung ứng. Nghĩa là ngoài sản phẩm chính là thóc giống thì trong thời gian tới Xí nghiệp sẽ tăng cường công tác sản xuất thêm một số sản phẩm khác như: các giống hoa màu (đỗ, đậu tương, lạc,…), các giống hoa.
- Phấn đấu vụ chiêm xuân năm 2010 sản xuất được 48 tấn thóc giống các loại, sản xuất 2 ha đỗ, 1 ha cà chua…
* Trong khâu kinh doanh
- Tăng cường đội ngũ cán bộ làm công tác nghiên cứu về nhu cầu của thị trường, những xu hướng biến động của thị trường trong tương lai để từ đó lên kế hoạch và biện pháp sản xuất cũng như cung ứng sản phẩm phù hợp, đạt hiệu quả cao.
- Một mặt giữ vững thị trường cũ, thị trường truyền thống, mặt khác phải tăng cường tìm kiếm, phát triển thêm thị trường mới.
- Chuẩn bị đủ số lượng, chủng loại để cung ứng giống cho các vụ kế tiếp.
* Trong công tác nghiên cứu khoa học
- Tăng cường công tác nghiên cứu, khảo nghiệm các giống lúa mới để chọn lọc ra các giống có năng suất, chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường.
- Tăng cường việc tiếp thu các giống mới, các TBKT mới của ngành trồng trọt nói chung và sản xuất lúa giống nói riêng.
* Trong đời sống – thu nhập
- Nâng cao thu nhập cho công nhân lao động của Xí nghiệp. Phấn đấu mức thu nhập bình quân đạt 2.000.000đ/người/tháng.
- Tổ chức đời sống vật chất, tinh thần tại các khu dân cư. Phấn đấu 90%
gia đình đạt tiêu chuẩn gia đình văn hóa mới.
* Trong thi đua, khen thưởng
- Phấn đấu có ít nhất 85-90% lao động đạt danh hiệu lao động tiên tiến. 1- 2 đồng chí đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp ngành.
- Toàn thể công nhân lao động quyết tâm thi đua lao động giành năng suất, chất lượng hiệu quả. Kỹ sư CBKT có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đề xuất đề tài và nhiệt tình tham gia nghiên cứu khoa học. Các bộ phận, các tổ, đội sản xuất đều có người tốt việc tốt để nêu gương.
4.4.1.2 Mục tiêu của Xí nghiệp về phát triển
Xuất phát từ những định hướng trên, Xí nghiệp đã xác định nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng đầu năm 2010 về hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp như sau:
- Tăng cường khả năng tự sản xuất các giống có năng suất và chất lượng cao hơn.
- Giảm tối đa chi phí trung gian trong sản xuất lúa giống mà không làm giảm năng suất để nâng cao thu nhập cho công nhân.
- Nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho công nhân lao động tại Xí nghiệp.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ ra các vùng lân cận Hà Nội.
- Hoàn thành đầy đủ các nghĩa vụ tài chính đối với Công ty và Nhà nước.
- Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch 6 tháng đầu năm 2010 là:
+ Giá trị doanh thu: 3.542.000.000 đồng.
+ Nộp ngân sách nhà nước: 97.460.000 đồng.
+ Sản lượng chính thóc giống bán ra: 310 tấn.
+ Sản xuất rau: 70 tấn.
4.4.2 Các giải pháp
Để thực được phương hướng và mục tiêu của Xí nghiệp đã đề ra thì cần phải thực hiện các giải pháp cụ thể sau:
4.4.2.1 Trong công tác tư tưởng
- Cần phải phân công công việc cụ thể cho từng CBCNV trong Xí nghiệp để họ nắm rừ cụng việc của mỡnh và cú biện phỏp thực hiện tốt cụng việc được giao.
- Các CBCNV phải thường xuyên học tập để nâng cao trình độ về mọi mặt, đặc biệt là kỹ năng tay nghề sản xuất giống.
- Nâng cao tinh thần đoàn kết của tập thể lao động trong Xí nghiệp, phải làm cho công nhân tin vào sự lãnh đạo của cán bộ Xí nghiệp. Vì chỉ khi tạo được niềm tin cho các hộ công nhân thì họ mới tích cực thực hiện đúng quy trình kỹ thuật sản xuất mà Xí nghiệp nêu ra.
4.4.2.2 Trong sản xuất
- Xây dựng cơ cấu giống lúa cụ thể cho từng thời vụ sản xuất. Trong các vụ tiếp theo nên giảm bớt diện tích lúa giống Khang dân, thay vào đó là tăng diện tích gieo trồng lúa giống HT1. Đối với giống Khang dân, do nhu cầu của thị trường về giống lúa này lớn nhưng việc sản xuất tại Xí nghiệp lại cho hiệu quả kinh tế thấp nên trong thời gian tới nên giảm diện tích sản xuất giống này tại Xí nghiệp, đồng thời để đảm bảo đủ số lượng giống cung ứng ra thị trường thì phải sản xuất thêm ở các điểm vệ tinh. Giống nếp 9603 tuy năng suất cao nhưng
nhu cầu của thị trường ít. Bởi vậy, trong thời gian tới, đối với giống này nên sản xuất toàn bộ tại Xí nghiệp. Còn giống HT1, nhu cầu thị trường về giống lúa này ngày càng tăng cao, do đây là giống lúa có chất lượng cao, gạo nấu cơm ngon.
Việc sản xuất giống lúa này yêu cầu phải thực hiện chặt chẽ quy trình kỹ thuật, mức đầu tư thâm canh cao hơn, đồng thời cho hiệu quả kinh tế cao hơn giống Khang dân. Vì thế trong thời gian tới cần tăng cơ cấu diện tích của giống lúa HT1 lên nữa.
- Tập trung gieo cấy các giống lúa năng suất, chất lượng gạo ngon theo nhu cầu của các huyện, các HTX ngoại thành cũng như các vùng lân cận Hà Nội.
- Thực hiện nghiêm ngặt quy trình kỹ thuật từ khâu làm mạ, cấy, chăm sóc, phòng trừ sâu bệnh, chọn lọc, thu hoạch, chế biến và các điều kiện cần thiết khác trong việc sản xuất lúa giống của Xí nghiệp ở mỗi vụ.
- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp: Đầu tư thêm một máy sấy để đảm bảo chất lượng thóc giống trong điều kiện thu hoạch gặp điều kiện thời tiết bất lợi. Mua thêm 01 xe tải hạng nhỏ để chủ động trong việc luân chuyển hàng hóa cho khách hàng; sắm thêm 01 máy nông cụ làm đất để đảm bảo cho việc tổ chức sản xuất được kịp thời. Nối mạng internet cho các phòng kế toán để phục vụ cho quá trình làm việc của kế toán.
- Mỗi loại lúa giống đều có quy trình kỹ thuật khác nhau, vì vậy khi đưa giống mới vào sản xuất thì phải mở lớp tập huấn để chuyển giao quy trình kỹ thuật của giống đó cho các hộ công nhân trước khi đưa vào sản xuất. Trong quá trỡnh sản xuất phải theo dừi chặt chẽ việc thực hiện quy trỡnh kỹ thuật của cỏc hộ công nhân.
- Cần phải bổ sung cán bộ kinh doanh, đồng thời phân công thị trường hoạt động cụ thể cho mỗi cán bộ.
- Mở thêm một số đại lý tại các huyện để cung ứng giống trực tiếp cho bà con nông dân.
- Tăng cường mối quan hệ với các huyện ngoại thành để cung ứng giống theo các chương trình hỗ trợ và dự án về giống.
- Mỗi CBCNV Xí nghiệp ngoài nhiệm vụ chính ở Xí nghiệp thì cần phải đầu tư công sức để mở rộng kinh doanh của Xí nghiệp. Phấn đấu 6 tháng đầu năm 2010 mỗi công nhân lao động phải bán được từ 2-3 tấn thóc giống tại quê hương mình.
- Tăng cường công tác quảng cáo cho sản phẩm của Xí nghiệp đến người tiêu dùng thông qua hệ thống đài phát thanh của các địa phương. Ngoài ra, cần nghiên cứu thay đổi mẫu mã, chủng loại và đặc biệt là kích cỡ để có thể phục vụ mọi đối tượng khách hàng.
4.4.2.4 Một số biện pháp khác
- Hợp tác chặt chẽ với các trường, các việc nghiên cứu giống để tiếp thu các giống mới, các tiến bộ kỹ thuật mới trong ngành trồng trọt.
- Đặc biệt quan tâm đầu tư cho công tác khảo nghiệm các giống mới, áp dụng những tiến bộ kỹ thuật vào trong công tác chọn lọc giống để cung ra thị trường những giống tốt nhất, đảm bảo yêu cầu của thị trường.
- Đẩy mạnh phong trào sản xuất cây vụ đông, phát triển chăn nuôi gia đình để tăng thêm thu nhập cho công nhân lao động.
- Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sáng tạo tại Xí nghiệp.