CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC
2.3. Đánh giá công tác hoạch định chiến lƣợc của Công ty Vida
2.3.2. Một số vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty
kinh doanh phù hợp với mục tiêu của mình. Do đó, Vida cần tạo ra một quy trình hoạch định chiến lược rừ ràng, nhất quỏn để xõy dựng được những chiến lược phự hợp với thực trạng hiện tại. Để làm được điều này, Công ty cần chú ý những vấn đề trọng tâm trong hoạch định chiến lược như sau:
Về công tác nghiên cứu thị trường:
Hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh phải dựa trên cơ sở tiến hành công tác nghiên cứu thị trường tỉ mỉ, nắm vững nhu cầu thực tế của thị trường; đối thủ cạnh tranh của mình là ai? Phương thức, cách thức kinh doanh của họ ra sao?
Thời gian qua, có nhiều doanh nghiệp thất bại vì công tác nghiên cứu thị trường làm không kỹ lưỡng, không chuyên sâu. Do đó, quyết định đầu tư ngành sản phẩm không đúng, kết quả là sản xuất dư thừa, hàng hóa bán không được; sản xuất không theo nhu cầu của thị trường.
Nguồn vốn kinh doanh
Công ty kinh doanh dựa trên nguồn vốn nào? Cần xác định vay nợ hay không?
Mức độ nợ tỷ lệ % trên vốn chủ sở hữu? Hoặc nhắm đến mời gọi hợp tác nguồn vốn để kinh doanh; hoặc từ nguồn mời gọi thành viên góp vốn; hay phát hành trái phiếu doanh nghiệp, trái phiếu chuyển đổi… cũng như lộ trình đưa doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán có cần hay không?... Đó là các vấn đề mà Vida cần quan tâm và trả lời bằng được trong quá trình phát triển của mình.
Xây dựng lợi thế cạnh tranh của Vida
Hãng tư vấn chiến lược BCG danh tiếng của Mỹ đã đưa ra: “Đối thủ muốn duy trì thế cạnh tranh lâu dài phải giữ vững lợi thế độc đáo bằng cách tạo ra khác biệt so với người khác. Quản trị sự khác biệt này chính là tinh hoa của chiến lược kinh doanh dài hạn”. Vì thế, hoạch định chiến lược kinh doanh cần phải chứng minh điểm khác biệt giữa Công ty mình và các đối thủ cạnh tranh có thể qua: mẫu mã, bao bì, chất lượng, giá thành sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng …
Tuy nhiên, cũng cần lưu ý rằng, trong từng giai đoạn, nhất là trong khi môi trường kinh doanh biến động mạnh, Vida có thể phải xem xét lại, định lại chiến lược kinh doanh của mình, nhằm kịp thời thay đổi phù hợp với nhu cầu thị trường, phù hợp với điều kiện, năng lực mới. Vida cũng cần thường xuyên tái cấu trúc, giảm thiểu chi phí, tăng thêm thị phần và lợi nhuận để tạo nền móng chuẩn bị cho thời kỳ hồi phục của nền kinh tế.
Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
Thực tế, khó có thể có người giỏi, nếu không có kế hoạch chi tiết đào tạo, những người làm việc tại chỗ, gắn bó nhiều năm với Công ty. Bên cạnh đó, cần cấm kỵ việc sử dụng họ hàng, thân quen năng lực rất yếu vào những vị trí chủ chốt của Công ty. Từ việc sử dụng này, dễ tạo không khí làm việc thiếu cạnh tranh, người giỏi khó được đề bạt, khiến họ nản chí không muốn cống hiến. Tinh thần làm việc toàn doanh nghiệp không cao.
Bên cạnh đó, việc không có kế hoạch chú trọng tuyển bổ sung những người thực sự có năng lực chuyên ngành, nhất là đối với những cán bộ chủ chốt, phó phụ trách tài chính, phụ trách marketing…, nên phải giữ những người ban đầu kiêm nhiệm quá lâu. Điều đó, dẫn đến kết quả kinh doanh nhiều hạn chế. Trong quá trình cạnh tranh, đây cũng là nguyên nhân khiến Công ty bị thua sút đối thủ.
TểM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 giới thiệu một cách tổng quát về Công ty TNHH Vida, đề cập đến quá trình hình thành và phát triển, lĩnh vực mà Công ty đang hoạt động, sơ đồ tổ chức, chức năng của từng bộ phận trong Công ty và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần nhất.
Công ty TNHH Vida là một trong những doanh nghiệp mới thành lập trong những năm trở lại đây, cùng với sự nổ lực và cố gắng không ngừng đã đem đến nhiều thành công, được nhiều khách hàng tin tưởng, biết đến và hợp tác lâu dài.
Trong những năm đầu mới thành lập tình hình kinh doanh của Công ty chưa tốt nhưng 2 năm vừa qua tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty dần ổn định, đặc biệt là năm 2013 Công ty đã có bước phát triển thần tốc mang lại lợi nhuận cho thấy Công ty làm việc ngày càng có hiệu quả và đứng vững trên thị trường.
Ngoài ra Công ty TNHH Vida còn xây dựng được một cơ cấu tổ chức chặt chẽ và linh hoạt vỡ cú sự quy định rừ ràng về trỏch nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận gồm nguồn nhân lực nòng cốt, năng động, trẻ trung, sáng tạo, kỹ năng tốt mang lại những hiểu quả to lớn cho Công ty. Bên cạnh đó, chương 2 đã trình bày một cách khái quát về thực trạng kinh doanh của Công ty bao gồm tình hình nhân sự, tình hình tài chính như về tài sản, nguồn vốn cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và quá trình hoạt động của Công ty trong 3 năm gần nhất (2012 – 2014) cũng như đánh giá chung về hoạt động hoạch định chiến lược tại Công ty Vida, sơ lược tình hình chung của ngành cơ khí và so sánh với Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm để học tập kinh nghiệm. Qua số liệu phân tích kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính và tình hình chung của ngành có thể thấy được thực trạng và vị trí hiện tại của Công ty. Chương 3 tiếp theo đây sẽ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Vida giai đoạn 2016 – 2020.
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY