Công tác tạo động lực lao động tại công ty Cụng ty TNHH Đại Phong Hà Nội đã đợc ban giám đốc quan tâm, thực hiện. Công ty đã tạo động lực lao động thông qua các hoạt động :
Tạo động lực lao động thông qua tiền lơng, tiền thởng cho ngời lao
động:
- Nâng cao mức lơng thực tế cho ngời lao động
- áp dụng đúng các nguyên tắc về tiền lơng, tiền thởng cho ngời lao động theo quy định của nhà nớc
- Có các hình thức thởng cụ thể cho ngời lao động khi họ làm việc hiệu quả, nhằm nâng cao thu nhập cũng nh khuyến khích ngời lao động tích cực.
Tạo động lực lao động thông qua đào tạo định kỳ cho ngời lao động : - Ngời lao động đợc đào tạo nâng cao trình độ theo định kỳ 1 năm/ lần - Công ty chi trả chi phí đào tạo cho ngời lao động
Tạo động lực lao động thông qua các phúc lợi xã hội :
- Công ty thực hiện đầy đủ các chính sách phúc lợi đối với ngời lao động theo
nhà nớc quy định, các chế độ quyền lợi cho ngời lao động đợc đảm bảo.
- Công ty đã thực hiện tốt chính sách phúc lợi tự nguyện: phụ cấp thêm giờ, thởng tháng lơng thứ 13, ngời lao động cảm thấy họ đợc quan tâm hơn, gắn bó hơn với công ty. Hơn nữa nó còn thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo
đối với ngời lao động trong công ty.
Tạo động lực lao động thông qua hoạt động tổ chức lao động hợp lý - Xây dựng môi trờng làm việc thoải mái, thân thiện với ngời lao động.
- Có căng tin ăn tra và nghỉ giữa giờ, thứ 7 đi làm nửa ngày 3.3.2. Mặt còn tồn tại
• Công tác tạo động lực cho ngời lao động cơ bản đã đợc ban giám đốc quan tâm, xong mức độ thực hiện và kết quả đem lại cha cao
• Công tác tạo động lực cho ngời lao động cha thực sự gắn liền với các hoạt
động quản trị nhân lực khác; một số hoạt động quản trị nhân lực đợc công ty thực hiện, song cha thực hiệu quả và tối u biểu hiện cụ thể nh sau :
- Đối với công tác tạo động lực lao động thông qua tiền lơng, tiền thởng cho ngời ngời lao động, hạn chế vẫn còn tồn tại là Công ty vẫn thờng xuyên trả lơng chậm so với kế hoạch ( sau 15 ngày), chế độ trả lơng mà công ty áp dụng vẫn ch- a thực sự khuyến khích đợc cá nhân ngời lao độngcống hiến, mức thu nhập của ngời lao động so với một số doanh nghiệp cùng ngành còn thấp, các hình thức thởng cho ngời lao động còn ít (công ty mới chỉ có hình thức thởng tăng năng suất, số ngày đi làm đầy đủ, hoàn thành chỉ tiêu đề ra), tỷ lệ tiền thởng còn thấp (5- 10% lơng cơ bản)
- Đối với công tác tạo động lực lao động thông qua đào tạo cho ngời lao
động: thời gian đào tạo ngắn, chỉ đào tạo những kiến thức cơ bản, kinh phí đào tạo còn hạn chế, cha có những kế hoạch đào tạo hợp lý và hiệu quả.
- Đối với công tác tạo động lực lao động thông qua các phúc lợi xã hội cho ngời lao động: Chính sách phúc lợi còn ít, công ty mới chỉ đáp ứng đợc các nhu cầu cơ bản cho ngời lao động thông qua các chính sách tiền lơng thởng theo quy
định của pháp luật cũng nh quy chế của công ty, các chính sách phúc lợi phi vật chất cha đợc quan tâm đúng mức, không cho đi nghỉ mát.
- Đối với công tác tạo động lực thông qua tổ chức lao động: vẫn còn tồn tại hạn chế ngời lao động đôi khi cảm thấy quá tải đối với công
- Tạo động lực thông qua các hoạt động: Phân tích và thiết kế công việc, cơ
hội thăng tiến, đánh giá thực hiện công việc cha đợc công ty Cụng ty TNHH Đại Phong Hà Nội thực hiện đúng.
• Cha xây dựng một kế hoạch về công tác tạo động lực lao động một cách cụ thể, rõ ràng.
3.3.3. Nguyên nhân
- Do kỹ năng và kinh nghiệm quản lý còn hạn chế trong công tác tạo động lực cho ngời lao động.
- Kinh phí thực hiện công tác tạo động lực cho ngời lao động còn hạn chế - Sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty đối với công tác tạo động lực cho ngời lao động cha thực sự chú trọng.
CHƯƠNG 3