Trên cơ sở phát huy những thành quả ựã ựạt ựược, rút kinh nghiệm từ những vấn ựề chưa ựạt ựược trong thời gian qua, ựồng thời căn cứ vào mục tiêu phương hướng chung của toàn bộ hệ thống ngân hàng Bản Việt cùng với việc bám sát chủ trương phương hướng phát triển kinh tế xã hội của thành phố Cần Thơ trong những năm tới, Ngân hàng Bản Việt ựã ựề ra những phương hướng phát triển cụ thể sau:
Về công tác huy ựộng vốn:
+ Tiếp tục ựẩy mạnh công tác huy ựộng vốn tại chỗ nhằm ựáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế ựịa phương và ựảm bảo khả năng thanh tốn, ựa dạng hố các hình thức huy ựộng.
+ Chú ý nâng cao chất lượng phục vụ trong các hoạt ựộng: khâu thanh toán, thái ựộ phục vụ, phát triển sản phẩm mới, tiếp thị, khuyến mãi. Cần nghiên cứu rõ hơn về tình hình kinh tế, văn hố, xã hội của ựịa phương ựể có những phương án tìm kiếm ựược những khách hàng tiềm năng nhằm mở rộng quy mô hoạt ựộng kinh doanh của ngân hàng.
Về công tác sử dụng vốn
+ Nghiên cứu mở rộng thị trường ựể ựầu tư vốn vào các cơ sở sản xuất kinh doanh có nhu cầu về vốn trên ựịa bàn. Am hiểu và có kiến thức về các ngành sản xuất kinh doanh có thế mạnh của vùng, hoạt ựộng kinh doanh có hiệu quả, có uy tắn trên thị trường, có tắnh cạnh tranh cao ựể có phương pháp tiếp
26
cận chọn lọc khách hàng nhằm có chiến lược ựầu tư hiệu quả cho ngân hàng trong giai ựoạn hiện nay.
+ Trong lĩnh vực ựầu tư kinh tế hộ gia ựình, hạn chế cho vay ựối với những khách hàng nhỏ lẻ trên những ựịa bàn khó quản lý, khó kiểm tra. Trong việc ựầu tư cho doanh nghiệp, cần xem xét kỹ từng phương án sản xuất kinh doanh, chú ý ựầu tư cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ, hộ kinh doanh cá thể.
+ Tập trung tìm mọi biện pháp hữu hiệu ựể thu hồi những khoản nợ quá hạn. đối với lãnh ựạo, phải chịu trách nhiệm trực tiếp ựối với ựơn vị mình quản lý. + Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ ựể có kế hoạch và biện pháp cụ thể nhằm khắc phục những tồn tại của ngân hàng.
+ Thực hiện ựầy ựủ chế ựộ thông tin báo cáo, báo cáo phải trung thực, khơng coi nặng hình thức.
+ Cải tiến cơng tác tiếp thị, chăm sóc khách hàng, ựổi mới cơ chế phân phối thu nhập nhằm khuyến khắch nhân viên tiếp tục phấn ựấu nâng cao thành tắch nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc.
+ Thường xuyên quan tâm ựến ựời sống vật chất tinh thần của cán bộ nhân viên trong ngân hàng, ựồng thời cần ựộng viên biểu dương khen thưởng kịp thời ựối với những cá nhân có thành tắch xuất sắc trong việc tham gia các phong trào thi ựua. Gắn công tác thi ựua khen thưởng và hiệu quả chất lượng công tác ựể phân phối lương kinh doanh cho từng nhân viên phù hợp, cụ thể.
27
Chương 4