CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC
2.3. Đánh giá công tác hoạch định chiến lƣợc của Công ty Vida
2.3.1. Đánh giá quy trình hoạch định chiến lƣợc tại Công ty
Trong điều kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp Việt Nam, hơn lúc nào hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh và nhất là thực hiện chiến lược một cách nhất quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống còn với nhiều doanh nghiệp. Đối với Công ty Vida, việc hoạch định và xây dựng chiến lược kinh doanh luôn được chú trọng và quan tâm hàng đầu. Quy trình hoạch định chiến lược của Công ty Vida bao gồm 4 bước như hình sau:
44.77 46.77 46.14
55.23 53.23 53.86
0 10 20 30 40 50 60
2012 2013 2014
%
Năm
Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả
Bước 1:
Bước 2:
Bước 3:
Bước 4:
Sơ đồ 2.2. Mô hình hoạch định chiến lƣợc Công ty TNHH Vida
So với lý thuyết, mô hình hoạch định chiến lược của Vida là tương đối đầy đủ.
Tuy nhiên, Vida vẫn còn gặp một số khó khăn trong quá trình hoạt định chiến lược ở một số bước:
Bước 1: Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của Công ty
Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra một hệ thống các mục tiêu phát triển Công ty tương đối cụ thể và toàn diện làm căn cứ cho công tác hoạch định chiến lược.
Bước 2: Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty
Việc phân tích môi trường bên ngoài của Công ty chỉ mới dừng lại ở việc phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường cạnh tranh trong ngành còn rất hạn chế. Vẫn chưa có một mô hình lý thuyết nào được áp dụng trong việc phân tích môi trường bên ngoài của Công ty. Điều này khiến cho những ý kiến đánh giá thiếu tính
Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty
Phân tích môi trường nội bộ của Công ty
Hình thành và lựa chọn các phương án chiến lược
Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của
Công ty
hệ thống, gây khó khăn trong việc xác định đâu là cơ hội, đâu là nguy cơ đối với Công ty. Bên cạnh đó, Vida vẫn chưa thực hiện nghiên cứu thị trường thường xuyên, định kỳ; không làm kỹ lưỡng, chuyên sâu. Xây dựng chiến lược kinh doanh vội vàng; đơn giản không dựa trên những căn cứ xác đáng nên Vida không thể nắm rừ được chiến lược kinh doanh đang thực hiện và sắp tới của đối thủ hoặc sản phẩm Công ty sản xuất có đáp ứng thị trường hay không dẫn đến tình trạng hoạch định chiến lược không đúng, không hợp với mục tiêu mà Công ty theo đuổi hoặc ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
Bước 3: Phân tích môi trường nội bộ Công ty
Tương tự như việc phân tích môi trường bên ngoài, việc phân tích môi trường nội bộ Công ty cũng chưa được soi tỏ bằng một mô hình lý thuyết nào. Quá trình phân tích, đánh giá được tiến hành tuần tự theo từng hoạt động của Công ty. Điều này vừa gây ra sự lãng phí về nguồn nhân lực, vừa không tập trung vào những hoạt động chủ chốt của Công ty. Chẳng hạn như công tác quản lý nguyên vật liệu là một hoạt động đóng vai trò quan trọng đối với Vida vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ thi công, thời gian bàn giao thành phẩm cho khách hàng, tốc độ quay vòng vốn…
thỡ chưa được phõn tớch thấu đỏo. Do vật khụng xỏc định rừ được rừ rang nguyờn nhân của việc tiến độ cung ứng nguyên vật liệu chậm, nguyên vật liệu không đủ, không đảm bảo chất lượng… cũng như bộ phận nào chịu trách nhiệm về vấn đề đó.
Từ những hạn chế trên rất khó xác định điểm mạnh cũng như điểm yếu của Công ty và càng khó hơn trong việc đánh giá mức độ tác động của chúng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bước 4: Hình thành và lựa chọn các phương án chiên lược
Hiện nay việc phân tích và lựa chọn các phương án chiến của Công ty dựa chủ yếu vào mô hình SWOT – một mô hình được sử dụng phổ biến tại hầu hết các doanh nghiệp. Với mô hình này Công ty đã lựa chọn được một số phương án chiến lược tương đối hợp lý để phát triển kinh doanh. Trong các phương án chiến lược cũng đã chỉ ra được những biện pháp chủ yếu để thực hiện các chiến lược như: Xây dựng hệ thống mục tiêu hàng năm tương đối chi tiết, thiết lập hệ thống các giải pháp về thị trường, về nguồn nhân lực, về tổ chức quản lý… Tuy nhiêm, hiện nay Công
ty còn thiếu một chiến lược thương mại có hiệu quả. Phương thức giành thắng chỉ tập trung ở việc hạ giá thành như hầu hết các doanh nghiệp khác. Trong khi Công ty hoàn toàn có thể phát huy được lợi thế của một doanh nghiệp có uy tín trong ngành cơ khí hoặc có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. Trong dài hạn, nếu không chú trọng tạo sự khác biệt, Công ty dễ bị cạnh tranh, dẫn đến việc thua kém đơn vị cùng ngành.
2.3.2. Một số vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh