Đất nước vẫn đang trong quá trình hội nhập và phát triển kinh tế do vậy mà các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực siêu thị ở nước ta nói riêng trong đó có Công ty Intimex vẫn còn tồn tại những điểm yếu thường thấy ở các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam. Đó là:
Vốn:
Đây là một điều kiện quan trọng nhất để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi một doanh nghiệp. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp thương mại, nguồn vốn lưu động có vai trò hết sức quan trọng, nó chiếm một tỷ trọng lớn nhất trong vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là một điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ riêng Công ty CP Intimex Việt Nam nếu so sánh với các doanh nghiệp bán lẻ nước ngoài.
Các doanh nghiệp nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh mẽ là một thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Qua một vài năm kinh doanh tại Việt Nam, 2 tập đoàn bán lẻ nước ngoài với 2 siêu thị mang thương hiệu Metro và Big C đã là một minh chứng cụ thể cho điều đó.
Họ với tiềm lực tài chính dồi dào không bao giờ nhìn thị trường ngắn hạn mà họ tính đến “ hái quả” ở những năm sau. Metro và Big C bước đầu khi kinh doanh tại Việt Nam, họ sẵn sàng đầu tư cho một hệ thống hậu cần chuyên nghiệp và chịu lỗ trong một thời gian để xâm chiếm thị trường.
Hậu cần:
Kinh doanh siêu thị hiện đại đòi hỏi một hệ thống hậu cần chuyên nghiệp. Các siêu thị có vốn kinh doanh của nước ngoài hiện nay rất chú trọng đến công tác này trong khi đó các doanh nghiệp Việt Nam lại chỉ đơn giản nghĩ rằng chỉ cần có các nhà cung cấp, trung tâm phân phối đển cung ứng đủ hàng hoá cho họ. Điều đó đã vô hình chung các doanh nghiệp Việt Nam đã tự
gây ra mối ràng buộc với các nhà cung cấp. Sự thiếu đủ của hàng hoá không do doanh nghiệp quyết định mà là do tiến độ cung ứng nhanh hay chậm của các nhà cung cấp, trung tâm phân phối quyết định và do đó thời cơ, cơ hội của các doanh nghiệp Việt Nam đã bị chính họ đánh mất. Hàng năm, Metro đã chi gần 20-25 triệu Euro trang bị hệ thống cung ứng hàng ( kho lạnh, xe chuyên dụng, thiết bị kiểm tra, bảo quản hàng hoá,...) theo tiêu chuẩn của Metro toàn cầu và chị gần 800.000 Euro cho công tác huấn luyện. Trong khi đó, ở Việt Nam cứ đến những ngày Lễ, Tết mối quan tâm hàng đầu của các Giám đốc siêu thị tại Việt Nam là các trung tâm phân phối, các nhà cung cấp đã giao đủ hàng hoá cho siêu thị của mình hay chưa. Do vậy mà trong những dịp này người tiêu dùng trong nước luôn có tâm lý “phải mua nhanh không hết hàng”. Là một chuỗi hệ thống bán lẻ, Intimex vẫn xảy ra tình trạng thiếu hàng hoá trong những dịp lượng tiêu thụ tăng mạnh trong năm đặc biệt là dịp Tết Nguyên Đán. Công ty CP Intimex Việt Nam đang từng bước khắc phục tình trạng này,hiện tại Công ty cũng đã trang bị được một hệ thống xe trong đó có xe lạnh chuyên dùng để cung cấp thực phẩm cho các siêu thị, cửa hàng tiện ích.. Trong tương lai Công ty sẽ từng bước khắc phục điểm yếu này và dần chuyên nghiệp trong công tác hậu cần để tăng khả năng cạnh tranh của chuỗi siêu thị Intimex
Tính chuyên nghiệp:
Kinh doanh bán lẻ hiện đại đòi hỏi nhà quản lý có những công cụ hỗ trợ để đưa ra các quyết định. Đối với một hệ thống siêu thị như chuỗi Intimex, bộ phận mua hàng đóng vai trò khá quan trọng. Chuyên viên mua hàng chuyên nghiệp có thể điều đình với nhà cung cấp trên tất cả mọi phương diện từ giá cả, số lượng, thời gian giao nhận hàng, các chương trình tiếp thị, khuyến mãi, quy cách bao bì, đóng gói.... Siêu thị Intimex vẫn chưa có đội ngũ này. Chính vì vậy, công tác tạo nguồn mua hàng vẫn còn những yếu kém như: còn xảy ra tình trạng thiếu hàng hoá trong những dịp sức mua tăng mạnh, hàng hoá trưng bày chưa có thẩm mỹ cao, đặc biệt là một số hàng hoá chưa có đủ giấy tờ chứng minh nguồn gốc xuất xứ khi kiểm tra, nếu người tiêu dùng biết được điều này thì uy tín của Công ty và toàn chuỗi không những giảm mà lượng khách hàng cũng sẽ ngày càng ít đi.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU PHÁT TRIỂN CHUỖI SIÊU THỊ INTIMEX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX VIỆT NAM THỜI GIAN
TỚI
2.4 Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Intimex Việt Nam thời gian tới
2.4.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới
Trong thời gian sắp tới, Công ty tập trung thực hiện mục tiêu chính, đó là: Duy trì sự phát triển ổn định đồng thời tiếp tục xử lý những tồn tại nhằm tạo lập lại môi trường kinh doanh lành mạnh, an toàn, nâng cao hiệu quả cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty sẽ tập trung phát triển theo những định hướng chính sau: kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại nội địa, hoạt động đầu tư sản xuất và các hoạt động kinh doanh dịch vụ. Tập trung ưu tiên đầu tư các dự án đang là lợi thế địa lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh bù đắp vào khoản vốn Nhà nước giao trên giá trị lợi thế địa lý đất đai công ty đang quản lý.
Kinh doanh xuất nhập khẩu:
Đảm bảo sự phát triển ổn định lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu vì đây vốn là thế mạnh truyền thống của công ty, nâng cao toàn diện chất lượng hoạt động xuất khẩu, đặc biệt nâng cao tính chuyên nghiệp trong kinh doanh hàng nông sản, thuỷ sản. Chú trọng nâng cao hơn nữa hiệu quả các hoạt động kinh doanh xuất khẩu bằng cách đổi mới phương thức kinh doanh, cơ chế điều hành kinh doanh cho phù hợp với tình hình phát triển của thị trường.
Đa dạng hoá thị trường và mặt hàng xuất khẩu, tăng cường xuất khẩu các mặt hàng có hàm lượng giá trị gia tăng đồng thời tập trung xây dựng thêm các mặt hàng chủ lực mới.
Hoạt động nhập khẩu tiếp tục được duy trì và phát triển trong giai đoạn tới, trong đó đặc biệt chú ý tăng cường quản lý nâng cao hiệu quả, chống thất thoát hàng hoá và nợ đọng vốn. Kiên quyết không thực hiện những phương án kinh doanh có lợi nhuận thấp, mức độ rủi ro cao…
Tiến hành tổ chức lại hoạt động kinh doanh nhập khẩu theo hướng chuyên sâu với những ngành hàng, mặt hàng phù hợp và có thế mạnh phát
triển. Gắn việc tăng trưởng nhập khẩu với việc phát triển kinh doanh nội địa, đặc biệt là hoạt động phân phối hàng hoá. Đồng thời, tiếp tục tiến hành xây dựng hệ thống phân phối tại thị trường nội địa để đảm bảo chủ động trong kinh doanh nhập khẩu.
Kinh doanh nội địa:
Phát triển hệ thống siêu thị và trung tâm phân phối hàng hoá là định hướng kinh doanh nội địa chủ yếu của Công ty nhằm đưa thương hiệu Intimex đến gần hơn với người tiêu dùng trong nước. Thời gian tới, bên cạnh việc chú trọng phát triển chuỗi siêu thị hiện có nhằm nâng cao chất lượng phục vụ để xứng đáng với danh hiệu “Dịch vụ siêu thị được hài lòng nhất năm 2008” do người tiêu dùng bình chọn; “Sản phẩm dịch vụ thương hiệu Việt thời kỳ hội nhập WTO 2008” do Trung tâm nghiên cứu ứng dụng phát triển thương hiệu Việt tổ chức. Công ty đang triển khai năm 2009 và các năm tiếp theo mở thêm các siêu thị mới trên cả nước mà trước mắt là ở Bắc Ninh, Quảng Ninh, Thanh Hoá và các tỉnh thành phía Nam. Kinh doanh siêu thị sẽ được nghiên cứu phát triển mở rộng thành hệ thống chuỗi siêu thị trên toàn quốc với quy mô vừa và nhỏ, thống nhất trong tổ chức, quản lý và mang đặc trưng của thương hiệu Intimex. Bên cạnh đó, công ty sẽ từng bước hình thành và phát triển các trung tâm phân phối nhằm hỗ trợ cho hệ thống siêu thị và nhằm đảm bảo phát triển siêu thị bền vững.
Năm 2009, công ty triển khai giai đoạn 2 trung tâm phân phối tại khu công nghiệp Quang Minh, thị trấn Quang Minh, huyện Mê Linh, thành phố Hà Nội. Tổng mức đầu tư dự kiến 35 tỷ VND. Trung tâm cung cấp hàng hóa cho bán buôn và toàn hệ thống siêu thị Intimex tại khu vực phía Bắc.
Năm 2009 sẽ triển khai xây dựng giai đoạn 2 trung tâm phân phối tại Đồng Nai trên diện tích 14.625 m2 tại phường Long Bình Tân, Biên Hòa, Đồng Nai với quy mô đầu tư dự kiến 15 tỷ VND nhằm tăng cường các hoạt động bán buôn bán lẻ của công ty ở khu vực phía Nam.
Hoạt động đầu tư và sản xuất:
Lấy phương châm tập trung đẩy nhanh tiến độ các dự án đang trong quá trình xây dựng để sớm đưa vào vận hành khai thác có hiệu quả đồng thời triển khai xây dựng các dự án mới công ty đã xây dựng lịch trình, kế hoạch cụ thể
cho từng dự án, cụ thể như sau:
Dự án nhà máy tinh bột sắn Intimex tại Nghệ An:
Sản xuất ổn định một cách vững chắc, trên cơ sở ổn định nguồn cung cấp nguyên liệu và thị trường tiêu thụ là phương châm phấn đấu của công ty. Hiện tại, sau hai lần nâng cấp nhà máy từ 60 tấn/ngày lên 180 tấn sản phẩm/ngày, công ty đã có trong tay một đội ngũ kỹ sư giỏi và công nhân lành nghề làm chủ hoàn toàn công nghệ sản xuất và chế biến tinh bột sắn. Với nhu cầu tiêu thụ tinh bột sắn ngày càng tăng cao trên thế giới đồng thời với việc làm chủ công nghệ và kinh nghiệm quản lý sản xuất và tổ chức thị trường tiêu thụ sản phẩm, công ty dự định sẽ mở rộng địa bàn ra Miền Trung để xây dựng thêm các nhà máy chế biến tinh bột sắn mới tại các tỉnh Quảng Bình (triển khai trong năm 2009), các tỉnh phía Bắc... nhằm khai thác các tiềm năng sẵn có về kinh nghiệm, con người cũng như nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Dự án nuôi trồng chế biến thủy sản:
Dự án nuôi trồng thủy sản tại Diễn Kim đã được triển khai từ 2005 hiện đã hoàn thành xây dựng đưa vào nuôi 36 ao, mỗi ao 0,5 ha - sản lượng 6 tấn/ao. Với sản lượng hiện tại đạt trên 250 tấn thủy sản một năm, doanh thu ước đạt trên 15 tỷ đồng, như vậy dự án đang mang lại nguồn lợi nhuận hấp dẫn cho Công ty. Dự kiến năm 2009, dự án nuôi tôm công nghiệp Diễn Kim giai đoạn II sẽ được triển khai xây dựng với tổng mức đầu tư khoảng 30 tỷ VNĐ. Khi dự án hoàn thành một loạt các ao nuôi sẽ được đưa vào nuôi thả nâng tổng số ao nuôi lên 96 ao, với sản lượng ước đạt 1.000 tấn, doanh thu trên 50 tỷ đồng/năm.
Dự án thủy sản tại Đồng Ghép trên diện tích 9,6 ha hiện có tại xã Quảng Trung, Quảng Xương, Thanh Hoá: Công ty đang gấp rút xây dựng hệ thống ao nuôi tôm đã cải tạo xong 16 ao. Tổng mức đầu tư 5 tỷ VNĐ, sản lượng dự kiến 150 tấn/năm, doanh thu 7,5 tỷ VND. Công ty tiếp tục triển khai mở rộng mô hình này sang các khu vực khác ở Thanh Hóa và các tỉnh miền Trung.
Dự án nuôi trồng thủy sản tại Vân Đồn, Quảng Ninh: Sau thời gian nghiên cứu các điều kiện về tự nhiên như đất, nước, khí hậu...công ty Intimex đã lựa chọn hướng đi thích hợp cho dự án thủy sản tại Vân Đồn, đó là việc
nuôi Tu hài thương phẩm- một giống thủy sản có giá trị kinh tế cao và đang được ưu chuộng và phát triển tại huyện đảo Vân Đồn. Dự kiến năm 2009, công ty sẽ tiến hành nuôi thả 5 triệu con Tu hài, sản lượng ước đạt 200 tấn, doanh thu 30 tỷ/năm, đáp ứng nhu cầu hàng hoá cho xuất khẩu và kinh doanh nội địa.
Dự án nhà máy thủy sản Intimex Hoằng Trường: Với vị trí quan trọng nằm gần cửa cảng cá lớn trong tương lai gần của tỉnh Thanh Hoá và phía Bắc, nhà máy chế biến thuỷ sản Hoàng Trường hiện đang hoạt động không có hiệu quả. Tuy nhiên sau một thời gian nghiên cứu, công ty đã đầu tư lại để chế biến các sản phẩm thuỷ sản cao cấp phục vụ xuất khẩu cũng như tiêu thụ nội địa thông qua hệ thống siêu thị Intimex. Trước mắt, để phục vụ thị trường nội địa, công ty đang chuẩn bị đầu tư một dây chuyền chế biến chả cá hiện đại với trị giá 3 tỷ VNĐ, khi dây chuyền đi vào hoạt động sẽ cung cấp sản phẩm chả cá ngon, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, cũng như có thể tiêu thụ tại thị trường nội địa. Cùng với đó, một số nhà máy chế biến thuỷ sản xuất khẩu ở Miền Trung cũng sẽ được triển khai xây dựng trong thời gian tới.
Dự án chế biến nông sản xuất khẩu
Xuất khẩu nông sản là một trong những thế mạnh của công ty Intimex. Tuy nhiên để đầu tư có trọng tâm, trọng điểm trong thời gian tới, công ty Intimex dự định sẽ đầu tư gián tiếp thông qua các công ty con và công ty liên kết.
Hoạt động kinh doanh dịch vụ và kinh doanh khác:
Sau khi cổ phần hoá, công ty sẽ tiến hành mở rộng khai thác lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nhằm tăng cơ cấu doanh thu nội địa trong tổng doanh thu, đồng thời làm phong phú thêm cơ cấu ngành hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong lĩnh vực này, công ty tập trung khai thác và phát triển kinh doanh các dịch vụ viễn thông, kho bãi, du lịch, cho thuê văn phòng…cụ thể:
Sau khi cổ phần hoá, công ty sẽ đầu tư khai thác những lợi thế thương mại sẵn có và lợi thế về vị trí địa lý tại những địa điểm đắc địa do công ty quản lý trải dài từ Bắc vào Nam. Công ty sẽ tiến hành đầu tư một loạt các dự án khu du lịch sinh thái tại Thanh Hoá, Quảng Ninh, còn tại Hà Nội tập trung vào việc xây dựng trung tâm thương mại cao cấp, văn phòng cho thuê… là
những lĩnh vực đầu tư đang được xem là “nóng” với nguồn lợi nhuận hấp dẫn hiện nay. Đặc biệt ưu tiên cho các dự án có lợi nhuận cao, tỷ lệ thu hồi vốn nhanh…như dự án 22-32 Lê Thái Tổ, dự án Láng Hạ, dự án 96 Trần Hưng Đạo, Hà Nội. Những dự án dự kiến sẽ được triển khai như sau:
Dự án Khu du lịch sinh thái cao cấp Intimex Vân Đồn – Quảng Ninh:
Được xây dựng trên diện tích đất 44.638 m2 và 1.000.000 m2 mặt biển tại Bái
Tử Long (đất thuê nuôi trồng thủy sản, nay chuyển đổi mục đích sử dụng đất để đầu tư khu du lịch sinh thái ven biển theo quy hoạch chung của khu kinh tế Vân Đồn) tại địa điểm xã Vạn Yên, khu kinh tế Vân Đồn, Quảng Ninh với tổng mức đầu tư 120 tỷ. Tiến độ đầu tư dự kiến từ năm 2010 - 2015.
Dự án Intimex Plaza – Hoàn Kiếm tại Hà Nội: được xây dựng tại vị trí đắc địa 22-32 Lê Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội với chức năng chính là trung tâm thương mại và văn phòng cho thuê cao cấp. Quy mô đầu tư dự
kiến bao gồm: 3 tầng hầm (diện tích 6.027 m2), 01 tầng kỹ thuật (diện tích
2.009 m2), 04 tầng trung tâm thương mại cao cấp (diện tích 8.036m2), 04
tầng văn phòng hạng A (diện tích 6.000 m2). Công trình này dự định được
khởi công vào năm 2009 và đi vào hoạt động năm 2012 với tổng mức đầu tư dự kiến là trên 350 tỷ đồng.
Năm 2006, nguyên TGĐ Công ty Vũ Anh đã ký hợp đồng liên doanh với công Janakpur Limited để xây dựng các toà nhà trên mảnh đất 22-32 Lê Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội. Thời gian liên doanh là 50 năm, vốn điều lệ là 15 triệu USD. Tuy nhiên, đến nay hợp đồng liên doanh này chưa phát sinh