3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1 Định hướng kinh doanh của ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương tín ch
3.1 Định hướng kinh doanh của ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương tín chi nhánh Hải Phịng chi nhánh Hải Phịng
Tập trung phát triển hoạt động kinh doanh với mục tiêu đẩy mạnh
quy mô và thị phần của Sacombank trên địa bàn
* Định hướng về huy động: đẩy mạnh công tác huy động vốn phấn đấu đạt ~ 1160 tỷ đồng trong 2013
- Đối với khu vực doanh nghiệp:
+ Tập trung huy động nguồn vốn nhỏ lẻ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
+ “Quy hoạch” một số DN lớn đầu ngành đang giao dịch hoặc chưa
giao dịch để đầu tư mạnh vào công tác chăm sóc KH nhằn thu hút nguồn tiền
nhàn rỗi,đặc biệt tiền gửi khơng kì hạn
- Đối với khu vực cá nhân: Kết hợp chương trình khuyến mãi của hội sở với các chương trình khuyến mãi đặc thù riêng của chi nhánh đẩy mạnh
công tác huy động vốn từ hệ KH cá nhân nhỏ lẻ, xây dựng cơ cấu huy động bền vững và ổn định
* Định hướng về cho vay:
-Đối với khu vực doanh nghiệp:
+ Tập trung cho vay phân tán;chú trọng vào cho vay các doanh nghiệp
sản xuất/thương mại phân phối hàng tiêu dùng,thực phẩm,y tế và các ngành
hàng ổn định, thiết yếu khác
+ Đối với các DN là thế mạnh của địa phương(sắt,thép,vận tải cảng biển,...) tiếp tục duy trì các DN tiềm năng,có hoạt động tài chính cịn mạnh để
- Đối với khu vực cá nhân: Phát triển cho vay phân tán,trong đó tập
trung đẩy mạnh: cho vay CBNV,cho vay góc chợ,cho vay mua/xây sửa BĐS,cho vay sxkd cá nhân,hộ gia đình,...
Phát triển hệ khách hàng mục tiêu tiềm năng trên cơ sở cung cấp các
dịch vụ trọn gói
Phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại,ngân hàng điện
tử như: Thẻ. Internet Banking, POS,ATM,Mobile Banking,...
Nâng cao năng suất lao động CBNV
Tăng cường công tác ngăn chặn và quản lý rủi ro,nâng cao chất
lượng cơng tác thẩm định cấp phát tín dụng,tăng cường công tác kiểm tra theo
dõi sau vay,tập trung công tác ngăn chặn xử lý nợ qua hạn,chú trọng công tác
tự kiểm tra chấn chỉnh