CHƯƠNG 1 : Lí LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.2. Nội dung của cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.7. Thực hiện cụng việc hoạch định chiến lược
Quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh gồm 5 bước: Thiết lập mục tiờu, đỏnh giỏ vị trớ hiện tại, xõy dựng chiến lược, chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược, đỏnh giỏ và điều chỉnh kế hoạch:
Bước 1: Thiết lập mục tiờu của cụng ty.
Xõy dựng cỏc mục tiờu hoặc là mục đớch mà cụng ty mong muốn đạt được trong tương lai. Cỏc mục tiờu đú phải mang tớnh thực tế và được lượng húa thể hiện chớnh xỏc những gỡ cụng ty muốn thu được. Trong quỏ trỡnh hoạch định chiến lược, cỏc mục tiờu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tỏi đầu tư. Những yếu tố cần cõn nhắc khi thiết lập mục tiờu là:
Nguyện vọng của cổ đụng. Khả năng tài chớnh
Cơ hội
Bước 2: Đỏnh giỏ vị trớ hiện tại.
Cú hai lĩnh vực cần đỏnh giỏ: đỏnh giỏ mụi trường kinh doanh và đỏnh giỏ nội lực:
Đỏnh giỏ mụi trường kinh doanh: Nghiờn cứu mụi trường kinh doanh để xỏc định xem yếu tố nào trong mụi trường hiện tại đang là nguy cơ hay cơ hội cho mục tiờu và chiến lược của cụng ty. Đỏnh giỏ mụi trường kinh doanh gồm một sụ cỏc yếu tố như: kinh tế, cỏc sự kiện chớnh trị, cụng nghệ, ỏp lực thị trường, quan hệ và xó hội.
Đỏnh giỏ nội lực: Phõn tớch đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của cụng ty về cỏc mặt sau: Quản lý, Marketing, tài chớnh, hoạt động sản xuất, nghiờn cứu và phỏt triển (R & D).
Bước 3: Xõy dựng chiến lược.
Sau khi hoàn thành bước đỏnh giỏ, nhà hoạch định sẽ chuyển sang giai đoạn lựa chọn. Để cú được lựa chọn, cần cõn nhắc cỏc biến nội lực cũng như cỏc biến khỏch quan. Sự lựa chọn thụng thường là rừ ràng từ tất cả những thụng tin cú liờn quan trong cỏc phần đỏnh giỏ của quỏ trỡnh hoạch định. Tuy nhiờn, để cú được sự lựa chọn, mỗi dự ỏn phải được xem xột theo cỏc phần chi phớ, sử dụng cỏc nguồn lực khan hiếm, thời gian - tiến độ và liờn quan tới khả năng chi trả.
Bước 4: Chuẩn bị và thực hiện một kế hoạch chiến lược.
Chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược gồm hai quỏ trỡnh khỏc nhau nhưng lại liờn quan với nhau: : giai đoạn tổ chức và giai đoạn chớnh sỏch.
Giai đoạn tổ chức: là quỏ trỡnh thực hiện gồm: việc tổ chức con người và cỏc nguồn lực để củng cố sự lựa chọn.
Giai đoạn chớnh sỏch: là việc phỏt triển cỏc chớnh sỏch cú tớnh chất chức năng để củng cố, chi tiết hơn chiến lược đó chọn.
Bước 5: Đỏnh giỏ và kiểm soỏt kế hoạch
Ở giai đoạn này của quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh, cỏc nhà quản lý cao cấp xỏc định xem liệu lựa chọn chiến lược của họ trong mụ hỡnh
thực hiện cú phự hợp với cỏc mục tiờu của doanh nghiệp. Đõy là quỏ trỡnh kiểm soỏt dự toỏn và quản lý thụng thường nhưng bổ sung thờm về quy mụ.