CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG NGHỆ
1.2. Khái niệm công nghệ, rủi ro công nghệ
1.2.3. Quản trị công nghệ
Quản trị cơng nghệ là tiến trình liên kết các lĩnh vực khác nhau nhằm ho ch định, phát triển, thực hiện, giám sát và kiểm sốt năng lực cơng nghệ để hình thành và thực thi các mục tiêu chiến lƣợc của tổ chức.
Quản trị công nghệ là lĩnh vực kiến thức liên quan đến việc xây dựng và thực hiện các chính sách để giải quyết vấn đề phát triển và s dụng công nghệ, sự tác động của công nghệ đến x hội, tổ chức, cá nhân và môi trƣờng. Quản trị công nghệ nhằm thúc đẩy đổi mới t o nên sự tăng trƣởng kinh tế và khuyến khích s dụng cơng nghệ một cách hợp l vì lợi ích con ngƣời. Ngồi ra quản trị cơng nghệ liên kết những lĩnh vực k thuật, khoa học và quản trị để ho ch định, phát triển và thực hiện năng lực cơng nghệ nhằm v ch ra và hồn thành mục tiêu chiến lƣợc và tác nghiệp của tổ chức.
Quản trị công nghệ phải bao quát đƣợc tất cả các yếu tố liên quan đến hệ thống sáng t o, thu nhận và khai thác công nghệ. Để đ t đƣợc điều này quản trị công nghệ phải bao g m các ho t động sau: - Xác định công nghệ. - Lựa chọn cơng nghệ - Có đƣợc cơng nghệ - Khai thác công nghệ - Bảo vệ công nghệ.
Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị cơng nghệ : Quy trình sản xuất và tác nghiệp, thiết kế hệ thống kinh tế và k thuật, công tác tổ chức, kinh nghiệm quản l , tiến trình ra quyết định, các k thuật khoa học quản l , các hệ thống tài chính, các ho t động k thuật.