Chƣơng 3 : GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN XANH
3.7 Thuận lợi, khó khăn, phƣơng hƣớng phát triển
3.7.1 Thuận lợi
- Uy tín về chất lƣợng dịch vụ và thƣơng hiệu đƣợc củng cố nên vẫn duy trì các khách hàng lớn và ổn định. Hoạt động mua bán cƣớc cũng đƣợc phát triển đồng thời ký
đƣợc hợp đồng cung cấp dịch vụ ổn định với một số khách hàng lớn.
- Công ty Cổ phần Tiếp Vận Xanh có hơn 100.000m2 kho, bãi, và đều nằm ở các vị trí đắc địa nhƣ Cát Lái, Quận 2, Linh Trung, Linh Xuân quận Thủ Đức và Phú Thuận khu vực Quận 7. Vị trí khai thác depot khu vực Thủ Đức tƣơng đối thuận lợi do gần các khu công nghiệp, cảng và tuyến đƣờng giao thơng ít ùn tắc.
- Nhân sự ổn định cùng với đội ngũ cán bộ công nhân trẻ trung, năng nổ, nhiệt tình và có kinh nghiệm trong nghiệp vụ khai thác, quản lý kho bãi, mua bán cƣớc… Đội
ngũ nhân viên giao nhận chuyên nghiệp và đƣợc bố trí từ 02 – 04 xe nâng chuyên dùng
phục vụ bốc xếp tại các khu vực, rất thuận lợi cho tàu và chủ hàng lấy rỗng hoặc hàng hóa.
- Cơng ty tổ chức đội ngũ sữa chữa container gồm những chuyên viên lành nghề, có chứng chỉ IICL (Institute of International Container Lesson) phục vụ cho các hãng tàu mọi nơi mọi lúc với các hình thức vệ sinh, bảo dƣỡng sửa chữa nhỏ, vừa, lớn cho các container khô và lạnh; làm container treo.
3.7.2 Khó khăn
- Sự cố cháy kho A và B của công ty ngày 28/11/2012 vẫn còn ảnh hƣởng lớn
đến hiệu quả hoạt động kinh doanh khai thác kho trong những năm qua.
- Thị trƣờng xuất hiện ngày càng nhiều các công ty vận tải gây cạnh tranh trên tất cả các tuyến đƣờng vận chuyển.
3.7.3 Phƣơng hƣớng phát triển
- Trong những năm sắp tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tƣ mở rộng, nâng cấp cơ sở hạ tầng để mở rộng, phát triển, quản lí tốt các chi phí, đảm bảo kinh doanh hiệu quả.
- Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các biện pháp để kiểm soát chặt chẽ chi phi sản xuất, nâng cao chất lƣợng dịch vụ, quản lý và khai thác hiệu quả các loại hình
25
dịch vụ, đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh có lợi nhuận trong tƣơng lai.
- Thƣờng xuyên phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong
từng lĩnh vực để kịp thời phát hiện những tồn tại trong quản lý và điều hành để có những biện pháp khắc phục kịp thời.
- Công ty sẽ chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực theo hƣớng chuyên nghiệp
hóa đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lƣợng cung ứng dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh
của công ty trên thị trƣờng. Tăng cƣờng ứng dụng công nghệ thông tin trong các hoạt
động điều hành, quản lý thao tác tại các bộ phận trong công ty. Tăng cƣờng và phát triển
công tác quản trị nội bộ.
Qua phần giới thiệu về công ty chúng ta đã phần nào hiểu đƣợc khái quát về công ty cổ phần Tiếp Vận Xanh, sau đây tôi xin đi sâu vào việc nghiên cứu và trình bày thực tế về kế tốn tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng đƣợc áp dụng tại công ty.
26
Chƣơng 4: T M HIỂU CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀN LƢƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƢƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN XANH
4.1. Phân loại lao động
Lao động trong công ty đƣợc phân thành: lao động trực tiếp và lao động gián tiếp:
- Lao động trực tiếp: là những công nhân sửa chữa, nhân viên giao nhận, lái xe, thực
hiện các dịch vụ nhất định, trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh của công ty. - Lao động gián tiếp: là những ngƣời chỉ đạo, quản lý, không trực tiếp tham gia vào
hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp: bao gồm Ban Giám đốc, phịng kế tốn và phịng hành chính nhân sự và các nhân viên chứng từ ở các phòng khác.
- Tính đến thời điểm 31/03/2017, cơng ty có tổng số lao động: 130 ngƣời. Trong đó: lao động gián tiếp có 30 ngƣời, lao động trực tiếp có 100 ngƣời. Chất lƣợng đội ngũ lao động cơng ty có trên đại học và cao đẳng là 48 ngƣời, còn lại là 82 ngƣời. Bậc thợ bình
qn của cơng ty là: 3.56/7.
Qua đó, ta thấy lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong đội ngũ nhân viên của
cơng ty là lực lƣợng lao động chính đem lại doanh thu cho công ty. Chất lƣợng đội ngũ
lao động tƣơng đối đồng đều, phù hợp với quy mô hoạt động của công ty.