TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRƯỜNG XUÂN
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRƯỜNG XUÂN
2.3. Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần xây dựng Trường Xuân
2.3.1. Các yếu tố chủ quan a. Năng lực lãnh đạo
Đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là công ty Cổ phần xây dựng Trường Xuân, khả năng tổ chức của bộ máy quản lý có vai trò rất quan trọng. Muốn sử dụng nguồn lực hiện
có đạt hiệu quả cao trong mọi hoạt động thì công ty phải tính toán, phân tích kỹ lưỡng quá trình quản lý, đồng thời tăng cường khả năng tiếp cận thị trường và nhận được đơn xây dựng. Một trong những yếu tố quan trọng nhất để một doanh nghiệp phát huy hết chức năng quản lý của mình là yếu tố con người. Với lực lượng lao động đủ mạnh, các công ty sẽ thiết lập các quy trình và công đoạn quản lý khoa học nhằm phát triển tốt hơn các nguồn lực sẵn có của công ty.
Nhận thức được điều này, Công ty cổ phần xây dựng Trường Xuân đã lắp đặt một hệ thống đảm bảo chất lượng toàn diện và thực hiện một loạt các bước nhằm thúc đẩy hiệu quả tổ chức và thực hành quản lý tốt. Ban lãnh đạo chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển doanh nghiệp trên cơ sở tình hình cạnh tranh hiện nay. Ngoài ra, họ còn quan tâm đến đời sống của người lao động, thực hiện chế độ phúc lợi xã hội, bảo hộ lao động… và tăng lương, thưởng cho họ. Công ty luôn đặt việc phát triển nguồn nhân lực và nâng cao tay nghề, kiến thức của người lao động lên hàng đầu.
Ngoài ra, công ty còn tích cực tham gia công tác an sinh xã hội.
Sự đóng góp của ban lãnh đạo công ty đã quyết định đến sức mạnh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh. Để từ đó tạo nên một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình phát triển.
b. Cơ sở vật chất
Là yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến sức cạnh tranh của sản phẩm và của doanh nghiệp. Cơ sở vật chất tốt, quy mô lớn thì cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường.
Chính vì vậy, công ty đã nâng cấp công nghệ sản xuất, sử dụng các thiết bị và quy trình sản xuất tương đương hoặc tốt hơn so với yêu cầu của tiêu chuẩn quốc tế.
Máy móc sản xuất hiện đại với những dây chuyền công nghệ tiên tiến. Toàn bộ các công đoạn sản xuất được kiểm tra nghiêm ngặt, thường xuyên và liên tục theo đúng tiêu chuẩn.
Công tác quản lý chất lượng và kiểm tra chất lượng sản phẩm cũng được duy trì nhằm đảm bảo công trình đến tay người tiêu dùng đạt chất lượng cao.
Công ty cổ phần xây dựng Trường Xuân luôn nhấn mạnh việc sử dụng máy móc hiện đại, hiệu quả cùng với quy mô sản xuất lớn để đáp ứng nhu cầu của ngành dược phẩm hiện nay.
c. Văn hóa công ty
Mọi nhân viên trong công ty luôn hòa nhã, tận tâm, giỏi chuyên môn, luôn đề cao tiêu chí “ khách hàng là thượng đế ” , luôn làm khách hàng hài lòng , giải đáp tận tình các thắc mắc của khách hàng .
Đa số khách hàng hài lòng với thái độ phục vụ của nhân viên. Tạo được sự tin tưởng và yên tâm của khách hàng khi giao dịch với công ty. Ban lãnh đạo luôn đánh giá nhà cung cấp công tâm và chính xác nhất, nhằm đảm bảo nhà cung cấp đạt các yêu cầu nghiêm ngặt của công ty giúp công ty cung cấp vật liệu xây dựng đạt các tiêu chuẩn chất lượng tốt và giá cả hợp lý nhất.
2.3.2. Các yếu tố khách quan
a. Chính trị - Pháp luật
Ngành xây dựng là một trong những ngành chịu tác động mạnh bởi quản lý nhà nước. Chính phủ ban hành nhiều văn bản pháp lý để quản lý ngành xây dựng bao gồm các văn bản liên quan đến các vấn đề như Chính sách của nhà nước về lĩnh vực xây dựng, quản lý chi phí đầu tư xây dựng, hướng dẫn xác định chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng, hướng dẫn đo bóc khối lượng xây dựng công trình, tiêu chuẩn chất lượng công trình, quy định về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng …
Theo Nghị định 06/2021 về qui định chi tiết một số nội dung về quản lí chất lượng, thi công xây dựng và bảo trì công trình xây dựng: Dừng thi công xây dựng đối với công việc xây dựng, bộ phận, hạng mục công trình khi phát hiện có sai sót, khiếm khuyết về chất lượng hoặc xảy ra sự cố công trình và khắc phục các sai sót, khiếm khuyết, sự cố này. Dừng thi công xây dựng khi phát hiện nguy cơ xảy ra tai nạn lao động, sự cố gây mất an toàn lao động và có biện pháp khắc phục để đảm bảo an toàn trước khi tiếp tục thi công; khắc phục hậu quả tai nạn lao động, sự cố gây mất an toàn lao động xảy ra trong quá trình thi công xây dựng công trình.
Theo Nghị định 63/2014 về qui định chi tiết thi hành một số điều về luật đấu thầu về lựa chọn nhà thầu, việc thương thảo hợp đồng không được làm thay đổi đơn giá dự thầu của nhà thầu sau khi sửa lỗi, hiệu chỉnh sai lệch và trừ đi giá trị giảm giá (nếu có).
Trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu và thương thảo hợp đồng, nếu phát hiện khối lượng mời thầu nêu trong bảng tiên lượng mời thầu thiếu so với hồ sơ thiết kế thì bên mời thầu yêu cầu nhà thầu phải bổ sung khối lượng công việc thiếu đó trên cơ sở đơn giá đã chào; trường hợp trong hồ sơ dự thầu chưa có đơn giá thì bên mời thầu báo cáo chủ đầu tư xem xét, quyết định việc áp đơn giá nêu trong dự toán đã phê duyệt đối với khối lượng công việc thiếu so với hồ sơ thiết kế hoặc đơn giá của nhà thầu khác đã vượt qua bước đánh giá về kỹ thuật nếu đơn giá này thấp hơn đơn giá đã phê duyệt trong dự toán gói thầu.
Trong giai đoạn hoàn thiện khung pháp lý, các thay đổi của luật và các văn bản dưới luật ảnh hưởng rất nhiều đến môi trường cạnh tranh tại Việt Nam. Nó sẽ có thể tạo rủi ro về mặt luật pháp cho các doanh nghiệp xây dựng. Đồng thời, thúc đẩy các doanh nghiệp nâng cao, tập trung phát triển theo chiều sâu để có thể cạnh tranh với các công ty khác.
b. Văn hóa - xã hội
Mức sống của người dân Việt Nam ngày càng được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi phát triển ngành xây dựng. Phần lớn người dân Việt Nam sống đều có tư tưởng “an cư lập nghiệp” và xã hội ngày càng phát triển, nhiều khu vui chơi mọc lên, đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam mở rộng thị trường. Hơn nữa, người tiêu dùng Việt Nam ngày càng có mức sống nâng cao, vì vậy có nhu cầu xây dựng nhà cửa để ổn định. Đây cũng là một trong những điều kiện thuận lợi để phát triển ngành xây dựng Việt Nam.
c. Cường độ cạnh tranh trong ngành
Ở Việt Nam, xây dựng là một ngành có cường độ cạnh tranh mạnh, số lượng tham gia của các doanh nghiệp ngày càng nhiều. Theo số liệu thống kê của Báo cáo ngành xây dựng tính đến tháng 12/2019, Việt Nam có khoảng gần 74.000 doanh nghiệp xây dựng đang hoạt động tại Việt Nam, trong đó phần lớn là doanh nghiệp nhỏ. Nhiều doanh
nghiệp tham gia khiến cho thị trường xây dựng Việt Nam phân mảnh với áp lực cạnh tranh cao.
Về thị phần phân phối, hiện nay công ty thông qua đơn đấu thầu xây dựng để nhận công tình đang chiếm khoảng 70% thị trường, chỉ 30% còn lại là dành cho các công trình nhỏ, nhà cửa nông thôn
Từ khi Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng nhiều hơn. Vì vậy, áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt. Sau khi tìm hiểu về mức độ cạnh tranh trong ngành, công ty cần phân tích một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu để đánh giá năng lực cạnh tranh của họ. Từ đó, để đưa ra những chiến lược đúng đắn để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình.
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG