Nguồn: Humphrey, Albert (2005)
Khi phân tích SWOT là phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức cộng với việc phân tích tầm nhìn, mục tiêu, sứ mệnh của doanh nghiệp; doanh nghiệp thi công xây dựng sẽ xác định đƣợc mục tiêu – bƣớc tiền đề trong quản trị rủi ro của mình là gì.
Quy trình 6 bƣớc quản trị rủi ro và các cơng cụ phù hợp với từng bƣớc trong bảng trên sẽ đƣợc sử dụng làm khung phân tích cho luận văn; từ đó có cơ sở để khảo sát thực tiễn cho phần thực trạng và đề xuất các giải pháp ở các chƣơng tiếp sau.
CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NHẰM ĐẢM BẢO AN NINH DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ
XÂY DỰNG BẢO HÀ 2.1. Giới thiệu công ty BẢO HÀ
2.1.1. Thông tin về công ty BẢO HÀ
Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG BẢO HÀ
Địa chỉ trụ sở chính : Số 7 Phố Phan Đình Phùng – Thị Trấn Phùng – Huyện Đan Phƣợng –TP Hà Nội
Địa chỉ VP : Đƣờng Thống Nhất – Xóm Cát – Thôn Thống Nhất – Xã Song Phƣợng – Thành phố Hà Nội
Văn phòng đại diện : Số 23 Khu Công nghiệp Cầu Gáo Đan Phƣợng – Hà Nội
Điện thoại : 0243.200.3333
Email : xaydungbaoha2014@gmail.com Ngƣời đại diện : Bà Đỗ Thị Ánh – Giám đốc
Vốn điều lệ : 56.00.000.000VNĐ (Năm mƣơi sáu tỷ đồng ) Mã số thuế : 0104397423
Tài khoản NH : 2211201006468 tại NH Agribank – CN Đan Phƣợng, Hà Nội
Ngày thành lập : Ngày 18 tháng 01 năm 2010 tại Sở kế hoạch đầu tƣ Thành Phố Hà Nội.
Ngành nghề KD : Chuyên cho thuê thiết bị phục vụ xây dựng nhƣ giàn giáo, thiết bị chống đỡ , ván gỗ, ván phủ phim...Vận tải hàng hóa bằng xe cẩu, sơmi; thiết kế, thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng và công nghiệp.
xây lắp nhƣng do sự lãnh đạo cũng nhƣ đƣờng lối phát triển của BLĐ, công ty đã nhận đƣợc nhiều dự án. Nổi bật trong 3 năm qua, Cơng ty đã hồn thành và bàn giao 2 tòa R3, R4 thuộc dự án Goldmark city- dự án khu nhà ở, văn phòng, dịch vụ số 136 Hồ Tùng Mậu, phƣờng Phú Diễn, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội, gồm 545 căn hộ, với thiết kế hợp lý, và đang là dự án thu hút nhiều khách hàng của thủ đơ. Ngồi ra hiện tại cơng ty còn đang triển khai xây dựng tòa 25 tầng dự án Iris Garden nằm tại số 30 Trần Hữu Dực (địa chỉ cũ tại 119 Đƣờng K2 – Từ Liêm) Thừa hƣởng đầy đủ cơ sở hạ tầng cùng tiện ích của các khu đơ thị( KĐT) Mỹ Đình 1 và KĐT Mỹ Đình 2. Cƣ dân khơng chỉ đƣợc sử dụng những tiện ích ở bên trong khn viên dự án Iris Garden, mà còn đƣợc tận hƣởng những hạ tầng có tại những khu vực khu đô thị xung quanh.
Lợi thế của Công ty BẢO HÀ là trƣởng thành và hiện tại vẫn đang hoạt động trong lĩnh vực: cho thuê thiết bị phục vụ xây dựng nhƣ giàn giáo, thiết bị chống đỡ , ván gỗ, ván phủ phim...Vận tải hàng hóa bằng xe cẩu, sơmi từ đó hạn chế một phần rủi ro liên quan tới lĩnh vực này. Hiện tại, Công ty cũng đang nắm bắt đƣợc xu hƣớng của thị trƣờng bất động sản, về thị hiếu, nhu cầu của ngƣời dân cũng nhƣ của chủ đầu tƣ. Do đó, đối với các dự án sẽ triển khai, bên cạnh việc chú trọng đầu tƣ xây dựng kết cấu hạ tầng, Cơng ty cịn chủ động phối hợp chủ đầu tƣ cịn để đảm bảo tính thẩm mĩ.
Thời gian tới, Công ty BẢO HÀ tiếp tục chú trọng lĩnh vực cho thuê các thiết bị của mình, đồng thời mở rộng sang xây dựng các biệt thự, dự án nghỉ dƣỡng không chỉ ở Hà Nội mà phát triển ra lân cận.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
Công ty Cổ phần và Xây dựng Bảo Hà đang đƣợc tổ chức theo mơ hình nhƣ sau:
Hình 2.1. Cơ cấu tổ chức của BẢO HÀ
2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp tại công ty BẢO HÀ
2.2.1. Công tác đặt mục tiêu cho quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp tại công ty BẢO HÀ
BẢO HÀ là doanh nghiệp chuyên cho thuê các thiết bị và thi công xây dựng, bản thân BLĐ luôn quan tâm tới các công tác quản trị rủi ro để nhằm phát triển bền vững. Với quyết tâm và mong muốn mạnh mẽ từ BLĐ công tác quản trị rủi ro của công ty đƣợc thực hiện từ ngay những ngày thành lập cũng nhƣ đƣợc triển khai trong tất cả các nhân viên. Cùng với xu thế thị trƣờng và nắm bắt đƣợc những cơ hội, BẢO HÀ đã và đang tập trung mọi nguồn lực tập trung phát triển các lĩnh vực đƣợc coi là thế mạnh và chủ chốt của công ty. BẢO HÀ từng bƣớc khẳng định uy tín về lĩnh vực xây lắp trên thị trƣờng lĩnh vực xây dựng.
2.2.2. Công tác nhận diện rủi ro tại BẢO HÀ
Nhận diện rủi ro tại BẢO HÀ hiện nay chƣa đƣợc chú trọng đúng mức do công ty mới đƣợc thành lập, công ty nhỏ, mới phát triển mạnh lên trong thời gian gần đây. Nhƣng những trong vòng 2 năm gần đây mặc dù chƣa đủ điều kiện để thực hiện theo một trình tự quy chuẩn, chƣa có phịng hay cán bộ chuyên trách về quản trị rủi ro cũng nhƣ ban hành các quy định, văn bản giấy tờ nhƣng ít nhiều mỗi cá nhân, bộ phận, phòng ban hay theo từng cơng việc cụ thể thì cơng tác quản trị rủi ro cũng đƣợc nhận ra, ghi chép và báo cáo cũng nhƣ trao đổi trong các cuộc họp hay báo cáo ban lãnh đạo để thảo luận cũng nhƣ có phƣơng án khắc phục. Cách làm này cịn mang tính manh mún, có thể chỉ ra, nhận thức đƣợc những rủi ro sát với thực tế nhƣng khơng mang lại cái nhìn tổng thể, hệ thống, từ đó khơng xử lý đƣợc rủi ro hoặc rủi ro dễ bị lặp lại.
Do vậy, tác giả đã tiến hành khảo sát và xác định đƣợc những rủi ro cơ bản mà doanh nghiệp xây dựng có thể gặp phải, nội dung khảo sát dựa trên phần lý thuyết của chƣơng 1. Sau đó, gửi tới một số cá nhân, phịng ban của BẢO HÀ có thể am hiểu về quản trị rủi ro. Kết quả thu về nhƣ sau:
. Bảng dƣới đây thống kê về việc khảo sát này.