5. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY LIÊN
VINH QUA 3 NĂM 2008, 2009 VÀ 2010
Thông qua thu thập và xử lý số liệu tại Công ty giai đoạn 2008 – 2010 thì em có một số nhận xét về tình hình của Công ty Liên doanh May Hồng Việt - Trà Vinh như sau:
2.3.1. Thực trạng năng lực sản xuất của Công ty Liên doanh May Hồng Việt – Trà Vinh giai đoạn 2008 - 2010
2.3.1.1. Những ưu điểm Công ty cần phát huy
Qua quá trình phân tích năng lực gia công của công nhân tại Công ty Liên doanh May Hồng Việt – Trà Vinh từ năm 2008 – 2010 ta thấy rằng giá trị sản xuất và năng suất lao động của công nhân có chiều hướng tăng lên mặc dù số lượng công nhân qua 3 năm đều giảm xuống. Điều này thể hiện rằng Công ty đang thực hiện chính sách nâng cao tay nghề cho công nhân lao động và cải thiện trình độ quản lý của Công tỵ Đây là kết quả hoàn toàn chủ quan do toàn thể Công ty đóng góp. Do đó, trong tương lai Công ty cần cố gắng giữ vững và phát huy kết quả này để đạt kết quả vượt chỉ tiêu kế hoạch đề rạ
2.3.1.2. Những hạn chế Công ty cần khắc phục
Bên cạnh những thành quả về năng xuất lao động của công nhân mà Công ty đạt được thì cũng còn khuyết điểm cần loại bỏ. Qua phân tích ta thấy rằng việc quản lý thời gian lao động trong năm của công nhân làm việc tại Công ty thực sự chưa khả quan. Nguyên nhân của vấn đề này là do số lượng công nhân của Công ty bị cắt giảm qua 3 năm, vì vậy tổng số ngày lao động bị giảm theo ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả chung, đồng thời thể hiện trình độ quản lý của Công ty đối với việc này còn hạn chế nên cần phải cải thiện để Công ty đạt hiệu quả cao hơn trong tương laị
2.3.2. Tình hình lợi nhuận của Công ty Hồng Việt – Trà Vinh qua 3 năm 2008 - 2010
Tình hình lợi nhuận qua 3 năm tại Công ty Liên doanh May Hồng Việt – Trà Vinh đều đạt lợi nhuận cao và có xu hướng tăng lên trong thời gian tớị Điều này cho thấy rằng Công ty hoạt động kinh doanh thực sự có hiệu quả, phương hướng kế hoạch cũng như chiến lược của Công ty đưa ra đều khả thi và đạt hiệu quả tương đối tốt. Trong tổng mức lợi nhuận đạt được thì lợi nhuận về hoạt động gia công luôn chiếm tỷ trong caọ Với kết quả này thì doanh thu từ hoạt động này phải caọ Muốn vậy, Công ty phải có chính sách về giá, sản lượng hay chi phí cho quá trình hoạt động phải phù hợp với tình hình thị trường cũng như của Công tỵ Đây là kết quả đáng hoan nghênh mà Công ty cần phát huy ngày càng cao hơn để Công ty hoạt động càng hiệu quả hơn thể hiện vị trị của Công ty trên thị trường kinh tế.
2.3.2.2. Những thiếu sót Công ty cần loại bỏ
Với kết quả phân tích thì ta thấy rằng mức lợi nhuận Công ty đều caọ Tuy nhiên, Công ty có thể đạt kết quả cao hơn nếu không tồn tại khuyết điểm. Nhân tố làm hạn chế mức lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh của Công ty chủ yếu là chi phí quản lý và công tác quản lý tại Công tỵ Qua phân tích ta thấy chi phí quản lý đều tăng lên qua các năm. Ngoài việc tăng lương và các khoản phụ cấp cho cán bộ công nhân viên làm việc tại Công ty một cách phù hợp thì các khoản chi phí khác liên quan nên hạn chế để góp phần giảm mức tổng chi phí phát sinh trong hoạt động kinh doanh.
3.2.3. Tình hình chung thông qua các chỉ số tài chính của Công ty từ năm 2008 – 2010
Nhìn tổng thể trong những năm gần đây hoạt động kinh doanh của Công ty đều đạt lợi nhuận. Năm 2008 mức lợi nhuận Công ty đạt được là 1.051.383.737 đồng. Sang năm 2009 hoạt động kinh doanh của Công ty có phần giảm (nguyên nhân do sản lượng giảm là doanh thu giảm theo) làm lợi nhuận ròng giảm xuống và đạt 909.812.200 đồng. Tuy nhiên, tình hình kinh tế năm 2009 có nhiều biến động không tốt nên Công ty phải hạn chế sản xuất để đảm bảo tình hình hoạt động của Công ty một cách tốt nhất. Đến năm 2010 thì tình hình kinh tế thị trường có chuyển biến tốt hơn nên Công ty đã mạnh dạn đầu tư và mở rộng hoạt động kinh doanh dẫn đến doanh thu trong năm này đạt mức 2.190.332.728 đồng.
Qua việc phân tích tình hình khả năng thanh toán của Công ty, nhìn chung qua 3 năm tỷ số thanh toán hiện thời và tỷ số thanh toán nhanh đều lớn. Điều này chứng tỏ rằng Công ty tình hình về tài chính luôn khả quan, Công ty có khả năng
đảm bảo trả các khoản nợ ngắn hạn. Tuy nhiên, việc những tỷ số này quá cao cũng đồng thời nói lên rằng Công ty đầu tư vào tài sản lưu động nhiều hơn nhu cầu của Công ty và vốn bằng tiền của Công ty nhiều dẫn đến vòng quay tiền chậm làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
Từ việc phân tích phân tích các tỷ số về khả năng sinh lời trên ta thấy rằng có tăng có giảm qua các năm nhưng con số giảm chỉ ở mức nhẹ. Dựa vào kết quả phân tích ta thấy được việc quản lý và sử dụng tài sản cũng như nguồn vốn tại Công ty là có hiệu quả. Điều này thể hiện việc kinh doanh của Công ty ngày càng phát huy có kết quả tốt hơn. Vì vậy, vai trò và vị trí của Công ty trên thị trường kinh tế nói chung và thị trường gia công may mặc nói riêng ngày càng có tầm quan trọng hơn.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH MAY HỒNG VIỆT – TRÀ VINH
3.1. NHỮNG HẠN CHẾ THỰC TẠI CỦA CÔNG TY VÀ NGUYÊN NHÂN
Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại Công ty Liên doanh May Hồng Việt – Trà Vinh, bên cạnh những thành tựu Công ty đạt được cần phát huy thì cũng tồn đọng một vài khuyết điểm hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh như sau:
Thứ nhất, năng suất làm việc của công nhân tại Công ty đạt kết quả không cao, do việc quản lý năng suất lao động của công nhân tại Công ty tương đối chưa tốt làm cho sản lượng sản xuất gia công không đạt mức tối đạ
Thứ hai, mặc dù doanh thu tăng lên có nghĩa là chi phí cũng sẽ tăng nhưng mức tăng của chi phí không phù hợp với tình hình thực tại của Công tỵ
Thứ ba, tài sản của Công ty được đầu tư không đúng mức và phân bố cơ cấu tài sản không cân đối dẫn đến tình trạng tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản, tài sản dài hạn thì chỉ chiếm 1 phần nhỏ trong tổng tài sản.
Thứ tư, vốn bằng tiền của Công ty sử dụng đạt hiệu quả chưa tốt làm cho vòng vốn bị chậm lạị
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC
Từ những phân tích về tình hình hoạt động của công ty và những nguyên nhân của sự thay đổi kết quả kinh doanh của công ty, để góp phần vào sự ổn định và phát triển công ty, em xin đề xuất một số giải pháp sau:
3.2.1. Về nhân lực
Công ty cần đào tạo đội ngũ cán bộ tài giỏi, có thực lực, biết sáng tạo, nhạy bén trước những tình huống bất ngờ trong kinh doanh, đều tra và nắm bắt thị tường kịp thời, tung ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Căn cứ vào nhu cầu công tác ở từng bộ phận để tuyển dụng và bố trí lao động cho phù hợp với trình độ và khả năng của từng ngườị Đào tạo cán bộ đủ năng lực và trình độ nhằm đáp ứng nhu cầu thực hiện nhiệm vụ. Quản lý thời gian lao động chặt chẽ, làm việc đúng giờ, rèn luyện ý thức kỷ luật lao động mặc dù trong thời gian qua công ty đã thực hiện khá tốt.
Tạo cho người lao động những điều kiện làm việc thuận lợi, cải tiến môi trường làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên, tạo không khí thoải mái trong văn phòng nơi làm việc, phân định chức năng, vai trò rõ ràng.
Phát triển công đoàn Công ty, tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí cho nhân viên công ty nhằm giảm bớt căng thẳng công việc và tạo sự đoàn kết trên dưới nhân viên công ty để có thể phối hợp làm việc tốt hơn, làm tăng hiệu quả công việc, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cần xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực thật sự cả về chuyên môn lẫn đạo đức, và phân công cụ thể theo hình thức chuyên môn hoá công việc của từng người nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh trở nên có hệ thống tiện cho việc kiểm tra, quản lí và thực hiện nghiệp vụ được tốt hơn.
Cần đào tạo và tuyển dụng một đội ngũ kỹ thuật để kiểm tra chặt chẽ dây chuyền sản xuất gia công, tuyển dụng nhân viên đạo đức, nhiệt tình với công việc, vui vẻ và phục vụ ân cần đối với khách hàng. Đó là những phương thức quan trọng nhất để giữ chân khách hàng đến với công tỵ
3.2.2. Về quản lý chi phí
Tăng cường quản lý và thường xuyên kiểm tra công tác luân chuyển hàng hóa nhằm tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả nhất.
Trước mắt công ty cần khảo sát tình hình thực tế và tình hình hao hụt tại đơn vị sau đó tiến hành cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị phục vụ nhằm giảm chi phí hao hụt đến mức tối đạ
Quản lý chi phí chặt chẽ, thực hiện công khai chi phí sử dụng cho công tác quản lý, nhằm sử dụng chi phí một cách hợp lý, tiết kiệm; có hình thức khen thưởng hay phạt nhẹ đối với việc sử dụng lãng phí chi phí, tài sản của công tỵ
Tính toán phân bổ chính xác, đúng đối tượng các khoản tiền lương, khoản trích bảo hiểm xã hội,… vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đơn vị sử dụng lao động. Tính toán phản ánh và thanh toán đầy đủ các khoản thuế thu nhập cá nhân và trích nộp khác.
3.2.3. Về khối lượng tiêu thụ
Các biện pháp nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ đã được đưa ra cần phải xem xét kỹ và chú ý như: Công ty cần phải có chiến lược phát triển theo chiều sâu nhằm tập trung nguồn vốn, triển khai mở rộng hình thức huy động vốn để tiếp tục đầu tư vào máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng, nâng cấp các phương tiện thiết bị máy móc, có chính sách cụ thể hơn về việc tăng sản lượng như: tuyển dụng thêm nhân viên có tay nghề, tăng cường xúc tiến trong việc tìm kiếm khách hàng,…
Định kỳ lấy ý kiến khách hàng và người tiêu dùng để có biện pháp khắc phục và điều chỉnh kịp thời đối với những sai sót của công tỵ Nhằm phục vụ khách hàng và người tiêu dùng tốt hơn, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Duy trì quan hệ hợp tác làm ăn lâu dài với các nhà nhập khẩu, xuất khẩu nước ngoài để nhằm ổn định lượng hàng cần thiết cho công tỵ Cần có những chính sách mở rộng sản xuất và nâng cao khối lượng tiêu thụ, đồng thời thăm dò để tìm thêm thị trường.
3.2.4. Về đầu tư tài sản và nguồn vốn
Tài sản và nguồn vốn là 2 nhân tố cơ bản quan trọng trong hoạt đồng sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, nếu không đầu tư đúng mức thì sẽ không đạt hiệu quả tốt nhất.
Về tài sản, khi mở rộng sản suất thì Công ty nên tăng cường đầu tư tài sản dài hạn. Việc trang bị máy móc thiết bị mới và hiện đại là việc làm vô cùng quan trọng vì mọi phấn đấu của Công ty đều có mục tiêu cuối cùng đạt lợi nhuận caọ Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định cần thực hiện một số biện pháp:
- Kiểm tra chặt chẽ việc trích khấu hao tài sản cố định của công tỵ
- Thường xuyên bảo trì, kiểm tra máy móc thiết bị để kịp thời phát hiện, sửa chữa tránh hư hỏng nặng.
- Có phương án sử dụng những tài sản chưa được sử dụng, thanh lý những máy móc thiết bị có công suất thấp thay vào đó những máy móc thiết bị có công suất hoạt động cao, thường xuyên kiểm tra, đánh giá xem tài sản hiện đang sử dụng chưa phù hợp với yêu cầu của công ty không tránh gây lãng phí.
- Thường xuyên tuyên truyền, nâng cao ý thức của cán bộ, công nhân viên trong việc giữ gìn và bảo vệ tài sản của công tỵ
Về nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ làm tăng vòng quay vốn lưu động, tiết kiệm được vốn. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ta cần có các biện pháp như:
- Mở rộng hình thức thanh toán, chẳng hạn như thanh toán qua ngân hàng, hạn chế thanh toán bằng tiền mặt để tránh thất thoát và giảm bớt chi phí quản lý.
- Phải đảm bảo một lượng tiền mặt cân đối, hợp lý tại quỹ vì nếu nhiều quá thì giảm khả năng sinh lời (tăng chi phí cơ hội), ít quá lại không đảm bảo khả năng thanh toán hiện thờị
- Tránh tình trạng vốn lưu động bị chiếm dụng vào các khoản nợ phải thu bằng cách có những chính sách, phương án thu hồi nợ nhanh.
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. KẾT LUẬN
Công ty Liên doanh May Hồng Việt – Trà Vinh sau quá trình thành lập và đi vào hoạt động đã đạt được một số thành quả đáng khích lệ. Mặc dù mục đích cuối cùng của quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty là lợi nhuận, nhưng quan trọng hơn vẫn là bình ổn giá cả thị trường may mặc, góp phần ổn định tình hình kinh tế cả nước.
Do tác động của nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan nên làm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty thay đổi theo từng năm và có thể phân thành các nhóm chính như: Việc mở rộng thị trường tiêu thụ, chi phí sản xuất kinh doanh và hoàn thiện tổ chức sản xuất kinh doanh. Mỗi nhóm nhân tố đều có nhiều nhân tố khác nhau, nhưng chỉ có một số nhân tố có thể định hướng được mức tác động của nó đến lợi nhuận.
Trong các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận thì tổng doanh thu và tổng giá thành có ảnh hưởng nhiều nhất, tuy nhiên thị trường luôn biến động trong những năm gần đây, nên đây là hai nhân tố Công ty không thể chủ động được. Vì vậy muốn tăng lợi nhuận công ty tăng khối lượng bán ra và tiết kiệm tối đa các khoản chi phí.
Lợi nhuận năm 2009 giảm so với 2008, nguyên nhân do sự thay đổi của các nhân tố khối lượng hàng hoá tiêu thụ của một số mặt hàng có giá trị giảm xuống. Sang năm 2010 so với 2009 mức lợi nhuận của công ty có phần tăng lên do lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng. Vì vậy, muốn đạt hiệu quả cao nhất thì các nhà quản trị phải phấn đấu nổ lực tìm hiểu mọi vấn đề tác động đến hoạt động kinh doanh của mình, từ đó đề ra những biện pháp khác phục những hạn chế và nâng cao hiệu quả cho hoạt động kinh doanh trong tương laị
2. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY LIÊN DOANH MAY HỒNG VIỆT – TRÀ VINH
Qua quá trình tìm hiểu hoạt động kinh doanh của Công ty Liên doanh May Hồng Việt – Trà Vinh thông qua các số liệu thu thập, em xin đưa ra một số góp ý để Công ty hoạt đồng ngày càng có hiệu quả hơn như sau:
Luôn đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm cho khách hàng theo đúng quy định trong hợp đồng của 2 bên, đặt sự tín nhiệm của khách hàng lên hàng đầụ
Lắng nghe ý kiến đóng góp của khách hàng cũng như nắm được tình hình thực tế của thị trường từ đó điều chỉnh những hạn chế nhằm phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn, nâng cao khả năng chủ động so với đối thủ cạnh tranh.