6. Bố cục của đề tài
2.2.4Tài lực của công ty
2.2 Một số đặc điểm của công ty TNHH “K”line Việt Nam chi nhánh HCM
2.2.4Tài lực của công ty
Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2012 đến 2014
(đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2012 N m 2013 ă N m 2014 ă Nợ phải trả 278.820.339.011 593.487.467.304 610.986.941.724 1. N ng n hợ ắ ạn 275.264.953.311 580.566.837.606 604.242.261.191 2. Nợ dài hạn 3.555.385.700 12.920.629.698 6.744.680.533 Vốn chủ sở hữu 81.476.252.037 87.972.613.820 83.932.772.803 1. Vốn chủ ở ữu s h 72.451.027.446 79.044.172.656 83.932.772.803 2. Nguồn kinh phí và quỹ khác 9.025.224.591 8.928.441.164 - Tổng ngu n v n ồ ố 360.296.591.048 681.460.081.124 694.919.714.527 Tổng tài sản 7.158.423 20.573.364 33.022.502 1.Tài sản ng n h n ắ ạ 6.816.312 20.136.590 32.623.047 2.Tài sản c nh ố đị 342.111 436.774 399.455 Nguồn: Phòng kế tốn c a cơng ty ủ
Từ bảng 2.3, có th tính ể được sự thay đổi của các chỉ tiêu và tỷ lệ tăng trưởng qua các năm, thể hiện qua bảng 2.4.
48
Bảng 2.5: Sự thay đổi nguồn vốn qua các năm 2012, 2013, 2014
(đơn vị tính: VNĐ)
Chỉ tiêu Chênh lệch 2013/2012 Chênh l ch 2014/2013 ệ
Số tiền TLTT Sồ tiền TLTT Nợ phải trả 314.667.128.293 112,86% 17.499.474.420 2,95% 1. N ng n hợ ắ ạn 305.301.884.295 110,91% 23.675.423.585 4,08% 2. Nợ dài hạn 9.365.243.998 263,41% (6.175.949.165) -47,80% Vốn ch sủ ở hữu 6.496.361.783 7,97% (4.039.841.017) -4,59% 1. Vốn chủ ở ữu s h 6.593.145.210 9,10% 4.888.600.147 6,18% 2. Nguồn kinh phí và quỹ khác (96.783.427) -1,07% (8.928.441.164) -100% Tổng nguồn vốn 321.163.490.076 89,14% 13.459.633.403 1,98% Nguồn: Phòng kế tốn c a cơng ty ủ
Năm 2013, tổng nguồn vốn c a cơng ty có sự tăủ ng trưởng đáng k (89,14%) so với ể năm 2012, trong đó tăng chủ yếu ở nợ ph i trả ăả (t ng 112,86%), cụ th là nợ dài h n ể ạ tăng 263,41%, nâng con số từ 3.555.385.700 VN lên 12.920.629.698 VNĐ, cịn Đ nợ ngắn hạn có mức tăng thấp hơn (110,91%) nhưng con số tăng thêm đến 305.301.884.295 VNĐ. Ngồi ngành nghề kinh doanh chính là xuất nhập kh u hàng ẩ hóa, Cơng ty cịn hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nh dịư ch vụ v n tải hàng hóa, cho ậ thuê kho bãi container…
Vốn chủ sở hữu cũng t ng nh ng không ă ư đáng k (6.496.361.783 VNĐ, 7,97%), ể trong đó vốn chủ sở hữu tăng 9,10%, ng với 6.593.145.210 VNĐ, cịn nguồn kinh ứ phí và quỹ khác (cụ thể là quỹ khen thưởng, phúc lợi) giảm 1,07%.
Sang năm 2014, tổng nguồn vốn của Cơng ty có tăng nhưng khơng nhiều (chỉ tăng 1,98% so với năm 2013). Tăng nợ ngắn hạn (4,08%, 23.675.423.585 VNĐ) là nguyên nhân chính, trong khi nợ dài hạn giảm 47,80% (6.175.949.165 VNĐ). Có sự thay đổi lớn về cơ cấu các kho n nợ của Công ty: các khoản vay nợ giảả m mạnh (t ừ 195.937.803.805 VNĐ xuống 13.638.975.831 VNĐ), còn các khoản ph i trả người ả bán và người mua trả tiền trước đều tăng. Năm 2014, lãi suất vốn vay tăng lên rất cao, sử dụng v n vay khơng cịn phù h p nữa nên viêc tận dố ợ ụng các khoản nợ
49
không mất lãi, hoặc nếu có cũng r t ít như phảấ i tr người bán và tiền người mua trả ả trước là điều tối ưu.
Nguồn kinh phí và quỹ khác giảm hoàn toàn (8.928.441.164 VNĐ). Điều đáng mừng là vốn góp tăng 6,18%, ứng với 4.888.600.147 VNĐ, tuy không nhiều bằng mức tăng của năm 2013 bởi bị mất mát nhi u chênh l ch tỷề ệ giá h i oái. Bù l i, ồ đ ạ Công ty đã tăng cường cho quỹ đầu tư phát triển và quỹ dự phịng tài chính. Nhưng điều khơng tránh kh i là vốn ch sở hữu giảm 4,59%. ỏ ủ
Ta thấy tổng tài sản của công ty tăng qua các n m nguyên nhân là do công ty vận ă chuyển hàng hóa về kho bãi và khách hàng chưa kịp nh n hàng, dẫn đến lượng hàng ậ trong kho tăng lên đáng kể.
2.2.5 Thị trường hoạ động hiện tại của công ty t
Thị trường khách hàng của cơng ty có thể chia làm 2 khu vực theo tiêu chí địa lý. Đó là
-Khu vực phía Nam : gồm Tp Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận. Trong đó cơng ty tập trung phục v chụ ủ yếu t i Tp Hồạ Chí Minh bởi đây là trung tâm kinh t , tài ế chính của cả nước và có sản lượng hàng hóa xuất nhập khẩu qua cảng lớn nhất trong tất cả các tỉnh thành
-Khu vực miền Trung: chủ yếu t i ạ Đà N ng và Quy Nh n thông qua ẵ ơ đại lý Viconship.
Hiện nay, hoạt động của “K” Line Việt Nam đơn thuần là đại lý cho “K” Line Japan và “K” Line Singapore (KLPL). Sở dĩ có s khác bi t trong nguyên tắc phân quyền ự ệ ở đây là do “K” Line Singapore (KLPL) thực chất là m t công ty hoạt động độc lập. ộ Không như những hãng tàu khác, trên những chuyến vận tải phát triển “K” Line Japan chủ trương trao toàn bộ quyền hạn hoạt động cho chi nhánh đó, bản thân tập đồn “K” Line nói chung hay “K” Line shipping nói riêng cũng đã hình thành một liên minh bao gồm cơng ty “K” Line Japan, “K” Line Euro, “K” Line America, “K” Line Hongkong và “K” Line Singapore (KLPL), trong ó “K” Line Viđ ệt Nam chịu sự quản lý trực tiếp từ “K” Line Singapore (KLPL), cũng như từ công ty mẹ “K” Line Japan.“K” Line Việt Nam cung cấp chủ yếu các dich vụ vận chuy n container ể quốc tế đi Nhật, Bắc Âu, Địa Trung Hải, Biển Đen, Úc, Mỹ và Nam Mỹ... Trong
50
đó, lượng hàng đi M chiếm thịỹ phần rất lớn sau ó là n lđ đế ượng hàng đi Nhật và Châu Á, Châu Âu. Sau đây là một số tuyến đường của công ty:
CHÂU Á - BẮC MỸ
THỜI GIAN VẬN CHUYỂN (đơn vị: ngày)
Đi theo hướng Đông sang Tacoma
Đi theo hướng Đông sang Vancouver
Từ Tacoma đi về hướng Tây tới
Ningbo 14 Ningbo 18 Pusan 13
Shanghai 12 Shanghai 16 Ningbo 15
Pusan 11 Pusan 15 Shanghai 16
CHÂU Á - CHÂU ÂU
ĐI VỀ HƯỚNG TÂY (đơn vị: ngày) Điểm Đi
Điểm Đến ALG HAM RTM FXT
NGB 23 28 31 33
SHA 22 27 30 32
HKG 19 24 27 29
NSA 18 23 26 28
ĐI VỀ HƯỚNG ĐÔNG (đơn vị: ngày) Điểm Đi
Điểm Đến SIN NSA NGB SHA
HAM 25 29 32 33
RTM 22 26 29 30
FXT 21 25 28 29
Khi hàng về đến Việt Nam cũng như chuẩn bị xuất đi nước ngồi thì một phần nữa cũng rất quan trọng đó là q trình trung chuyển, tập kết, và bảo quản hàng hóa. Hoạt động này do cơng ty liên doanh Vinabridge và công ty Hải Minh làm đại lý
51
phụ chuyên cung cấp dịch vụ kho bãi, sửa chữa container, sà lan và ch u sự qu n lý ị ả trực tiếp từ “K” Line Việt Nam.
Văn phịng chính đặt tại Hà Nội giữ một chức năng r t quan tr ng trong xuyên su t ấ ọ ố các khâu sản xu t cấ ủa “K” Line Việt Nam. Đầu tiên là việc thực hiện các dịch vụ tư vấn về vậ ản t i, giao nh n hàng hóa XNK và thơng tin th trường theo yêu cầu của ậ ị các t chổ ức cá nhân trong và ngồi nước, ngồi ra văn phịng chính cịn tiến hành xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh dịch vụ và các kế hoạch có liên quan nhằm đáp ứng các ch c năng hoạt động của công ty như quản lý việc sử ứ dụng nguồn vốn hợp lý và có hiệu quả, đảm bảo cho nhiệm vụ kinh doanh, thực hiện tốt các chế độ chính sách về lao động, tiền lương, bồi dưỡng nâng cao trình độ trình độ văn hóa, nghi p vụệ cho nhân viên c ng nhưũ cân nh c vi c ắ ệ đề bạt, nâng lương khen thưởng.
Do công ty “K” Line Việt Nam hoạt động với chức năng chính như một đại lý cho KLPL nên hoạt động của “K” Line Việt Nam còn rất m i mớ ẻ và có quy mơ chưa lớn lắm. Đa phần hàng hóa phụ trách là hàng chuyển tải sang Singapore cho những chuyến tàu lớn đi Châu Âu và các nước tư bản khác. Các hoạt động khác chung quy lại cũng là phục vụ cho mục đích chính nhất này.
2.2.6 Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty trong những năm gần đây
Ta có báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2012-2014 dưới đây
Bảng 2.6: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Kline HCM
Năm 2012 2013 2014 Tỷ trọng chênh lệch 2013/2012 (%) Tỷ trọng chênh lệch 2014/2013 (%) 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1,114,960,161,187 878,000,130,955 1,164,959,179,510 -21.25 32.68 2. Các khoản giảm 0 0 0 0 0
52
trừ doanh thu 0 0
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung ứng dịch vụ (3 = 1 - 2) 1,114,960,161,187 878,000,130,955 1,164,959,179,510 -21.25 32.68 4. Giá vốn hàng bán 607,987,775,895 495,192,073,859 612,885,024,340 -18.55 23.77 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung ứng dịch vụ (5 =3 - 4) 506,972,385,292 382,808,057,096 552,074,155,170 -24.49 44.22
6. Doanh Thu Hoạt
Động Tài Chính 5,188,728,741 4,133,624,802 5,759,102,455
-20.33 39.32
7. Chi Phí Tài Chính 2,648,814,165 3,090,804,316 4,056,678,992 16.69 31.25
- Trong đó : chi phí lãi
vay 0 0 0 0 0
8. Chi phí bán hàng 19,160,664,489 15,111,527,245 19,190,465,038 -21.13 26.99
9. Chi phí quản lý
doanh nghiệp 265,600,961,335 186,067,050,886 258,355,131,168
-29.94 38.85
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh ( 10 = 5+(6 - 7) - (8+9) 224,750,674,044 182,672,299,452 276,230,982,427 -18.72 51.22 11. Thu Nhập khác 0 0 0 0 0 15. Chi phí thuế doanh nghiệp hiện
hanhf
62,930,188,723 51,148,243,841 69,057,745,610 -18.72 35.01
16. Chi phí thuế
TNDN hỗn lại 0 0 0 0 0
17 Lợi nhu n sau ậ
thuế thu nhập doanh nghiệp (17= 10 - 15)
161,820,485,321 131,524,055,611 207,173,236,817
-18.72 57.52
18 Lãi cơ bản trên cổ
phiếu 0 0 0 0 0
(Nguồn: Phịng Kế tốn c a cơng ty Kline HCM) ủ
53
Vì là cơng ty chi nhánh của cơng ty Kline Việt Nam nên tồn bộ nguồn vốn hoạt động của Kline HCM u do Kline Việt Nam trụ sở tạđề i Hà Nội tài trợ. Do ó cơng đ ty khơng có chi phí lãi vay. Doanh thu tài chính của cơng ty chủ yếu là từ vi c ghi ệ nợ cho khách hàng, cho khách hàng trả cước vận tải chậm.
Do cơng ty khơng phát hình cổ phiếu nên lãi cơ bản trên c phiổ ếu b ng 0. ằ
Năm 2012 2013 2014
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ 1,114,960,161,187 878,000,130,955 1,164,959,179,510
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0
3. Doanh thu thuần về bán hàng và
cung ứng dịch vụ 1,114,960,161,187 878,000,130,955 1,164,959,179,510
4. Giá vốn hàng bán / Doanh thu
thuần 0.5453 0.564 0.5261
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung ứng dịch vụ 506,972,385,292 382,808,057,096 552,074,155,170
6. Doanh Thu Hoạt Động Tài
Chính / Doanh thu thuần 0.0047 0.0047 0.0049
7. Chi phí tài chính / Doanh thu tài
chính 0.5105 0.7477 0.7044
- Trong đó : chi phí lãi vay
8. Chi phí bán hàng / Doanh thu
thuần 0.0172 0.0172 0.0165
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp /
Doanh thu thuần 0.2382 0.2119 0.2218
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
224,750,674,044 182,672,299,452 276,230,982,427
54
11. Thu nhập khác
15. Thuế TNDN hi n hành ệ 0.28 0.25 0.25
16. Chi phí thu TNDN hỗn lế ại 0 0 0
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp /Doanh thu thuần 0.1451 0.1498 0.1778
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 0 0 0
Bảng 2.7 : Bảng phân tích báo cáo kinh doanh
Ta thấy, giá vốn hàng bán (giá cước) chiếm tỷ trọng tương đố ớn trong doanh i l thu của công ty từ 52,51% -56,4%. Mà giá cước của các cơng ty vận t i thì ph ả ụ thuộc chủ yếu vào giá d u. N u giá d u bi n động s nh hưởng lớn đến doanh thu ầ ế ầ ế ẽ ả của cơng ty.
Vì là doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ, thêm vào đó lại là cơng ty chi nhánh nên chi phí bán hàng của công ty rất thấp, chỉ chiếm khoảng 1,6 đến 1,8 % doanh thu. Còn lợi nhuận sau thuế của công ty chiếm từ 14,5-17,8% so với doanh thu n. Đây ầ là mức lợi nhuận khá cao.
2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH “K”line Việt Nam chi nhánh HCM nhánh HCM
2.3.1 Nguyên tắc tuyển d ng nhân viên t i công ty ụ ạ
2.3.1.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo yêu cầu công việc
Căn cứ vào khối lượng công việc và yêu c u cụ thể của công việc ở mỗi phịng ban ầ do mở rộng kinh doanh hoặc có v trí khuy t, v..v.. thì cơng ty s ti n hành tuy n ị ế ẽ ế ể dụng nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu công việc.
2.3.1.2 Ngun tắc tuyển dụng cơng bằng
Mọi người có đủ điều kiện đều có quyền bình đẳng tham gia ứng tuyển tại công ty. Công ty đảm bảo thực hiện nguyên tắc tuyển dụng công bằng với tất cả ứng viên. Các vị trí tuyển dụng được cơng khai minh bạch trên các phương ti n thông tin. ệ
55
2.3.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng tài năng qua thi tuyển
Cơng ty tổ chức thi tuyển tìm kiếm tài năng ở các trường đại học nhằm tìm kiếm ứng viên có thành tích xuất sắc và trao học bổng .Công ty thường trao h c bổọ ng ở các trường như: Đại học hàng hải Hải phòng, Đạ ọc giao thơng vận tải thành phố i h Hồ Chí Minh. Đại học Ngoại thương Đà Nẵng. Sinh viên phải vượt qua bài luận về đất nước con người Nhật B n và ph i có thành tích xu t s c trong suốt 4 n m học. ả ả ấ ắ ă Sinh viên được trúng tuyển sẽ phải vượt qua vịng phỏng vấn tại cơng ty.
2.3.1.4 Ngun tắc tuyển dụng theo điều kiện tiêu chuẩn rõ ràng
Công ty đưa ra thông tin tuyển dụng rõ ràng các vị trí cần tuyển như mơ tả cơng việc, yêu cầu kỹ năng, kinh nghi m ứng viên, ch ệ ế độ ãi ngộ lao động được công đ bố hết sức cụ thể trước khi tuyển dụng. Công ty cho các ứng viên biết rằng khi công ty trân trọng trao phần thưởng để động viên những nhân viên có thành tích trong cơng việc thì cũng không thể chấp nh n những nhân viên liên tiếp khơng hồn thành ậ nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng để giữ vị trí.
2.3.2 Các nguồn tuyển dụng nhân viên 2.3.2.1 Nguồn tuyển dụng bên trong 2.3.2.1 Nguồn tuyển dụng bên trong
Trong những năm vừa qua cơng ty ln có chính sách ưu tiên tuyển dụng từ nguồn nội bộ công ty. Để thực hiện chính sách này cơng ty ln có ln có bảng theo dõi kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên. Nhờ thế mà công ty rất dễ dàng thuyên chuyển nhân viên và thăng chức cho một số người khách quan. Trong việc thăng chức công ty quan tâm tới tài năng và thành tích của nhân viên. Điều này sẽ khuyến khích mọi người kể cả nh ng người tr tuổi mà có thực tài. Bên c nh ó ữ ẻ ạ đ nhờ nhà quản trị cũng áp dụng bi n pháp giáng chức đối với các trườệ ng hợp l i, ườ thiếu kh năả ng không ch u học h i. Các bộ ph n thường xuyên thuyên chuy n công ị ỏ ậ ể việc: bộ phận chứng từ, bộ phận dịch vụ và chăm sóc khách hàng. Các vị trí thăng chức ở các phòng: phòng kinh doanh và thị trường, phòng nhân sự và quản lý cước, phòng khai thác.
Như vậy công ty luôn t o cho nhân viện có cơ hội được thăạ ng ti n, do ó họ sẽ ắế đ g n
56
bó với công ty hơn. Công ty cũng đánh giá khả năng của h qua quá trình làm vi c ọ ệ nên kết quả thu được chính xác. Việc tuyển d ng nụ ội bộ đã giúp công ty tiết kiệm được một khoản chi phí cho cơng tác tuy n dụng. ể
2.3.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài
Trong những năm gần đây công ty nguồn tuyển dụng của công ty chủ yếu là ở bên ngoài. Khi tuyển dụng nguồn bên ngồi thì trước hết cơng ty có sự ưu tiên đối với các con tôi trong ngành, sự giới thiệu của nhân viên trong công ty. Nguồn này có ưu điểm là nhân viên có thể hịa nhập ngay vào cơng việc của cơng ty và có ý thức t ự vươn lên. Công ty thường tuyển dụng theo nguồn này vì vừa tiết kiệm được chi phí, rút ngắn được thời gian hội nhập với môi trường làm vi c qua ngệ ười thân của họ. Nguồn tuy n cể ủa công ty được thể ệ hi n qua b ng số liệả u qua các n m như sau. ă
Bảng 2.8: nguồn tuyển dụng của công ty qua các năm
Đơn vị : Người
Nguồn tuyển dụng
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Quản lý
Nhân
viên Quản lý Nhân
viên Quản lý Nhân viên Nội bộ 0 0 1 0 2 0 Bên ngoài 2 18 2 24 3 32
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự 2014) Qua bảng trên ta thấy số nhân viên tuyển nội bộ của công ty tăng nh rất ít trong ẹ vịng 3 năm chỉ có tồng cộng 03 người toàn bộ ở ị v trí qu n lý, lý do là cơng ty nh n ả ậ