3.3.1. Thuận lợi
Rút kinh nghiệm từ các Ngân hàng thương mại đi trước về mô hình hoạt động đổi mới của hệ thống Ngân hàng thương mại, MHB Cần Thơ có một số
thuận lợi nhất định hơn so với các Ngân hàng thương mại đi từ bao cấp chuyển
sang hạch toán:
- Tránh được những tác động, hậu quả từ việc chuyển đổi cơ chế (nợ
khoanh chờ xử lý) và áp lực từ phía chính quyền địa phương; rút ra kinh nghiệm quản lý từ cơ chế cũ, về mặt pháp lý hoạt động động của Ngân hàng cũng tương
đối đầy đủ.
hướng tới xây dựng thương hiệu MHB hoạt động đa năng và hiệu quả.
- Về mặt bằng giáo dục xã hội cũng được nâng lên, nên đối với lực lượng
lao động trẻ: có trình độ, được đào tạo cơ bản hơn, nhạy bén hơn và có khả năng tiếp thu công nghệ và kiến thức chuyên môn nhạy.
3.3.2. Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi trên MHB Cần Thơ còn đối mặt với những khó
khăn sau:
- Chiến lược phát triển sản phẩm cịn hạn chế, chưa có sản phẩm tạo ra sự khác biệt của MHB, các sản phẩm chủ yếu chỉ tương tự các sản phẩm của các NHTM khác, các sản phẩm và dịch vụ dựa vào công nghệ vẫn chưa mang tính
đột phá và tiện ích đưa vào sử dụng cũng chưa nhiều.
- Việc marketing các sản phẩm và dịch vụ chưa được quan tâm đúng mức, mới dừng lại ở phương thức cổ điển là quảng cáo bằng tờ rơi (poster) hoặc treo
băng – rôn tại một số điểm giao dịch.
- Hướng hoạt động còn phụ thuộc nhiều vào sự chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ từ hội sở để làm phương hướng hoạt động trong từng kỳ ngắn hạn (thường là một năm). Trong điều kiện hoạt động kinh doanh hiện nay, cạnh tranh đã và đang
ngày càng tăng theo tốc độ gia tăng của các NHTM (cả về số lượng lẫn quy mơ).
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
CHI NHÁNH CẦN THƠ