KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Trong thời ky cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, ACB nói chung và ACB Chi nhánh Cần Thơ nói riêng ln hoạt với mục tiêu trở thành: “ngân hàng của mọi nhà”. Cùng với sự phát triển của toàn hệ thống NHTM trên toàn quốc, ACB Cần Thơ đã và đang đóng góp vào cơng cuộc phát triển của địa phương nói riêng và nên kinh tê cả nước nói chung. Khơng chỉ hoạt động vì lợi nhuận mà chi nhánh ngân hàng còn hỗ trợ, thúc đẩy các ngành kinh tế địa phương phát triển, góp phân giải quyết việc làm, nâng cao đời sống cho ngươi dân.
Hoạt động tín dụng tại ACB Cần Thơ ln đảm bảo tính chủ động về nguồn vốn, khả năng huy động và cho vay rất chuyên nghiệp, giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra, góp phần gia tăng lợi nhuận và ổn định kinh tế trong khu vực. Qua các năm hoạt động của chi nhánh đạt được những thành tựu và các mặt yếu kém như sau:
+ Quy mô hoạt động ngày càng được mở rộng.
+ Hoạt động thu nợ của chi nhánh khá tốt, DSTN tuy có sự tăng giảm qua các năm do ảnh hưởng từ DSCV của ngân hàng.
+ Tỷ lệ nợ xấu rất nhỏ dưới 2% qua các năm, và cho chiều hướng giảm trong tương lai.
+ Công tác tiếp thị, thu hút vốn nhàn rỗi, chăm sóc khách hàng rất chuyên nghiệp và mang đậm nét: “văn hóa ACB”.
+ Chi phí cho hoạt động tín dung cịn khá lớn, chi nhánh nên có chính sách giảm tối đa chi phí của chi nhánh để nâng cao lợi nhuận.
Tuy có một vài hạn chế, song ACB Cần Thơ đã đạt được kết quả, đảm bảo lợi nhuận qua các năm. ACB ngày càng tạo được niềm tin trong lòng khách hàng, là đối tác quan trọng và đáng tin cho các tổ chức cá nhân tổng khu vực. Chắc chắn trong
GVHD: Khưu Thị Phương Đông - 76 - SVTH: Trần Ngọc Giào tương lai ACB Cần Thơ sẽ trở thành chi nhánh ngân hàng mạnh nhất nhì trong khu vực.
6.2 KIẾN NGHỊ
6.2.1. Kiến nghị với NHTMCP ACB
- Thường xuyên mở các khóa đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho các nhân viên, cũng như trình đọ quản lý cho cán bộ lãnh đạo. Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh.
- Tăng cường kiểm tra, theo dõi, hỗ trợ các hoạt động của chi nhánh, để chế một số rủi ro chi nhánh có thể mắc phải.
6.2.2. Kiến nghị với ACB Chi nhánh Cần Thơ
- Nâng cấp trang thiết bị công nghệ hiện đại hơn nhằm giúp cho nhân viên ngân hàng hoạt đồng hiệu quả hơn, và tào lợi thế cạnh tranh với các đối thủ trong khu vực.
- Thường xuyên kiểm tra, đánh giá , theo dõi các hồ sơ tín dụng đã duyệt, nhằm đảm bảo tín an tồn cho các khoản vay và khả năng thu nợ đủ và đúng hạn.
- Tổ chức các chương trương trình tri ân khách hàng rộng rãi trên địa bàng, để thu hút khách hàng và quảng báo hình ảnh của ngân hàng.
- Liên kết với các tổ chức kinh doanh: nhà hàng, khách sạn, siêu thị,… chấp nhận thanh toán bằng thẻ của ACB trên địa bàn.
6.2.3. Kiến nghị với các cấp chính quyền địa phương
- Tạo điều kiện thuận lợi cho ngân hàng trong việc mở rộng quy mô hoạt động: mở thêm chi nhánh, phòng giao dịch, máy ATM,…
- Bổ sung, điều chỉnh các chính sách khuyến khích đầu tư trong tỉnh, quảng bá hình ảnh địa phương, thu hút vốn đầu tư bên ngoài.
- Đảm bảo an ninh, ổn định kinh tế xã hội trong khu vực để người dân và doanh nghiệp yên tâm đầu tư sản xuất kinh doanh.
GVHD: Khưu Thị Phương Đông - 77 - SVTH: Trần Ngọc Giào
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại (2003). Quản trị ngân hàng Thương mại, Tủ sách trường Đại
học Cần Thơ. TP Cần Thơ
2. Nguyễn Minh Kiều (2006). Nghiệp vụ ngân hàng, NXB Thống Kê-Hà Nội 3. Bản cáo bạch ngân hàng Á Châu 2009, 2010, 2011
4. Các báo cáo thường niên của ngân hàng Á Châu 2009, 2010, 2011 5. Các website: § http://infotv.vn/ngan-hang-tai-chinh/tin-tuc/40938-ngan-hang-nam- 2010-co-hoi-lam-thach-thuc-nhieu § http://www.baomoi.com/Tinh-hinh-kinh-te--xa-hoi-nam- 2011/45/7635986.epi § http://pgbankresearch.wordpress.com/2011/12/09/nganh-ngan-hang- vi%E1%BB%87t-nam-nam-2012-c%C6%A1-h%E1%BB%99i-va- thach-th%E1%BB%A9c/