Kết quả phân tích thang đo khía cạnh động lực làm việc

Một phần của tài liệu Khóa luận ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư châu á – thái bình dương – apec group (Trang 91 - 95)

Yếu tố đánh giá Giá trị kiểm định

Hệ số KMO 0,647

Giá trị Sig. trong kiểm định Bartlett’s 0,000

Tổng phương sai trích 56,876

Giá trị Eigenvalue 1,706

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)

Kết quả kiểm định hệ số KMO lớn hơn 0,5, kiểm định Bartlett’s có giá trị Sig. nhỏ hơn 0,05 chứng tỏ các biến có sự tương quan với nhau. Giá trị Eigenvalue lớn

hơn 1 và phương sai trích 56,876% lớn hơn 50%. Hệ số tải nhân tố từ 0,751 đến

0,758 nên tất cả các biến được chấp nhận trong thang đo.

Đặt tên và giải thích các nhân tố

Kết quả đo lường đã cho thấy tất cả 8 nhóm nhân tố “Giao tiếp trong tổ chức”,

“Đào tạo và phát triển”, “Chấp nhận rủi ro do sáng tạo và cải tiến”, “Phần thưởng

quán trong các chính sách quản trị”, “Định hướng kế hoạch tương lai” và “làm việc nhóm” phù hợp với mơ hình lý thuyết.

Căn cứ vào kết quả phân tích nhân tố EFA cho các biến quan sát, ta đặt tên các

nhân tố như sau:

Với 33 biến độc lập ta có 8 nhân tố

Nhân tố 1: bao gồm các biến sau:

1 Những thay đổi về chính sách liên quan đến nhân viên hay cơng ty thìđều

được thơng báo đầy đủ, rõ ràng.

2 Sựgiao tiếp, hợp tác giữa các nhân viênởcác bộphận được khuyến khích.

3 Anh/chịnhận được đầy đủ thông tin đểthực hiện công việc.

4 Anh/chị được hướng dẫn, giúp đỡtừcấp trên khi gặp khó khăn.

5 Các phịng ban, bộphận khác ln sẵn sàng hợp tác, giúp đỡkhi anh/chị.

Đặt tên nhân tố là GTiep = GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC

Nhân tố 2: bao gồm các biến quan sát:

1 Anh/chị được tham gia các chương trìnhđào tạo, hướng dẫn theo vị trí cơng việc.

2 Anh chị được hưởng dẫn kỹ năng công việc cần thiết.

3 Anh/chị nắm rõđầy đủ những điều kiện cần thiết để thăng tiến.

4 Anh chị có nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển cơng việc.

5 Anh/chị được tham gia các chương trìnhđào tạo, hướng dẫn theo vị trí cơng việc.

Nhân tố 3: bao gồm các biến quan sát:

1 Anh/chị hài lịng với mức lương mình nhận được ứng với vị trí cơng việc mìnhđảm nhận.

2 Anh/chị nhận được sự cơng nhận và khen thưởng khi hồn thành tốt công việc.

3 Anh/chị hiểu rõ về các khoản tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi trong Công ty.

4 Anh/chị nhận được sự phản hồi, góp ý từ cấp trên về cơng việc mình thực hiện.

5 Cơng ty có những phần thưởng xứng đáng với sự nỗ lực đóng góp của anh/chị.

Đặt tên nhân tốlà PThuong = PHẦN THƯỞNG VÀ SỰ CÔNG NHẬN

Nhân tố 4: bao gồm các biến quan sát:

1 Công ty luôn thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước khi ra quyết định quan trọng.

2 Cơng ty có các quyết định sáng suốt và kịp thời khi có vấn đề xảy ra.

3 Anh/chị được tham gia vào việc ra quyết định trong bộ phận mình.

Đặt tên nhân tố là HQua = HIỆU QUẢ TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH

Nhân tố 5: bao gồm các biến quan sát:

1 Những cải tiến, sáng tạo hiệu quả được thưởng bằng các hình thức khác nhau.

2 Anh/chị có học hỏi được kinh nghiệm từ những sai lầm do sự sáng tạo.

3 Công ty đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên.

4 Các quản lý có khuyến khích anh/chị thực hiện cơng việc bằng nhiều

Đặt tên nhân tố là CNRRo = CHẤP NHẬNRỦI RO

Nhân tố 6: bao gồm các biến quan sát:

1 Anh/chị thấy sự hợp tác giữa các phòng ban khác nhau rất hiệu quả.

2 Nhân viên trong bộ phận anh/chị sẵn sàng hợp tác với nhau.

3 Anh/chị luôn nhận được sự hỗ trợ của các phịng ban bộ phận cơng ty khi cần.

4 Anh/chị tin tưởng mỗi khi hợp tác với các bộ phận hay các phòng ban khác.

Đặt tên nhân tố là LVNhom = LÀM VIỆC NHÓM

Nhân tố 7: bao gồm các biến quan sát:

1 Các chiến lược, mục tiêu và tầm nhìn cơng tyđược chia sẻ rõ ràng,đầy

đủ.

2 Các kế hoạch đượcphổ biến với các anh/chị nhanh chóng, kịp thời.

3 Anh/chị hồn tồnủng hộ những mục tiêu mà Cơng ty đề ra.

4 Anh/chị cam kết thực hiện kế hoạch, mục tiêu, chiến lược công ty đề ra.

Đặt tên nhân tố là DHuong = ĐỊNH HƯỚNG VỀ KẾ HOẠCH TƯƠNG LAI

Nhân tố 8:bao gồm các biến quan sát:

1 Anh/chị tin tưởng và chấp hành với các chính sách cơng ty đưa ra.

2 Không xảy ra sự thiên vị trong việc tăng lương hay thăng chức.

3 Cấp quản lý của anh/chị ln có thái độ đối xử cơng bằng với các nhân viên.

4 Anh/chị cảmthấy an tồn mỗi khi có chính sách mới được ban hành.

Đặt tên nhân tố là SCBang = SỰ CÔNG BẰNG VÀ NHẤT QUÁN TRONG CÁC

Nhân tố nhóm biến phụ thuộc bao gồm các biến quan sát

1 Anh/chị sẵn sàng nổ lực làm việc hết mình vì mục tiêu phát triển của Công ty.

2 Anh/chị sẵn sàng chấp nhận mọi nhiệm vụ được phân cơng và hồn thành tốt cơng việc đó.

3 Anh/chị cảm thấy vui vẻ, tự hào và hành diện khi là một thành viên của Công ty.

Đặt tên nhân tố là DLuc = ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

2.3.4.3 Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc

Tiến hành phân tích tương quan giữa 8 nhân tố được tìm ra sau khi phân tích EFA kết hợp kiểm định Cronbach’s Alpha trước khi tiến hành hồi quy đa biến để xem xét, kiểm tra được mức độ tác động của những nhân tố trên đến “Động lực làm việc” là như thếnào. Hệsố tương quan giữa các biến có giá trị Sig < 0,05 thì hệ số

tương quan có ý nghĩa thống kê (Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008).

Một phần của tài liệu Khóa luận ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư châu á – thái bình dương – apec group (Trang 91 - 95)