2.3. Đánh giá công tác quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp th
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Trong quá trình nghiên cứu tác giả nhận thấy nguyên nhân của những hạn chế về các công tác quản trị rủi ro tại công ty thi công xây dựng BẢO HÀ thể hiện qua:
- Nguyên nhân bên ngoài BẢO HÀ:
+ Thời tiết, tác động của thiên tai: mƣa nhiều gây chậm tiến độ, một loạt chi phí th, duy trì nhân cơng sẽ phát sinh...
+ Chủ đầu tƣ chƣa có giấy phép xây dựng hoặc bị tạm dừng thi cơng do yếu tố chính sách, pháp luật.
+ An toàn, an ninh của các nhà thầu khác trong dự án: nhân công của nhà thầu cơ điện khơng thực hiện đúng biện pháp an tồn trong thi công điện, gây ra hỏa hoạn trong dự án, từ đó doanh nghiệp thi cơng cũng phải chịu rủi ro kèm theo.
- Nguyên nhân bên trong BẢO HÀ
+ Nguồn nhân lực: nhân tố con ngƣời đóng vai trị then chốt trong quá trình quản trị rủi ro không chỉ riêng với BẢO HÀ mà toàn bộ doanh nghiệp khác: chuyển việc, đình cơng, làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm...một loạt các vấn đề liên quan tới con ngƣời đều có thể gây mất anh ninh cho doanh nghiệp.
+ Liên quan đến tài vụ: Đối với những dự án liên doanh nhận thầu, phải tránh không để xảy ra những rủi ro về thuế do báo cáo khơng kịp thời. Ngồi ra, nhân viên tài vụ cũng phải tăng cƣờng bồi dƣỡng kiến thức về chính sách thuế đối với các dự án xây dựng, đảm bảo thực hiện công tác quản lý tài vụ theo đúng quy định và đóng thuế đúng thời hạn.
+ Cẩn thận lựa chọn ngƣời quản lý dự án giỏi cùng đội ngũ trợ lý đắc lực. Phải đảm bảo trách nhiệm và tăng cƣờng kiểm sốt quy trình dự án. Đối với các hạng 2 mục kế hoạch trong quá trình thực hiện dự án (bao gồm tiến độ, chi phí, chất lƣợng, an toàn) đều phải kịp thời nắm bắt và theo sát, tuân thủ an toàn và chất lƣợng để tránh xảy ra các sự cố, hết sức tránh trƣờng hợp giữa ngƣời quản lý và các bộ phận trong dự án có những cam kết ngầm với nhau và mang đến rủi ro chung cho tồn cơng trình.
CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO NHẰM ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY
DỰNG BẢO HÀ