CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
1.2. Quản trị nguồn nhân lực và rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực
1.2.5. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong quản trị rủi ro và quá trình đổ
trình đổi mới của một doanh nghiệp
Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng trong các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp dù chỉ với hai ngƣời vẫn có thể xảy ra những xung đột nghiêm trọng gây nguy hiểm cho sự phát triển và thành công trong hoạt động của tổ chức (Erven 2012). Nguồn nhân lực có hai vai trị trong quản trị rủi ro.
+ Thứ nhất, con ngƣời là một nguồn gốc của rủi ro.
+ Thứ hai, con ngƣời có vai trị quan trọng trong việc xử lý rủi ro.
Chính vì vậy, quản trị rủi ro nhân sự trở nên đặc biệt quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Để hiểu một cách đầy đủ quản trị nguồn nhân lực và quản trị rủi ro có mối quan hệ với nhau nhƣ thế nào, trƣớc hết phải biết cách
thức quản trị nguồn nhân lực. Nhân lực đƣợc đào tạo, phát triển, tạo động lực và duy trì để hồn thành mục tiêu của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả cũng giúp nhân viên hồn thành mục tiêu nghề nghiệp của họ. Bởi, chính nguồn nhân lực thực hiện chiến lƣợc quản trị rủi ro. Hiểu các hoạt động này giúp giải thích mối quan hệ giữa các nguồn lực con ngƣời và rủi ro. Nguồn nhân lực phải đƣợc chú ý cẩn thận và khi các nhà quản trị có một kỹ năng nhất định, tích hợp đƣợc hiệu quả quản trị rủi ro và quản trị nguồn nhân lực sẽ mang lại nhiều cơ hội cho tổ chức. Ngƣợc lại, sự thất bại của nguồn nhân lực có thể là có thể dẫn đến thất bại làm tăng nguy cơ rủi ro, gây bất lợi cho tổ chức và là nguyên nhân làm cho chiến lƣợc quản trị rủi ro thất bại. Trong quá trình đổi mới doanh nghiệp, nhà quản trị hay tổ chức có một sự hiểu biết đầy đủ về các nguồn rủi ro và các lựa chọn thay thế sẽ xử lý đƣợc những rủi ro và bất lợi cho tổ chức.
CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC