CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
4.2. Kiến nghị giúp hồn thiện hệ thống kiểm sốt chất lượng tại KPMG Việt
4.2.1. Xây dựng chương trình kiểm tốn phù hợp với tình hình kinh doanh tại Việt
kinh doanh tại Việt Nam
Chương trình và phương pháp luận kiểm tốn của KPMG được thiết kế nhằm không những đáp ứng được yêu cầu về chuẩn mực của từng quốc gia mà cịn ưu việt trong việc tìm ra những rủi ro trọng yếu của khách hàng. Mặc dù vậy, khi thực hiện hoạt động kiểm toán ở Việt Nam đối với các loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ, khi thực hiện theo những thủ tục của KAM (KPMG Audit Manual) thì tương đối tốn thời gian và không cần thiết phải thực hiện những thủ tục này.
Ban giám đốc KPMG Việt Nam nên thiết lập một quy trình kiểm tốn riêng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nhưng vẫn đáp ứng được các yêu cầu của KPMG Quốc tế, hướng dẫn chi tiết hơn và loại bỏ những thủ tục khơng cần thiết. Quy trình kiểm tốn địi hỏi phải được thiết kế với từng loại hình doanh nghiệp được kiểm tốn. Do đó, trước khi tiến hành một cuộc kiểm toán, dựa trên bảng đánh giá khách hàng, người chịu trách nhiệm hợp đồng kiểm toán cần cân nhắc giữa các yếu tố về loại hình kinh doanh, quy mơ, các chuẩn mực, quy định kế tốn mà cơng ty áp dụng, doanh thu, lợi nhuận, khả năng tài chính,… mà thiết kế chương trình kiểm tốn cho phù hợp.
Bên cạnh đó, trước khi tiến hành thực hiện kiểm tốn chính thức, KPMG nên tạo điều kiện cho nhóm kiểm tốn tiến hành cuộc kiểm toán sơ bộ, tiếp xúc với doanh nghiệp được kiểm toán nhằm nắm được cơ bản những đặc điểm của doanh nghiệp để có thể thiết kế điều chỉnh hợp lý và tiến hành tốt hơn trong cuộc kiểm tốn chính thức.