CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU
3.1.5 Về nguồn hàng hóa
Cơ sở giải pháp
Phát triển thành một công ty thương mại lên công ty VEGETEXCO khơng tự sản xuất hàng hóa mà th các cơng ty khác sản xuất cho mình. Lên bị phụ thuộc khá nhiều vào các công ty khác.
Về lâu dài muốn phát triển thì cơng ty nên tiến hành quy hoạch vùng sản hàng hố chủ lực của cơng để có thể thủ động hơn trong việc sản xuất và tiêu thụ hàng hóa.
Cụ thể hơn hết cơng ty tham gia mơ hình “ Liên kết sản xuất và tiêu thụ trái cây an toàn khu vực sông Tiền” ( Liên kết GAP sông Tiền ). Đây là mơ hình nhằm tạo ra khu vực sản xuất tập trung lớn trái cây an toàn, chất lượng cao theo tiêu chuẩn quốc tế với giá cả cạnh tranh và tổ chức hệ thống tiêu thụ đáp ứng yêu cầu của thị trường trong và ngoài nước.Với sự liên kết trên đã tạo nên một lợi thế cạnh tranh của Việt Nam, một trung tâm sản xuất và cung cấp giống cây ăn trái cho cả nước.
Kết quả giải pháp
Việc tham gia dự án này sẽ nâng cao tầm ảnh hưởng của công ty đối với dự án. Cơng ty nên chú ý tích cực tham gia về cả nhân lực và chi phí đầu tư, vỉ khi dự án hoạt động, công ty sẽ giành được nhiều ưu đãi hơn trong việc thu mua nguyên liệu từ dự án, giải quyết được tình trạng nguồn nguyên liệu không ổn định.
Ngồi việc tham gia dự án GAP, cơng ty cũng có thể sản xuất rau quả tập trung chuyên canh xuất khẩu gần các nhà máy chế biến, gần đường giao thong, thuận tiện cho khâu vận chuyển nguyên liệu, sản phẩm tới nơi phục vụ xuất khẩu.
Ngồi việc có một nguồn ngun liệu ổn định, cơng ty cịn có thể giảm được các chi phí đầu vào với các nhóm hàng chủ lực của mình từ đó giảm được giá thành giúp cơng ty tăng sức cạnh tranh trên thị trường.