1.1.1 .Về quan hệ lao động
1.1.2.Về các mơ hình quan hệ lao động
• Các cơng trình nghiên cứu trong nước
Đỗ Quỳnh Chi (2010). Đã tiến hành nghiên cứu, khảo sát thực tiễn QHLĐ tại các DN phía bắc. Nghiên cứu đã tập trung vào bốn vấn đề là: hệ thống đối thoại giữa NLĐ và NSDLĐ, thương lượng về tiền lương và điều kiện LĐ, phòng ngừa và giải quyết tranh chấp LĐ và cơ chế phối hợp giữa các DN [22]. thông qua nghiên cứu, khảo sát, tác giả đưa ra kết luận hiện nay các DN Việt Nam đang áp dụng 3 mơ hình QHLĐ đó là:Mơ hình thứ nhất là “mơ hình lương thấp”, Mơ hình thứ hai
là: “mơ hình pha trộn giữa mơ hình lương thấp và quản lý nhân sự mềm”, Mơ hình thứ ba là: “mơ hình quản lý nhân sự mềm”.
Nguyễn Mạnh Cường (2009) trong sách “Mơ hình quan hệ lao động ở Việt
Nam”, tác giả đã phân tích mơ hình QHLĐ ở Việt Nam và các bất đồng nảy sinh
trong QHLĐ, trình tự, thủ tục giải quyết mâu thuẫn, xung đột trong QHLĐ ở Việt Nam hiện nay, từ đó tác giả kiến nghị xây dựng mơ hình QHLĐ sao cho phù hợp với điều kiện thực tiễn ở Việt Nam [27].
• Các cơng trình nghiên ngồi nước
Trên thế giới đã có rất nhiều các cơng trình nghiên cứu về mơ hình QHLĐ, tiêu biểu như:
- Mơ hình cổ điển của J.T Dunlop:
Dunlop là một nhà kinh tế học người Mỹ, năm 1958, ông đã đưa ra mơ hình QHLĐ với đặc trưng là các chủ thể tương tác với nhau bởi một hệ tư tưởng chung,
làm cơ sở vững chắc cho thương lượng tập thể, giải quyết êm thấm tất cả các vấn đề
phát sinh giữa các bên tham gia hệ thống, khơng có tranh chấp LĐ xảy ra. Hệ thống QHLĐ theo mơ hình ơng đưa ra, hoạt động trong mơi trường/bối cảnh gồm trình độ khoa học cơng nghệ, tình hình kinh tế thị trường, tình hình chính trị và ngân sách của DN. Đầu ra của hệ thống này là hệ quy tắc về nội dung và thủ tục, làm cơ sở cho việc giải quyết các vấn đề có liên quan.[133]
- Mơ hình lựa chọn chiến lược của Kochan và các cộng sự:
Kochan và các cộng sự (người Mỹ) đã dày công nghiên cứu, công bố lý
thuyết về mơ hình lựa chọn chiến lược vào năm 1984 trong tác phẩm “Sự lựa chọn chiến lược và lý thuyết về quan hệ chủ – thợ”. Trên cơ sở xem xét mơ hình cổ điển của Dunlop trước đó 26 năm, các ơng đã đưa ra chiến lược gồm: i) Duy trì tình trạng khơng có cơng đồn đại diện của NLĐ; ii) Chấp nhận sự tồn tại của cơng đồn của NLĐ, nhưng hạn chế ảnh hưởng và quyền lực của cơng đồn; iii) Coi cơng đoàn là một đối tác, yếu tố tích cực cho hoạt động của DN.[98]
- Mơ hình tác động tương hỗ của Petit:
Trong cuốn sách Các QHLĐ xuất bản năm 1985, ông đã đưa ra mơ hình QHLĐ của ơng so với hai mơ hình đã đề cập ở trên là sự nhấn mạnh tác động tương hỗ giữa các thành phần của hệ thống QHLĐ. Trong đó, các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi (chính trị, kinh tế, pháp luật, xã hội, vật chất, công nghệ…) sẽ tác động đến các hoạt động diễn ra trong QHLĐ (thương lượng tập thể, tự hòa giải, trung gian hịa giải, tranh chấp, đình cơng, bế xưởng, phân xử mâu thuẫn, giải quyết khiếu nại, liên hệ với NLĐ hay đồn viên cơng đồn), từ đó dẫn đến những kết quả nhất định (sự thỏa mãn của các bên, khơng khí tại nơi làm việc, các điều kiện làm việc,
hiệu suất làm việc, hiệu suất hoạt động, sự cơng bằng). Đến lượt nó, những kết quả được tạo ra từ việc thiết lập và vận hành QHLĐ lại tác động trở lại môi trường, tác động đến những yếu tố đầu vào (các quy định pháp luật, nguồn và phương tiện mỗi bên có, các vấn đề cần giải quyết, tương quan quyền lực của các chủ thể) và hoạt động của QHLĐ[98].
Như vậy thực tế, ở nước ngoài thường đề cập đến 3 mơ hình QHLĐ là: (1)
Mơ hình QHLĐ theo kiểu “tinh thần phường hội” (sử dụng LĐ suốt đời; giữa NSDLĐ và NLĐ có sự tin cậy lẫn nhau; tính phục tùng, kỷ luật của NLĐ rất cao…); (2) Mơ hình QHLĐ mang tính cá nhân (trong QHLĐ, động lực vật chất được đưa lên hàng đầu; vấn đề lợi ích kinh tế được giải quyết “sịng phẳng”; NLĐ dễ dàng “nhảy việc”…); (3) Mơ hình QHLĐ “làm chủ tập thể” (QHLĐ dân chủ, bình đẳng, hợp tác, cùng làm chủ giữa NSDLĐ và NLĐ).
Các mơ hình QHLĐ nêu trên đều được nghiên cứu, ứng dụng ở mức độ thích hợp trong phạm vi từng quốc gia. Trong đó, mơ hình lựa chọn chiến lược của Kochan và các cộng sự có xu hướng nổi trội hơn ở tính thực tế, khả năng linh hoạt và ứng biến của nó, để thích hợp với các hồn cảnh khác nhau. Tuy nhiên, ở các mơ hình nghiên cứu này, các tác giả vẫn chưa phân tích sâu để làm rõ hệ thống QHLĐ trong điều kiện kinh tế hiện nay. Đây là nội dung mà luận án cần đi sâu nghiên cứu
và phân tích làm rõ.