2.2. Thực trạng về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty
2.1.2. Thực trạng về việc sử dụng các khuyến khích tinh thần
• Tạo động lực cho ngời lao động thông qua đào tạo miễn phí cho ngời lao động
Ban lãnh đạo Cụng ty TNHH Đại Phong Hà Nội cho rằng đây là một hoạt
động rất quan trọng nhằm tạo ra đội ngũ lao động có tay nghề, nắm chắc chuyên môn và gắn bó lâu dài với công ty nhằm nõng cao chất lượng dịch vụ của cụng ty.
Công ty mới chuyển lĩnh vực kinh doanh nên đội ngũ công nhân mới đang làm việc tại công ty đã đợc đào tạo mới hoàn toàn để có thể thích nghi nhanh chóng với công việc.
Để duy trì số lợng lao động đang làm việc tại công ty, mục tiêu không ngừng gia tăng về quy mô sản xuất và chất lợng lao động công ty đã lên kế hoạch đào tạo miễn phí nghề may cho ngời lao động. Công việc đào tạo tiến hành nh sau:
Lên kế hoạch tuyển dụng thờng xuyên
Đối tợng lao động chính mà công ty tuyển dụng là lao động nam và có độ tuổi từ 18- 35, cú sức khỏe, cú khả năng giao tiếp với khỏch hàng, cú sự linh hoạt trong công việc và phương tiện. Đối với nhân viên kỹ thuật, yêu cầu ứng viên phải có kiến thức về tin học và máy công cụ để phục vụ khách hàng.
Lên kế hoạch đào tạo
Đây là công việc của phòng tổ chức hành chính nhân sự hoặc có sự phối hợp của ban giám đốc công ty, kế hoạch đào tạo cho ngời lao động không nhất thiết phải thực hiện theo định kỳ, mà có thể thực hiện đột xuất. Tựy theo tớnh chất công việc mà kế hoạch đào tạo có thể dài hay ngắn, áp dụng theo phương pháp trực tiếp hay gián tiếp.
Thực hiện đào tạo
Tất cả công nhân viờn khi đợc tuyển dụng vào công ty làm việc đều đợc công ty đào tạo nghề, công nhân viờn không phải chi trả bất kỳ một loại phí đào tạo nào (chi phí đào tạo cho một công nhân viờn là 850.000 đồng/ ngời)
Việc đào tạo cho công nhân viờn đợc diễn ra ngay tại công ty:
- Đào tạo kỹ năng tin học, kỹ năng cài đặt mỏy tớnh, mỏy in, kỹ năng bảo hành cơ bản cho ngời lao động
- Đào tạo nội quy, quy định của công ty
- Thời gian đào tạo cho ngời lao động là 01 tháng
Sau khi ngời lao động đợc đào tạo 01 tháng, kiểm tra tay nghề và cho vào thử việc 02 tháng. Sau đó ký kết hợp đồng lao động với ngời lao động, tham gia
đầy đủ các quyền lợi cho ngời lao động.
Đánh giá công tác tạo động lực lao động thông qua đào tạo nghề miễn phí cho ngời lao động
Mặt đợc:
- Công ty đã tạo động lực cho ngời lao động làm việc bằng cách đạo tạo các khóa học ngắn hạn về kỹ năng nghề nghiệp và trình độ chuyên môn, giúp
ngời lao động tự tin vào tay nghề của mình, họ cảm thấy mình là một ngời có ích, họ làm việc cho công ty và đợc công ty trả công. Giúp họ có thể tồn tại và nâng cao cuộc sống của bản thân,
- Công ty chi trả toàn bộ chi phí đào tạo nghề may cho ngời lao động khi tham gia làm việc tại công ty. Giúp ngời lao động không phải chịu áp lực về vấn
đề chi phí đào tạo, họ có thể thoải mái hơn khi tham gia học nghề.
- Sắp xếp và bố trí cho ngời tham gia làm việc ngay sau khi khóa đào tạo kết thúc.
Mặt hạn chế:
- Cha có nhiều kinh nghiệm trong việc đào tạo nâng cao chất lợng cho ng- ời lao động
- Cha có những kế hoạch đào tạo khoa học và hiệu quả
- Kinh phí đào tạo còn ít
-Thêm vào đó là đặc điểm của ngời lao động, tác phong công nghiệp cha cao. Trong quá trình làm việc cha thực sự chú ý đến công việc.
*Tạo động lực lao động thông qua các phúc lợi xã hội cho ngời lao động
“Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp đợc trả dới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho ngời lao động” [6]
Để tạo động lực cho ngời lao động hăng say làm việc, có sự quan tâm của ban lãnh đạo tới tập thể lao động. Công ty đã thực hiện các phúc lợi đối với ngời lao động bao gồm các phúc lợi bắt buộc và các phúc lợi tự nguyện
Đối với các phúc lợi bắt buộc
Ban lãnh đạo Công ty đã tham gia 100% bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho ngời lao động sau khi ký kết hợp đồng lao động. Đảm bảo quyền lợi và lợi ích cho ngời lao động khi tham gia làm việc tại công ty.
Đối với các phúc lợi tự nguyện
Ban lãnh đạo Công ty đã quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, ngời lao động trong công ty. Cụ thể vào những ngày lễ, tết ban lãnh đạo Công ty cho công nhân viờn tiền, quan tâm đến vấn đề ma chay cới xin (ví dụ ma chay Công ty mua một xuất quà rồi đến thăm viếng chia buồn với gia đình ngời lao động, xuất quà giá trị khoảng 100 - 500 nghìn), phụ cấp ăn ca tra cho ngời lao động trong toàn công ty (suất ăn 25000 đồng/suất/ngày/ngời). Đặc biệt ban
lãnh đạo công ty có chính sách thởng cho tất cả ngời lao động trong toàn công ty 01 tháng lơng và đợc tính vào tháng thứ 13 của năm (thởng tháng nghỉ tết)
Đánh giá công tác tạo động lực lao động thông qua các phúc lợi xã hội cho ngời lao động
Mặt đợc :
- Ban lãnh đạo công ty đã tạo động lực cho ngời lao động làm việc bằng việc tham gia đầy đủ các chế độ phúc lợi bắt buộc (BHXH, BHYT) cho ngời lao
động, ngời lao động cảm thấy đợc ban lãnh đạo quan tâm, giúp họ yên tâm làm việc và gắn bó hơn lâu dài với công ty.
- Ngoài những phúc lợi xã hội bắt buộc, công ty còn tạo động lực lao động thông qua các phúc lợi tự nguyện: quan tâm đến đời sống của ngời lao động trong toàn công ty nh cho tiền vào những ngày lễ, tết.
- Cho ngời lao động suất ăn ca trị giá 25.000 đồng/suất. Nếu ai không ăn ca sẽ đợc công ty phụ cấp số tiền đó và tính vào tiền lơng hàng tháng của họ
- Đặc biệt hơn nữa, công ty đã tạo động lực làm việc cho ngời lao động bằng cách cho ngời lao động một tháng lơng. Điều đó thể hiện sự quan tâm rất mực đối với ngời lao động, ngời lao động cảm thấy rằng công sức của mình đã đ- ợc đền đáp, với những khoản thu nhập đó sẽ giúp cho họ nâng cao đợc cuộc sống hàng ngày của bản thân cũng nh của gia đình, từ đó giúp họ tin tởng vào công ty, họ sẵn sàng cống hiến hết khả năng và năng lực cho sự tồn tại và phát triển của công ty.
Mặt hạn chế :
- Kinh phí để thực hiện công tác này còn hạn chế
- Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm hơn nữa không chỉ những chính sách phúc lợi về mặt vật chất mà còn cả những chính sách phúc lợi về mặt tinh thần
để mang đến những điều kiện tốt nhất cho ngời lao động.
* Tạo động lực lao động thông qua hoạt động tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động là một quá trình do con ngời thực hiện các biện pháp lao
động cụ thể, thông qua các công cụ lao động, tác động vào đối tợng lao động, nhằm đạt đợc mục đích của con ngời.
Tổ chức lao động đợc coi là một kế hoạch khá chi tiết và tỉ mỉ, đòi hỏi Công ty phải xây dựng một cách cụ thể, bởi nó liên quan trực tiếp đến chi phí mà
Công ty bỏ ra (chi phí nhân công), ảnh hởng tới năng suất lao động (trong một truyền bố trí thừa lao động hoặc thiếu lao động). Nếu bố trí không phù hợp (thừa lao động) tạo ra tính ỷ lại, không khuyến khích lao động làm việc hết khả năng của họ.
Tổ chức phục vụ tại nơi làm việc
Để tạo điều kiện cho ngời lao động làm việc hiệu quả, công ty trang bị đầy
đủ các trang thiết bị thiết yếu đảm bảo sức khỏe cho ngời lao động.
Nhận xét công tác tạo động lực lao động thông qua hoạt động tổ chức lao động hợp lý
Mặt đợc:
Công tác tổ chức lao động hợp lý đã đợc ban lãnh đạo Cụng ty quan tâm thực hiện, tạo đợc một môi trờng làm việc năng động, thân thiện điều đó đã tạo
động lực làm việc cho tập thể cán bộ và công nhân viên trong toàn công ty hăng say làm việc.
Mặt hạn chế:
Đôi khi lao động giữa các phòng ban sắp xếp cha hợp lý, bộ phận gián tiếp hơi thừa trong khi bộ phận đi làm thị trờng và chăm sóc khách hàng còn thiếu dẫn đến quá tải trong công việc, phải làm thêm giờ.
3.3. Đánh giá công tác tạo động lực lao động tại công ty