Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ô tô chở khách của tổng công ty công nghiệp ô tô việt nam (Trang 42 - 45)

2.2.1.1. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của Tổng cụng ty

Tổng cụng ty Cụng nghiệp ụ tụ Việt Nam là Doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ giao thụng Vận tải. Trước đõy Tổng cụng ty cú tờn gọi là Tổng cụng ty Cơ khớ giao thụng vận tải. Tờn giao dịch quốc tế: Transport Industry Corporation viết tắt là TRANSINCO. Trụ sở chớnh: 120 Hàng Trống Hà Nội. Thỏng 1/2004 Tổng cụng ty được đổi tờn thành Tổng cụng ty Cụng nghiệp ụ tụ Việt Nam , tờn

giao dịch quốc tế là VINAMOTOR, trụ sở chớnh đặt tại 120 Hàng Trống Hà Nội.

Tổng cụng ty Cụng nghiệp ụtụ Việt Nam thành lập ngày 23 thỏng 12 năm 1995 bao gồm một số thành viờn của cục Cơ khớ, Cục vận tải ụ tụ, Liờn hiệp xớ nghiệp Cơ khớ Giao thụng vận tải hoạt động từ năm 1960 trước đõy của Bộ giao thụng vận tải.

Tổng cụng ty Cụng nghiệp ụ tụ Việt Nam chớnh thức đi vào hoạt động từ đầu năm 1996. Quỏ trỡnh thực hiện kế hoạch 5 năm (1996-2000) cũng chớnh là quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của tổng cụng ty.

Tại thời điểm thành lập, tổng cụng ty cú 13 đơn vị thành viờn hạch toỏn độc lập, 4 liờn doanh với nước ngoài. Hầu hết cỏc đơn vị thành viờn ở trong tỡnh trạng thiếu việc làm, cơ sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, khụng đồng bộ... chủ yếu phục vụ sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải và thiết bị thi cụng, hoạt động phõn tỏn quy mụ nhỏ, khả năng cạnh tranh hầu như khụng cú.

Bằng những giải phỏp chiến lược phự hợp, ngay từ những năm đầu của kế hoạch 5 năm (1996-2000) hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty đó cú những chuyển biến cơ bản, đi từ cụng nghệ sửa chữa, sản xuất phương tiện vận tải và thiết bị thi cụng ở mức cụng nghệ thấp lờn sản xuất đúng mới với cụng nghệ kỹ thuật cao; từ sản xuất nhỏ, manh mỳn, đơn chiếc chuyển dần sang sản xuất hàng loạt... đó hỡnh thành được cỏc chương trỡnh sản xuất sản phẩm mang tớnh chiến lược như:

Chương trỡnh sản xuất ụtụ cỏc loại.

Chương trỡnh sản xuất xe mỏy, mỏy thi cụng xếp dỡ.

Chương trỡnh sản xuất kết cấu thộp và sản xuất phụ tựng cơ khớ.

Từ đú tập hợp được cỏc lực lượng, tận dụng được trang thiết bị, tập trung đầu tư để nõng cao chất lượng, sản lượng và giảm giỏ thành sản phẩm, tạo thế cạnh tranh cú lợi trờn thị trường, đến nay số thành viờn tăng lờn 18 đơn vị thành viờn, hoạt động cú hiệu quả rừ rệt trong cả nước.

Tổng cụng ty Cụng nghiệp ụ tụ Việt Nam bao gồm 18 đơn vị độc lập và phụ thuộc là cỏc cụng ty sản xuất cơ khớ, cụng ty thương mại dịch vụ, cụng ty

cơ khớ xõy dựng và cỏc xớ nghiệp, trung tõm chuyờn ngành và chi nhỏnh của cụng ty. Tổng cụng ty Cụng nghiệp ụ tụ Việt Nam cú vốn gúp trong 3 liờn doanh với nước ngoài về lĩnh vực sản xuất ụtụ tại Việt Nam: Cụng ty liờn doanh sản xuất ụtụ Hoà Bỡnh, Cụng ty liờn doanh sản xuất ụtụ Daihatsu và cụng ty liờn doanh Hino Motor Việt Nam.

2.2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng cụng ty Cụng nghiệp ụ tụ Việt Nam

- Sản xuất phụ tựng, tổng thành, sửa chữa hoỏn cải, lắp rỏp đúng mới phương tiện vận tải đường bộ, thiết bị thi cụng cụng trỡnh, thiết bị xếp dỡ và cỏc sản phẩm cơ khớ khỏc.

- Sản xuất kết cấu thộp và cỏc chi tiết liờn kết thộp cú cường độ cao, chịu tải trọng lớn.

- Kinh doanh vật tư, thiết bị, phương tiện cơ khớ giao thụng vận tải.

- Kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu trực tiếp cỏc phương tiện, thiết bị, vật tư phụ tựng thuộc lĩnh vực cơ khớ, vật tư giao thụng vận tải.

- Xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng nghiệp, giao thụng, dõn dụng. - Hợp tỏc lao động với nước ngoài.

- Đào tạo nghiệp vụ, ngành nghề kỹ thuật cho người lao động.

2.2.1.3. Đặc điểm tổ chức của Tổng cụng ty Cụng nghiệp ụ tụ Việt Nam

*/ Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy của Tổng cụng ty:

Nguyờn tắc tổ chức bộ mỏy của Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam theo kiểu trực tuyến chức năng gồm cú:

- Hội đồng quản trị Tổng cụng ty (HĐQT): là đại diện trực tiếp, chủ sở hữu vốn Nhà nước tại Tổng cụng ty, chịu trỏch nhiệm trước Nhà nước và Bộ GTVT về toàn bộ hoạt động của Tổng cụng ty.

- Ban kiểm soỏt do HĐQT thành lập, để HĐQT kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động, điều hành Tổng giỏm đốc, việc thực hiện cỏc quy chế điều lệ của Tổng cụng ty, việc thực hiện cỏc Nghị quyết của HĐQT và quy định của Phỏp luật.

45

- Tổng giỏm đốc do Nhà nước bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của HĐQT. Tổng giỏm đốc là người đại diện phỏp luật của Tổng cụng ty, là người điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh của Tổng cụng ty.

- Cỏc phú Tổng giỏm đốc là người giỳp việc cho Tổng giỏm đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động theo sự phõn cụng của Tổng giỏm đốc.

- Bộ mỏy giỳp việc HĐQT và Tổng giỏm đốc gồm cỏc phũng ban chức năng tham mưu giỳp việc cho HĐQT và Tổng giỏm đốc trong phạm vi chuyờn mụn, đồng thời theo dừi hướng dẫn và kiểm tra cỏc bộ phận sản xuất cũng như cỏn bộ nghiệp vụ cấp dưới thực hiện đỳng đắn, kịp thời cỏc quyết định quản lý. - Cỏc phũng ban chức năng của Tổng cụng ty thực hiện cỏc chức năng chuyờn mụn theo sự phõn cụng, sắp xếp và chịu trỏch nhiệm trước HĐQT, Tổng giỏm đốc và trước phỏp luật. Và cỏc Cụng ty thành viờn.

*/ Sơ đồ tổ chức bộ mỏy:

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ mỏy Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ô tô chở khách của tổng công ty công nghiệp ô tô việt nam (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)