Servico Hà Nội
Để đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của Công ty, chúng ta cần chia nhỏ việc đánh giá các phần với mỗi nội dung khác nhau để xem xét, đánh giá.
1. Tình hình sử dụng lao động.
Qua quá trình nghiên cứu tài liệu, cộng với sự đi thực tế của mình tại Cơng ty Sercico Hà Nội cho em thấy: việc quản lý, sử dụng lao động trong Công ty là rất hiệu quả. Hiện nay việc bố trí, sắp xếp lao động trong Công ty là đúng ngời, đúng việc, thời gian lãng phí trong Cơng ty là hầu nh khơng có , vì kể từ đầu năm 2001 đến nay Cơng ty đã triển khai nhiều hình thức kinh doanh mới trên cơ sở số lợng nhân viên hiện có, do vậy mà cơng việc làm rất nhiều, cán bộ nhân viên đều phải làm việc bận rộn. Bên cạnh đó, chất lợng lao động ngày càng đợc nâng cao do hàng năm Cơng ty đều giành một khoản lợi nhuận trích ra phục vụ cho việc nâng cao kiến thức, trình độ chun mơn cho cán bộ lãnh đạo và tập thể ngời lao động trong Công ty. Mặt khác, do thực hiện tốt phơng châm: "đoàn kết - dân chủ - kỷ cơng - hiệu quả" nên trong những năm qua nội bộ Cơng ty đã đồn kết, thống nhất và giúp đỡ lẫn nhau. Cơng ty có chế độ thởng phạt cơng khai và công bằng, các chế độ khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tồn Cơng ty tham gia tìm kiếm đối tác và xây dựng phơng án kinh doanh nhằm tăng doanh số, lợi nhuận cho Cơng ty đợc nâng cao. Thêm vào đó việc áp dụng hình thức trả lơng, thởng trên cơ sở chỉ tiêu doanh thu gắn với mức độ lợi nhuận của doanh nghiệp đã có tác động tích cực đến tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong tồn Công ty. Điều này đã góp phần vào sự phát triển chung của Cơng ty trong những năm qua.
2. Tình hình sử dụng vốn.
Từ việc phân tích các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn của Cơng ty ta có thể nhận xét một cách tổng quát nh sau:
- Về mức sinh lời vốn kinh doanh của Công ty là tơng đối cao do tốc độ tăng chi phí thấp hơn tốc độ tăng doanh thu thuần.
- Về hiệu suất sử dụng vốn cố định và vốn lu động của Công ty là rất tốt do việc đầu t vào tài sản cố định là có hiệu quả, bên cạnh đó là việc Cơng ty khơng để khách hàng chiếm dụng vốn và lợng hàng tồn kho lớn đã góp phần làm cho hiệu quả sử dụng vốn lu động đợc nâng lên.
- Tốc độ luân chuyển vốn lu động cao do việc bán hàng và việc thực hiện các hợp đồng nhập khẩu uỷ thác diễn ra một cách thuận lợi, Công ty bán hàng xong thu hồi đợc vốn ngay nên vốn đợc quay vòng nhanh.
- Hệ số khả năng thanh tốn hiện thời của Cơng ty là cao so với hệ số trung bình của ngành. Điều này chứng tỏ rằng Cơng ty có một tiềm lực về tài chính t- ơng đối vững mạnh làm tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp trong những năm tiếp theo.
Tóm lại: Nhìn chung tình hình sử dụng vốn và sử dụng lao động của Công ty Sercico Hà Nội đã đạt đợc những kết quả đáng ghi nhận. Song bên cạnh đó, trong q trình hoạt động Cơng ty cũng vẫn cịn gặp phải một số khó khăn, tồn tại cần phải giải quyết đó là:
- Về chiến lợc kinh doanh: Hiện nay Cơng ty cha có chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng một cách nghiêm túc dài hạn. Chính sách mặt hàng của Cơng ty sơ lợc, thiếu cụ thể, chỉ dựa vào tình hình chung của thị trờng, mặt hàng cha phong phú, đa dạng. Bên cạnh đó, mối quan hệ giữa Cơng ty với các nhà cung cấp cha đợc mở rộng, do đó Cơng ty cha có nguồn cung cấp hàng ổn định, mà chủ yếu Công ty phải mua hàng qua một số nhà cung cấp trung gian dẫn đến tình trạng Cơng ty phải mua hàng hoá với giá cao hơn giá gốc. Điều này đã làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Về công tác marketing: Mặc dù Công ty kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, nhng hiện nay Công ty rất thiếu thông tin về thị trờng nớc ngoài và đối tác nớc ngoài. Đồng thời khâu tiếp thị quảng cáo, tìm hiểu và nắm bắt nhu cầu khách hàng cha đợc thực hiện tốt. Hiện tại Cơng ty cha có phịng marketing, đây là một thiếu sót.
- Về vấn đề vốn: Mặc dù là doanh nghiệp Nhà nớc, vốn của Công ty đợc ngân sách cấp, nhng hiện nay Công ty cũng gặp phải một số khó khăn. Đó là, hiện nay thuế suất do vốn ngân sách cấp cho Công ty là 0,5% trên tổng số vốn đ- ợc cấp, trong khi đối với các doanh nghiệp cùng ngành khác thì mức thuế này chỉ là 0,4%. Điều này đã khiến Cơng ty gặp khó khăn trong việc thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc. Mặt khác, do là Công ty kinh doanh trong lĩnh vực thơng mại và dịch vụ nên hoạt động kinh doanh của Cơng ty mang tính thời vụ rất cao. Trong khi đó quy trình xin cấp vốn ngân sách và vay vốn ngân hàng còn nhiều thủ tục rờm rà, lãi suất cao cũng đã làm giảm khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh của Cơng ty.
- Về lao động: Mặc dù trình độ của đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý trong Công ty hiện nay là tơng đối tốt. Song bên cạnh đó, một bộ phận đội ngũ cán bộ, công nhân viên năng lực cịn yếu, khơng đồng đều, kém năng động. Công ty cha tạo ra đợc động lực thực sự thúc đẩy các phòng kinh doanh và từng cá nhân tích cực làm việc. Cụ thể là: Chế độ lơng bổng, thởng phạt, chính sách đào tạo, đề bạt cán bộ cha khuyến khích đợc mọi ngời làm việc. Mặt khác, là Công ty kinh doanh trong lĩnh vực thơng mại và dịch vụ nên hoạt động kinh doanh của Cơng ty mang tính thời vụ rất cao. Trong khi đó quy trình xin cấp vốn ngân sách và vay vốn ngân hàng còn nhiều thủ tục rờm rà, lãi suất cao cũng đã làm giảm khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh của Công ty.
Chơng III
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Servico Hà Nội
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng có nhiều chuyển biến mạnh mẽ, để tạo đợc bớc đi vững chắc trong cơ chế thị trờng tạo ra cho ngành thơng mại dịch vụ nói chung và Cơng ty Servico Hà Nội nói riêng, nhiều thời cơ mới và thách thức mới, đòi hỏi phải đạt đợc yêu cầu mục tiêu của doanh nghiệp đó là hiẹu quả kinh doanh và khơng ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Công ty Servico Hà Nội là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực thơng mại và dịch vụ, giải quyết đồng thời cả mục tiêu kinh tế và mục tiêu xã hội, do đó trong q trình triển khai hoạt động Cơng ty phải xác định cho mình một hớng đi đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, đảm bảo giữ vững và nâng cao uy tín của Cơng ty ngày một tốt hơn.
Với lịng mong muốn Cơng ty Servico Hà Nội sẽ mãi mãi là một trong những Công ty vững mạnh hàng đầu của thủ đơ, có uy tín khơng chỉ trong nớc mà cả ở nớc ngoài và ngày càng thu đợc nhiều thắng lợi hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh để đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng đợc cải thiện, em xin mạnh dạn đa ra mọt số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.