2021 - 2023
Công ty CổPhần Sợi Phú Bài 2 hưởng tới sựphát triển bền vững, củng cốlại vị thếcủa Công ty trên thị trường, với mục tiêu là tìm kiếm thêm nhiều đối tác mới trong
và ngoài nước, huy động được nhiều nguồn vốn đầu tư, từ đó tăng doanh thu cho Cơng
ty. Công ty tiến hành sản xuất, đầu tư thêm nhiều các trang thiết bị hiện đại, tuyển dụng nhân viên trình độ chuyên môn. Công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên nằm trong định hướng phát triển của Công ty, được cấp trên chú trọng đến các cơng việc sau:
- Có cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo và bồi dưỡng phát triển duy trì đội
ngũ cán bộ, công nhân viên đủ số lượng, mạnh về chất lượng đáp ứng vững yêu cầu phát triển từng thời kỳ.
- Chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ nhân viên. Khuyến khích, động viên cho các cán bộtrẻtham gia các lớp liên thông Đại học, các lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, các trường dạy nghề, các cơ sở đào tạo đểnâng cao kiến thức, tay nghềcho nhân viên.
- Chế độ trả lương, thưởng và chế độ phúc lợi cần đảm bảo được sự rõ ràng.
Tăng cường động viên khuyến khích nhân viên bằng lời nói để nhân viên hiểu được thành tích của mình được cơng ty công nhận và được coi trọng.
- Thiết lập mối quan hệ tốt giữa cấp trên với nhân viên từ đó tạo lập một môi
trường làm việc thân thiện nâng cao tinh thần đồn kết của cơng ty.
- Thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các công ty muốn tồn tại và phát triển thì khơng những phải đầu tư vào công nghệ mà cịn phải có đội ngũ nhân viên chất lượng cao. Ý thức được điều đó, Cơng ty CổPhần Sợi Phú Bài 2 đãđưa ra những định hướng trên đối với công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên.
3.2. Những giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty CP Sợi Phú Bài 2