1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực:
1.2.4.4. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá năng lực nhân
Tiêu chuẩn không rõ ràng: Lỗi này thường mắc phải do ảnh hưởng từ việc khi thiết lập hai bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, người soạn thảo đã không thiết kế các yêu cầu rõ ràng. Chính vì thế, việc căn cứ vào hai bản nói trên để lập các tiêu chuẩn đánh giá đã bị ảnh hưởng đáng kể và dẫn đến lỗi không rõ ràng cho các tiêu chuẩn.
Lỗi thiên vị: Lỗi này xảy ra khi đánh giá thành tích của nhân viên cao hơn mức mà họ xứng đáng được hưởng.
Lỗi nghiêm khắc: Là đánh giá thấp hơn mức lẽ ra họ đáng được nhận. Lỗi xu hướng trung tâm: Đánh giá gần với điểm giữa của thang thành
tích. Ít nhân viên nhận được đánh giá quá cao hoặc quá thấp.
Lỗi vầng hào quang (Halo): Là khuynh hướng người đánh giá tơ hồng thành tích của người được đánh giá theo chiều hướng tốt.
1.2.5. Đề bạt thăng tiến
Đề bạt, thăng chức, tiến cử là cho nhân viên làm ở những vị trí cơng việc với chức danh cao hơn, quan trọng hơn phù hợp với khả năng làm việc hiện có của nhân viên đó. Đồng thời với chức danh mới này, nhân viên sẽ nhận được một mức lương và có được quyền lực lớn hơn trước, khẳng định được vị trí của mình trong tổ chức.
Mục đích của đề bạt là để:
- Giữ chân được những nhân viên vừa có tài vừa có đức.
- Tạo thêm động lực, hứng thú, phấn đấu làm việc tốt hơn cho người nhân viên.
- Thăng chức cịn có nghĩa là tuyển dụng trong nội bộ. Điều này giúp cho công ty tiết kiệm được thêm một khoản chi phí thay cho việc tuyển dụng từ nguồn bên ngoài.
- Tránh được rủi ro khi tuyển từ nguồn bên ngồi vào mà phía cơng ty chưa nắm rõ được hết năng lực và phẩm chất đạo đức của họ.
Đề bạt thăng chức là một chính sách hữu hiệu dùng để giữ chân, cũng như đào tạo phát triển nhân viên nội bộ. Đơi khi có những nhân viên muốn được thăng chức, nhưng lại khơng hề có kỹ năng, kiến thức phù hợp. Ngồi ra, khi tiến cử thì việc chọn nhân viên sẽ ít đa dạng, khó cho cơng ty trong việc tuyển dụng. Những ứng viên không được tiến cử chắc chắn sẽ có tâm lý thất bại, thái độ tiêu cực, và có những hành động chống đối, nói xấu, bất hợp tác. Vì vậy, các nhà lãnh đạo công ty không những "chọn mặt gửi vàng", mà còn cần phải nói chuyện nhẹ nhàng, phân tích và khuyến khích nhân viên cho đợt sau.