TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRƯỜNG XUÂN
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.4.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 1.4.1.1. Môi trường vĩ mô
Các yếu tố môi trường kinh tế
Đây là nhóm các yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến thách thức và ràng buộc, nhưng đồng thời lại là nguồn khai thác các cơ hội đối với doanh nghiệp. Các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp bao gồm: tỷ lệ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ suất hối đoái và tỷ lệ lạm phát. Các yếu tố môi trường công nghệ. Sự ảnh hưởng chủ yếu thông qua các sản phẩm, quá trình công nghệ và vật liệu mới. Sự thay đổi về công nghệ có thể tác động lên chiều cao của rào cản nhập cuộc và định hình lại cấu trúc ngành. Sự phát triển nhanh của khoa học công nghệ có tác động mạnh mẽ đến tính chất và giá cả của sản phẩm, dịch vụ, nhà cung cấp, quy trình sản xuất và vị thế cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp.
Các yếu tố môi trường văn hoá xã hội – nhân khẩu:
Các giá trị văn hoá xã hội tạo nên nền tảng của xã hội, sở thích, thái độ mua sắm của khách hàng. Bất kỳ sự thay đổi nào của các giá trị này đều ảnh hưởng đến hiệu quả chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nhân khẩu bao gồm các yếu tố như: dân số, cấu trúc tuổi, phân bố địa lý, phân phối thu nhập… tạo nên quy mô thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Do vậy, doanh nghiệp cần phải phân tích chúng để tận dụng các cơ hội và giảm các nguy cơ.
Các yếu tố môi trường chính trị – luật pháp
Các yếu tố này có tác động lớn đến mức độ của các cơ hội và đe dọa từ môi trường.
Sự ổn định chớnh trị, hệ thống phỏp luật rừ ràng, sẽ tạo ra mụi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp, là cơ sở đảm bảo sự thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh có hiệu quả. Doanh nghiệp cần phải phân tích các triết lý, chính sách mới của nhà nước như: chính sách thuế, luật cạnh tranh, luật lao động, chính sách tín dụng, luật bảo vệ môi trường.
Yếu tố khoa học kỹ thuật
Khoa học - công nghệ tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên hai mặt:
+Thứ nhất, Tốc độ phát triển của khoa học kỹ thuật thể hiện thông qua phát minh, ứng dụng chúng vào cuộc sống đã làm cho kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp nhanh chóng lạc hậu.
+Thứ hai, công nghệ làm xuất hiện các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đó là những đối thủ kinh doanh các sản phẩm có thể thay thế sản phẩm mà doanh nghiệp đang kinh doanh.
1.4.1.2. Môi trường ngành Nhà cung ứng
Với vai trò là người cung cấp các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, quyền lực của nhà cung ứng được thể hiện thông qua sức ép về giá nguyên vật liệu. Một số những đặc điểm sau của nhà cung ứng có ảnh hưởng rất lớn đến cuộc cạnh tranh trong ngành:
+Số lượng người cung ứng: Thể hiện mức cung nguyên vật liệu và mức độ lựa chọn nhà cung ứng của các doanh nghiệp cao hay thấp. Nhiều nhà cung ứng tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường nguyên vật liệu, nó có tác dụng làm giảm chi phí đầu vào cho các nhà sản xuất.
+Tính độc quyền của nhà cung ứng: Tạo ra cho họ những điều kiện để ép giá các nhà sản xuất, gây ra những khó khăn trong việc cạnh tranh bằng giá cả.
+Mối liên hệ giữa các nhà cung ứng và nhà sản xuất: Khi mà cung ứng đồng thời là một đơn vị sản xuất kinh doanh trong cùng một tổ chức với nhà sản xuất thì tính liên kết nội bộ được phát huy tạo cho các nhà sản xuất có điều kiện thực hiện cạnh tranh bằng giá.
Khách hàng
Người mua tranh đua với ngành bằng cách bắt ép giá giảm xuống, mặc cả để có chất lượng tốt hơn và được phục vụ nhiều hơn đồng thời còn làm cho các đối thủ chống lại nhau. Tất cả đều làm tổn hao mức lợi nhuận của ngành nói chung và của doanh nghiệp nói riêng.
Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh bao gồm đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ tiềm ẩn:
+Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp: Làm giảm thị phần của doanh nghiệp trên thị trường, điều đó có nghĩa là khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp tăng và chi phí, lợi nhuận thu về của doanh nghiệp sẽ giảm.
+Đối thủ tiềm ẩn: Là những người sẽ đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh ở ngành doanh nghiệp đang hoạt động hoặc ở những ngành sản xuất sản phẩm, dịch vụ thay thế.
Họ có khả năng mở rộng hoạt động chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp, họ có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
Sản phẩm thay thế
Sự ra đời của các sản phẩm thay thế là một tất yếu nhằm đáp ứng sự biến động của nhu cầu thị trường theo hướng ngày càng đa dạng hơn, phong phú và cao cấp hơn và chính đó lại làm giảm khả năng cạnh tranh của các sản phẩm thay thế.
Sản phẩm thay thế thường có sức cạnh tranh cao hơn do được sản xuất trên những dây truyền sản xuất tiên tiến hơn. Mặc dù phải chịu sự chống trả của các sản phẩm bị thay thế nhưng các sản phẩm thay thế có nhiều ưu thế hơn, do đó sẽ dần dần thu hẹp thị trường của các sản phẩm bị thay thế (đặc biệt là các sản phẩm mà nhu cầu thị trường xã hội bị chặn). Sản phẩm thay thế phát triển sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm bị thay thế.
1.4.2. Các nhân tố môi trường bên trong 1.4.2.1. Văn hóa doanh nghiệp
Văn húa doanh nghiệp là một trong những giỏ trị cốt lừi cú ảnh hưởng quyết định tới năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thời kỳ hiện nay. Cốt lừi của văn hoỏ doanh nghiệp là tinh thần và quan điểm giỏ trị của doanh nghiệp.
Nếu một doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiêp tốt thì nhân viên sẽ trung thành và gắn
bó lâu dài với doanh nghiệp khi họ thấy hứng thú với môi trường doanh nghiệp, bầu không khí thân thuộc trong doanh nghiệp và có khả năng tự khẳng định mình để thăng tiến. Nhân viên có tinh thần làm việc tốt, công việc sẽ hiệu quả, chất lượng nguồn nhân lực- cốt lừi của mọi doanh nghiệp được nõng cao. Khụng chỉ thế, văn húa doanh nghiệp tốt, giúp doanh nghiệp thu hút và giữ được nhân tài, củng cố lòng trung thành của nhân viên với doanh nghiệp. Từ đó tạo ra nguồn lực lợi thế để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
1.4.2.2. Chính sách nhân sự
Chính sách nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tăng tính cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài trong thị trường lao động. Một doanh nghiệp muốn thành công phải dựa trên nhiều yếu tố, một trong những yếu tố quyết định chính là nguồn nhân lực, nếu hệ thống quản trị chiến lược được thiết kế tốt nhưng người lao động không có đủ năng lực, trình độ, thì cũng không thể thành công. Với những doanh nghiệp có được chính sách nhân sự tốt sẽ giúp phát triển kỹ năng quản trị và trình độ người lao động được tăng cao, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.4.2.3. Năng lực tổ chức và quản lý
Năng lực tổ chức và quản lý của doanh nghiệp quyết định hiệu quả sử dụng các nguồn lực doanh nghiệp . Một doanh nghiệp với đội ngũ lãnh đạo xuất sắc sẽ có thể đưa ra những quyết sách, những chiến lược, định hướng đúng đắn, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ngoài ra việc tối ưu hóa bộ máy tổ chức cũng được thực hiện một cách chi tiết nhất, tránh làm cồng kềnh bộ máy hoạt động, gây lãng phí nguồn lực doanh nghiệp.
Một tổ chức quản lý được coi là tốt bao gồm: có phương pháp quản lý tốt, có hệ thống tổ chức gọn nhẹ, có văn hóa doanh nghiệp tốt và phải quản lý có hiệu quả.
1.4.2.4.. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh là việc tạo dựng một vị thế duy nhất và có giá trị nhờ việc triển khai một hệ thống các hoạt động khác biệt với những gì đối thủ cạnh tranh thực hiện
Khụng cú chiến lược kinh doanh và chiến lược kinh doanh khụng rừ ràng cú thể làm cho hoạt động mất hướng, chỉ thấy trước mắt không thấy được trong dài hạn, chỉ thấy cái cục bộ mà không thấy cái toàn thể. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn chịu sự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong. Do đó,chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động của mình trong tương lai thông qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với những biến động của thị trường, đồng thời còn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hướng. Điều đó có thể giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường.
1.4.2.5. Nguồn lực về cơ sở vật chất kĩ thuật
- Tính hiện đại của thiết bị công nghệ: Biểu hiện ở các thông số như hãng sản xuất, năm sản xuất, công suất thiết kế, giá trị còn lại của thiết bị.
- Tính đồng bộ: Thiết bị đồng bộ là điều kiện đảm bảo sự phù hợp giữa thiết bị, công nghệ với phương pháp sản xuất, với chất lượng và độ phức tạp của sản phẩm do công nghệ đó sản xuất ra.
- Tính hiệu quả: thể hiện trình độ sử dụng máy móc thiết bị sẵn có để phục vụ mục tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tính đổi mới: Hoạt động sản xuất kinh doanh luôn có nhiều biến động, máy móc thiết bị phải thích ứng được với yêu cầu sản xuất kinh doanh của từng giai đoạn, từng phương án kinh doanh, nếu máy móc không thể sử dụng linh hoạt và chậm đổi mới thì sẽ không đảm năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA