Tràng An
2.3.1 Điểm mạnh
Các oạt động của công ty đã tạo ra n ững t ay đ i t c cực trong cấu trúc tài sản cố đ n (c t ể là sự loại ỏ n an c ng các tài sản ông iệu quả), và t ay đ i cơ ản về cấu trúc tài c n vốn đang tr trệ. Nợ đang được uy động n iều ơn, t n trạng này c t ể tốt ơn nếu công ty quan tâm đến các vấn đề quản l các tài sản ngắn ạn, iểm soát ả năng t anh tốn.
Cơng ty sử ụng tỷ lệ nợ tài trợ c o nguồn vốn của công ty rẩt cao so với n iều công ty ác trong ngàn ,qua đ mang lại iến c o công ty c ả năng tạo ra được n iều lợi n u n lớn ơn mặc ù độ rủi ro cũng cao ơn
2.3.2 Điểm yếu và nguyên nhân 2.3.2.1 Điểm yếu 2.3.2.1 Điểm yếu
-Với công ty cơ cấu vốn năm 2012 của công ty n ư đã p ân t c là quá ất ợp l : tài sản lưu động c iếm tỷ trọng lớn ơn n iều so với tài sản cố đ n ( 43,86% so với 7,01% ) nên c n cân đối lại. đồng t ời trang t iết máy m c của công ty c n được đ u tư đ i mới trong t ời gian tới. để t ực iện được điều này, công ty c n uy động một nguồn vốn trung và ài ạn. trong i đ c ủ nợ t ường xuyên xem xét iệu quả in oan và cơ cấu tài c n của công ty để quyết đ n c c o án àng c u hay ông. ( Hiện tại t eo số liệu t ống ê năm 2012, t ng nguồn vốn của công ty là 37.177.691.071 đồng t tương ng đã c tới 31.130.508.256 đồng nợ p ải trả ) v v y muốn c vốn để đ u tư đ i mới công ng ệ trong n ững năm tới, ngay từ y giờ công ty c n p ải t ực iện n ững iện p áp c n t iết n ằm làm làm c o cơ cấu vốn của công ty ợp l ơn.
- Cơ cấu vốn p ải đáp ng được yêu c u của c n sác tài trợ mà công ty đã lựa c ọn, mà n ư iện nay, c n sác tài trợ của công ty t uộc ạng c n sác mạo iểm: t c là nguồn vốn ngắn ạn t am gia tài trợ c o các tài sản lưu động t ường xuyên, t m c c o cả tài sản cố đ n . C n sác này rất đẩy công ty vào t n trạng mất ả năng t an toán, mà trước ết là ả năng t an toán n an . N c t ể được áp ụng đối với các công ty được n à cung cấp c o c u với ỳ ạn ài và số lượng lớn. n ưng c n v t ế, đối với công ty lại c t ể áp ụng c n sác án c u, làm ản ưởng đến iệu quả in oan n i c ung.
- K ả năng t an toán iện t ời tuy c ao động n ưng năm sau vẫn t ấp ơn năm trước điều này là ông tốt đối với oan ng iệp. độ lệc đ c o t ấy àng tồn o đang được t c lũy cao, điều này ông tốt đối với oan ng iệp.
-Qua p ân t c t n n tài c n của công ty ta t ấy: công ty t ường ác àng c iếm ụng vốn lớn nên công ty t ường p ải vay nợ để ù đắp các oản này, làm ản
ưởng đến t n n sản xuất in oan của công ty , o đ công ty p ải c một c n sác ợp t an toán ợp l .
2.3.2.2 Nguyên nhân
-Nguyên n ân c ủ quan:
+Công ty c công tác quản l ự trữ còn c ưa tốt:
Tiền và các oản tương đương tiền iện đang được uy tr với số lượng c ưa cao trong i àng tồn o tăng qua từng năm làm đọng vốn,ảnn ưởng tới ả năng t an tốn của cơng ty .
+Công tác quản l oan t u ,c i p của công ty c ưa iệu quả:
Trong ối cản ăn, lạm p át tăng cao,giá nguyên liệu đ u vào tăng cao ẫn đến giá t àn sản xuất tăng cao.Công ty c ưa c iện p áp giảm t iểu c i p ẫn đến giá vốn àng án c tốc độ tăng cao ơn oan t u, lợi n u n sau t uế t ấp.Đội ngũ t m iểu, ng iên c u t trường c ưa t m được nguồn cung cấp tốt n ất với giá cả và c ất lượng p ù ợp.
-Nguyên nhân khách quan:
+Ản ưởng của cuộc ủng oảng in tế toàn c u:
Hiện nay, u ết các ngàn ng ề n i c ung và ngàn sác và t iết giáo ục n i riêng vẫn đang p ải c u ản ưởng của cuộc ủng oảng in tế toàn c u ắt đ u từ năm 2008 để lại ién c o t n n t trường gặp n iều ăn: giá nguyên v t liệu đ u vào tăng cao, lãi vay t ương mại tăng cao.Cơ c ế vay ngày càng ắt e trong lúc nguồn vốn tự c còn t, iến c o oan ng iệp lâm vào t n trạng t iếu vốn làm c o ế oạc đ u tư àng năm c ưa đạt được n ư mục tiêu nên oan ng iệp c ưa ai t ác ết tiềm năng to lớn của t trường sác và t iết giáo ục p a Bắc.Cũng o cuộc ủng oản in tế nên iện nay việc tiếp c n với nguồn vốn vay từ ngân àng á ăn iến c o ự đ n vay t êm vốn ài ạn trong n ững năm sắp tới của công ty ông được t u n lợi
+Sự cạn tran với các oan ng iệp trong cùng ngàn sác và t iết giáo ục: Hiện nay với xu t ế xã ội a giáo ục, ién c o n u c u,s c mua các sản p ẩm trong ngàn ngày càng tăng cao iến c o ngày càng n iều oan ng iệp t am gia vào lĩn vực này.Điều này tạo nên sự cạn tran quyết liệt và công ty c p n sác và t iết giáo ục Tràng n cũng ơng nằm ngồi sự cạn tran đ .Các oan ng iệp ông ngừng nâng cao c ất lượng,mẫu mã sản p ẩm,tăng oa ồng c o các đại l ,mở n à sác riêng của oan ng iệp m n để tăng cường quảng á và cạn tran .
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ GIÁO DỤC TRÀNG AN
3.1 Định hƣớng hoạt động của công ty
3.1.1 Định hƣớng phát triển của ngành sách và thiết bị giáo dục
-Trong n ững năm tới đây,t trường sác và t iết giáo ục a ẹn sẽ là một t t ường p át triển với n ững số liệu ết s c ả quan:
+Ở Hà Nội c 1498 trường ọc với 692 trườn tiểu ọc,599 trường trung ọc cơ sở và 168 trường p t ông trung ọc với t ng cộng 1049503 ọc sinh.
+Ở toàn u vực đồng ăng sông Hồng con số này là 5864 trường với 2737 trường tiểu ọc, 2441 trường trung ọc cơ sỏ và 577 trường trung ọc p t ông với t ng cộng 3177250 ọc sin (số liệu năm 2012 được lấy từ t ng cục t ống ê n à nước) -Chính vì v y trong n ững năm sắp tới,các oan ng iệp trong ngàn sác và t iết giáo ục đều c mục tiêu, ự đ n mở rộng quy mô sản xuất in oan t ương mại, để đáp ng p ục vụ t trường rộng lớn và liên tục p át triển qua từng năm ông c ở u vực các t àn p ố lớn mà còn p át triển ra các vùng t xã,nông t ôn lân c n. - Do đặc điểm của ngàn sác và t iết giáo ục là để p ục vụ c o giáo ục nên các trong n ững năm sắp tới các oan ng iệp trong ngàn ên cạn các ên p ân p ối đại l ,n à sác , án lẻ còn liên ết trực tiệp với các trường ọc để đưa sản p ẩm của m n đến t n tay đối tượng sử ụng là các em ọc sin .
_ Bên cạn sác giáo oa của ộ giáo ục.Các loại sác àn c o t iếu n i,sác t am ảo,vở ọc sin , ụng cụ ọc t p là n ững mặt àng ết s c p ong p ú với n iều mẫu mã,c ủng loại.C n v t ế các công ty trong ngàn đều c ú trọng đến việc mở rộng in oan ,sản xuất,in ấn các loại sản p ẩm này để tao t êm oan t u.Trong n ững năm săp tới đây,n ững sản p ẩm này a ẹn sẽ ngày càng xuất iện n iều ơn mang lại sự p ong p ú c o t trướng sác và t iết giáo ục đồng t ời mang lại t êm oan t u c o các oan ng iệp trong ngàn .
3.1.2 Định hƣớng phát triển của công ty cổ phần sách và thiết bị giáo dục Tràng
An
Trong n ững năm tới , an lãn đạo của công ty c p n sác và t iết giáo ục Tràng n c n ững đ n ướng n ư sau
_Xây ựng công ty trở t àn một công ty in oan đa ạng oạt động trong n iều
lĩn vực : t ương mại, c vụ, sản xuất.
_Xây ựng,củng cố t ương iệu để p át triển,vươn lên t àn 1 trong n ững công ty ẫn đ u trong ngàn sác và t iết giáo ục
_Xác đ n sác ,t iết giáo ục ọc đường là mặt àng in oan cốt lõi,c ủ yếu.Là c ủ lực tác động lên các mặt àng in oan ác.
_Bắt đ u và p át triển in oan t êm mặt àng ấn p ảm,văn p òng p ẩm,đồ c ơi để tăng oan số
_Xây ựng t trườn vững c ắc trong t àn p ố Hà Nội,mở rộng liên ết các đại l .Xây ựng t êm các n à sác liên ết với các đại l .
-T p trung mọi nguồn lực để đạt tốc độ tăng trương cao và ền vững. _Liên tục xây ựng và oàn t iện cơ c ế quản l tài c n .
3.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài chính cơng ty cổ phần sách và thiết bị giáo dục Tràng An
Trên đây, ta đã p ân t c từng nét c ung, riêng t n n tài c n của công ty Công ty c p n sác và t iết giáo ục Tràng n. Từ sự p ân t c đ , p n nào t ấy được mặt t c cực và ạn c ế còn tồn tại. Đối với n ững mặt t c cực, oan ng iệp nên tiếp tục p át uy ơn nữa , còn n ững mặt còn ạn c ế nên p ấn đấu t m iện p áp ắc p ục .
Trong n ững mặt ạn c ế tại oan ng iệp , c n ững vấn đề t uộc về n ững nguyên n ân ác quan mà mọi oan ng iệp oạt động trong nền in tế t trường đều gặp p ải : sự cạn tran ốc liệt iến oạt đông in oan ngày càng ăn; c n sác c ế độ của N à nước trong các lĩn vực; n ững t ay đ i trong quan điểm của ác àng ... N ững mặt ác quan này đòi ỏi oan ng iệp p ải lin động, uyển c uyển để t c ng i và ắc p ục, c n n ững điều đ sẽ giúp gạn lọc n ững oan ng iệp c ả năng t c ng i t tồn tại, nếu ông sẽ p á sản .
Để tồn tại đã , để đ ng vững càng ăn ơn. Lúc này, vấn đề của oan ng iệp là ắc p ục n ững ăn c ủ quan p át sin trong nội ộ oan ng iệp. N ững ăn này là cản trở trên con đường p át triển của oan ng iệp .
Từ n ững n n đ n đ , cộng t êm sự iểu iết về t n n t ực tế oan ng iệp, em mạn ạn đề xuất một số giải p áp với mong muốn đ ng g p p n n ỏ é vào sự p át triển c ung của cả oan ng iệp.
3.2.1Xây dựng cơ cấu và sử dụng vốn hợp lý
Mục tiêu, c n sác in oan của oan ng iệp trong từng giai đoạn n ất đ n là ác n au, song đều tựu c ung lại ở mục tiêu tài c n là tối đa lợi n u n của c ủ sở ữu, t c là tối đa tỷ suất lợi n u n trên vốn c ủ sở ữu trong p ạm vi m c độ rủi ro c o p ép. C n v t ế, xây ựng t iết l p được một cơ cấu tài c n tối ưu sẽ đảm ảo c o m c độ rủi ro tài c n của công ty là n ỏ và cơng ty sẽ t ốt ỏi nguy cơ p á sản.
Với c n sác tài trợ mạo iểm, cộng với oản nợ ài ạn ông c , công ty nên ựa vào đ để xác đ n n u c u về vốn n ằm đảm ảo c o oạt động sản xuất in oan của m n được i n ra một các n t ường. cụ t ể là công ty c n xác đ n
xem m n c n ao n iêu vốn đ u tư, ao n iêu vốn để oạt động và t ời gian sử ụng các nguồn vốn này ao lâu c i p uy động và sử ụng vốn n ư t ế nào
Cũng t eo p ân t c , năm 2012, t ng số tài sản công ty tăng đáng ể so với năm 2011 (từ 13.139.740.490 đồng lên 37.177.691.071 đồng) n ưng tỷ suất lợi n u n lại giảm, mà nguyên n ân c n o c i p tăng quá cao tương ng.
V v y, công ty c t ể áp ụng c n sác uy động vốn n ư sau:
-C n sác uy động t p trung nguồn: t c là công ty sẽ c t p trung vào một ay một số t nguồn. c n sác này c ưu điểm là c i p uy động c t ể giảm song n c n ược điểm là làm c o công ty p ụ t uộc ơn vào một c ủ nợ nào đ .
Để trán t n trạng p ụ t uộc vào một c ủ nợ i áp ụng c n sác này, trước ết công ty c n xác đ n ả năng uy động vốn c ủ sở ữu ao gồm:
-Sử ụng lin oạt tiết iệm nguồn vốn tạm t ời n àn rỗi của các quỹ tr c l p n ưng c ưa sử ụng đến.
-Lợi n u n để lại công ty: đây là nguồn vốn n t àn từ lợi n u n của công ty sau mỗi ỳ in oan c lãi. Nguồn vốn này c ng ĩa rất lớn v c i nào công ty làm ăn c lãi t mới sung được c o nguồn vốn này còn i làm ăn t ua lỗ t ông n ững ông sung được mà còn làm giảm nguồn vốn này, để tăng lợi n u n để lại, công ty c n tăng mọi nguồn t u và giảm t iểu các c i p ông c n t iết.
Tuy n iên nguồn vốn c ủ sở ữu là một con số còn quá iêm tốn so với lượng vốn mà công ty c n được đáp ng ( 6.047.182.815 đồng / 37.177.691.071 đồng ). V v y công ty c n p ải uy động từ các nguồn ác n ư:
-Nguồn lợi t c lũy: là các oản p ải trả ác n ưng c ưa đến ạn t an toán n ư nợ lương cán ộ công n ân viên, nợ t uế, p ải trả các đơn v nội ộ đây là n t c tài trợ mi n p v công ty sử ụng ông p ải trả lãi c o đến ngày t an toán. Tuy n iên, p ạm vi ng ụng các oản nợ là c giới ạn ởi lẽ công ty c c t ể tr oãn nộp t uế trong một t ời gian n ất đ n , còn nếu c m tr trả lương c o công n ân sẽ làm suy giảm tin t n làm việc của ọ. các oản nợ t c lũy là nguồn tài trợ tự động, p ụ t uộc vào quy mô in oan của công ty tại từng t ời điểm. c úng tự p át t ay đ i cùng với các oạt động in oan của công ty: i công ty t u ẹp sản xuất, các oản này sẽ giảm t eo, ngược lại c úng sẽ tự động tăng lên i sản xuất mở rộng.
-C iếm ụng vốn của n à cung cấp: mua c u là một n t c đã rất p iến trong môi trường in oan iện nay. Một công ty n ỏ c t ể ông đủ tiêu c uẩn vay ngân àng n ưng c t ể mua c u được. để t n ụng tốt nguồn tài trợ này, công ty c n c ú mua c u các n à cung cấp lớn, tiềm lực tài c n mạn v ọ mới đủ ả năng án c u với t ời ạn ài c o các oan ng iệp n ỏ ác. Ngồi ra cơng ty c n t n ụng tối đa t ời ạn t iếu c u: nếu muốn ưởng c iết ấu. cịn nếu ơng đủ ả
năng t nên đến ngày ết ạn a đơn mới t an tốn là c lợi n ất. cơng ty cũng nên trán việc tr ỗn t an tốn các oản tiền mua trả c m vượt vượt quá t ời ạn p ải trả, ởi v việc đ c t ể gây ra n ững tác động tiêu cực n ư làm t ại đến uy t n, v t ế và các mối quan ệ của công ty, ơn t ế nữa cơng ty cịn p ải gán c u c i p t n ụng rất cao, t m c còn cao ơn cả lãi suất vay ngắn ạn.