CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG NGHỆ
1.2. Khái niệm công nghệ, rủi ro công nghệ
1.2.2. Năng lực công nghệ
Tổ chức Phát triển công nghiệp, Liên hợp quốc (UNIDO : Xác định các yếu tố cấu thành năng lực công nghệ bao g m: khả năng đào t o nhân lực; khả năng tiến hành nghiên cứu cơ bản; khả năng th nghiệm các phƣơng tiện k thuật; khả năng tiếp nhận và thích nghi các cơng nghệ; khả năng cung cấp và x l thông tin.
Ngân Hàng Thế Giới (WB đề xuất phân chia năng lực công nghệ thành ba nhóm độc lập: Năng lực sản xuất, bao g m: quản l sản xuất, k thuật sản xuất, bảo dƣỡng, bảo quản tƣ liệu sản xuất, marketing sản phẩm; Năng lực đầu tƣ, bao g m: quản l dự án, thực thi dự án, năng lực mua sắm, đào t o nhân lực; Năng lực đổi mới, bao g m: khả năng sáng t o, khả năng tổ chức thực hiện đƣa k thuật mới vào các ho t động kinh tế.
Công nghệ Technology (T) Máy móc/Cơng cụ Machines/ Tools (M) Tri thức Knowledge (K) Kỹ năng Skills (S)
Theo PGS.TS. Hồng Đình Phi năng lực cơng nghệ có thể đƣợc định nghĩa ở trên hai cấp độ. Ở cấp độ quốc gia, năng lực công nghệ đƣợc hiểu là khả năng sở hữu, phát triển và s dụng có hiệu quả tất cả các công nghệ cao và hệ thống công nghệ thiết yếu để bảo vệ tổ quốc, để nâng cao khả năng c nh tranh quốc gia và phát triển bền vững. Ờ cấp độ doanh nghiệp, năng lực công nghệ của doanh nghiệp là khả năng sở hữu, phát triển và s dụng có hiệu quả các cơng nghệ khác nhau để hình thành hệ thống cơng nghệ tích hợp nhằm phát triển sản xuất kinh doanh và duy trì khả năng c nh tranh bền vững. So với các quan điểm trƣớc đây, quan điểm của PGS.TS. Hồng Đình Phi khơng chỉ làm rõ nội hàm của năng lực cơng nghệ ở cấp độ doanh nghiệp mà cịn chỉ ra mối quan hệ tƣơng hỗ giữa việc phát triển năng lực cơng nghệ với duy trì khả năng c nh tranh bền vững của doanh nghiệp.
Bảng 1.1. Bảng đánh giá năng lực công nghệ của doanh nghiệp
(Thang điểm từ 1-10)
STT Nội dung Đánh giá
I. Năng lực thiết bị và hạ tầng công nghệ
1 Nhà máy, cơ sở kinh doanh theo yêu cầu & tiêu chuẩn của ngành nghề
2 Số lƣợng, chất lƣợng, công suất của các lo i máy móc, thiết bị theo yêu cầu & tiêu chuẩn của ngành nghề
3 Tính đ ng bộ của máy móc/ thiết bị
4 Mức độ tự động hóa của cơng nghê/ hệ thống cơng nghệ
II. Năng lực hỗ trợ công nghệ
1 Năng lực ho ch định chiến lƣợc kinh doanh dựa vào công nghê, các chiến lƣợc & kế ho ch công nghệ
2 Năng lực ho ch định & thực thi các dự án R&D
3 Năng lực thu xếp tài chính và cac điều kiện thuận lợi cho đổi mới & sáng t o công nghệ
đổi mới và sáng t o cơng nghệ
III. Năng lực tìm kiếm và mua bán cơng nghệ
1 Năng lực đánh giá và xác định công nghệ cần thiết phải mua/bán theo yêu cầu c nh tranh
2 Năng lực tìm kiếm ngƣời mua/bán các công nghệ cần thiết với chất lƣợng và giá cả c nh tranh
3 Năng lực lựa chọn và thực hiện các cơ chế ph hợp để tiếp thu công nghệ
4 Năng lực đàm phán các điều khoản có hiệu lực và hiệu quả các hợp đ ng chuyển giao công nghệ.
IV. Năng lực vận hành công nghệ
1 Năng lực s dụng hay vận hành các công nghệ một cách hiệu lực và hiệu quả
2 Năng lực ho ch định và thực thi các kế ho ch kiểm sốt cơng nghệ sản xuất/dịch vụ
3 Năng lực ho ch định và thực thi các kế ho ch bảo trì & s a chữa các thiết bị công nghệ
4 Năng lực chuyển đổi linh ho t các cơng nghệ hiện có để đáp ứng yêu cầu sản xuất/dịch vụ
V. Năng lực sáng tạo công nghệ
1 Năng lực tìm hiểu để đổi mới và sáng t o cơng nghệ nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm/ dịch vụ
2 Năng lực đổi mới và sáng t o sản phẩm mới hay dịch vụ mới
3 Năng lực thực hiện đổi mới quy trình sản xuất ho c quy trình kinh doanh
4 Năng lực đổi mới và sáng t o hệ thống công nghệ