1.1.1 .Về quan hệ lao động
3.2. Thực trạng xây dựng quan hệ lao độnghài hòa,ổn định, tiếnbộ tại các
3.2.5. Thực trạng xây dựng nội qui, qui chế
Là công cụ trong quản lý và điều hành hoạt động của DN, đồng thời cũng là căn cứ, cơ sở để đánh giá việc thực hiện, tuân thủ chấp hành, vì thế việc xây dựng nội quy, quy chế được DN đặc biệt quan tâm. Qua khảo sát tại các DN trong KCN Bắc Thăng Long cho thấy: các DN đã từng bước xây dựng và hoàn thiện các nội quy, quy chế trong đó có các nội quy, quy chế liên quan đến những vấn đề về sử dụng LĐ, QHLĐ, giải quyết các tranh chấp lao động. Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ các DN có các nội quy, quy chế sau (Bảng 3.19)
Bảng 3.19: Các loại nội qui, qui chế tại doanh nghiệp tại Khu công nghiệp Bắc Thăng Long
Loại quy chế Số DN Tỉ lệ (%)
Quy chế quản lý tài chính 43 61,4
Quy chế tiền lương, tiền thưởng 32 45,7
Quy chế nâng lương, nâng bậc 56 80
Nội quy lao động 63 89,8
Quy chế quản trị nhân sự 59 84,3
Quy chế quản trị nội bộ cho bộ máy lãnh đạo 44 62,9 Qui chế qui định chế độ kiểm kê tài sản và nguồn vốn DN 29 41,4
Quy chế quản lý hợp đồng kinh tế 37 52,3
Quy chế phối hợp hoạt động với cơng đồn 42 53,2
Quy chế dân chủ 26 32,9
(Nguồn: Theo khảo sát của NCS)
Quy trình xây dựng, sự tham gia xây dựng, cơng tác tuyên truyền, phổ biến nội quy, quy chế ở các DN cũng rất khác nhau. Qua khảo sát thực tế, NCS rút ra một số vấn đề sau:
- Phần lớn các nội quy, quy chế do DN chủ động xậy dựng, NLĐ chưa có cơ
hội tham gia tham gia một cách đầy đủ, toàn diện trong các giai đoạn xây dựng.
- Các nội quy LĐ đều đã đăng ký tại cơ quan LĐ theo quy định của pháp luật và
được niêm yết tại nơi làm việc.
- Nhiều DN đã thực hiện việc tuyên truyền, phổ biến rộng rãi đến NLĐ, đồng thời
kiểm tra, giám sát việc thực hiện.
Tuy nhiên, quá trình triển khai và thực hiện có một số bất cập sau:
- Nhiều điều khoản trong nội quy lao động quá khắt khe.
- Ý thức chấp hành kỷ luật LĐ của NLĐ tại một số DN chưa cao, chưa quen tác phong công nghiệp, tỷ lệ vi phạm kỷ luật LĐ ở mức cao.
- Công tác tuyên truyền, phổ biến nội quy chưa được làm một cách triệt để, phổ quát, rộng rãi, kịp thời, thường xuyên, liên tục đối với NLĐ.
Qua khảo sát 400 lao động tại KCN Bắc Thăng Long về mức độ hiểu biết nội quy lao động, cho kết quả tại Bảng 3.20 sau:
Bảng 3.20: Mức độ hiểu biết về nội quy lao động trong công ty
Số lƣợng % Thực tế % Cộng dồn
Hồn tồn khơng biết 12 3,0 3,0
Biết một phần nhỏ 13 3,3 6,3
Bình thường 56 14,0 20,3
Biết một phần lớn 113 28,3 48,5
Biết hoàn toàn 206 51,5 100,0
Tổng 400 100,0
(Nguồn: Kết quả khảo sát 400 NLĐ tại KCN Bắc Thăng Long)
Từ Bảng 3.20 cho thấy: có 28,3% người LĐ được hỏi cho rằng họ biết được phần lớn các nội quy, quy chế, có 51,5% được hỏi cho rằng họ biết hoàn toàn về nội quy LĐ của Cơng ty, chỉ có 3,0% cho rằng họ hồn tồn khơng biết về nội quy LĐ. Như vậy, có thể khẳng định rằng các nội quy, quy chế của DN chưa thật sự đi vào cuộc sống của NLĐ và do đó việc thực hiện chưa được đồng bộ, chưa theo như mong muốn và những vi phạm trong việc chấp hành đã xảy ra như hiện nay là điều hiển nhiên, dễ hiểu.
Tìm hiểu về lý do biết nội quy LĐ, cũng cho kết quả tại Bảng 3.21 sau:
Bảng 3.21: Lý do biết về nội quy lao động
Số lƣợng % Công ty phổ biến 343 85,8 Cán bộ CĐ phổ biến 22 5,5 Tự tìm hiểu 24 6,0 Đồng nghiệp chia sẻ 10 2,5 Ko trả lời 1 0,3 Tổng 400 100.0
(Nguồn: Kết quả khảo sát 400 NLĐ tại KCN Bắc Thăng Long)
Về tuyên truyền, phổ biến nội quy, quy chế: Có 85,8% NLĐ được hỏi cho
rằng Cơng ty đã phổ biến nội quy đến họ. 91,5% NLĐ được hỏi đều trả lời do cán bộ cơng đồn cung cấp thơng tin. Bên cạnh các kênh thông tin từ Công ty và cán bộ
cơng đồn về nội quy, quy chế thì chính những NLĐ cũng chia sẻ thông tin với nhau để cùng nhau nắm bắt được nội quy, quy chế của Công ty.
3.3. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp tại Khu công nghiệp Bắc Thăng Long