PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2 Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty
2.2.2 Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty
Công tác tuyển dụng nhân sựcủa công ty trải qua các bước sau:
Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng nhân sự.
Đâylà công việc của Giám đốc. Giám đốc quản lý tình hình nhân sự nói chung của cơng ty, của từng phịng ban vàđơn vị cụ thể.
Hàng năm căn cứ vào tình hình chung của cơng ty và tình hình của từng bộ phận giám đốc công ty sẽ là ngươì ra quyết định tuyển dụng nhân viên mới cho công ty.
Nhu cầu tuyển dụng nhân sự mới phát sinh do yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân sự, công ty sẽ đề ra các têu cầu
tiêu chuẩn cần thiết cho cơng tác tuyển dụng nhân sự. Đó là các u cầu về: trình độ
Bước 2: Thơng báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự
Công ty thường thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự bằng cách dán bảng thông
báoở trụ sở cơ quan của công ty và thông báo trong nội bộ công ty.
Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Sau khi nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng nhân sự, ban quản lýsẽ tiến hành việc thu nhận hồ sơ, sau đó là nghiên cứu hồ sơ và các ứng cử viên. Việc nghiên cứu hồ sơ để loại bỏ các ứng cử viên không đạt tiêu chuẩn yêu cầu mà công ty đã đề ra theo công
việc cần tuyển. Việc nghiên cứu thu nhận hồ sơ được các cán bộ cơng nhân viên trong phịng tổng hợp thực hiện với tinh thần trách nhiệm cao, vì xácđịnh đây là một nhiêm
vụ rất quan trọng, giúp cơng ty giảm được chi phí cho các q trình tuyển dụng nhân sự ở các giai đoạn tiếp theo.
Bước 4: Thi tay nghề và phỏng vấn
Công ty chỉ tiến hành phỏng vấn với các ứng cử viên được tuyển dụng cho công việc ở các phòng ban chức năng, giám đốc sẽ là người trực tiếp phỏng vấn các ứng cử
viên đó.
Thi tay nghề được áp dụng cho việc tuyển dụng các công nhân ở các bán hàng. Bài thi tay nghề dotổ trưởng bán hàngra đề và chấm điểm. Kết quả bài thi sẽ phản ánh về trìnhđộ tay nghề của mỗi cơng nhân.
Bước 5: Tổ chức khám sức khoẻ
Sau khi vượt qua được các vòng thi tay nghề và phỏng vấn, những người còn lại sẽ
phải đi khám sức khoẻ, nếu ai đủ sứckhoẻ thì sẽ được nhận vào làm việc.
Bước 6: Thử việc
Số nhân viên mới được tuyển dụng phải trải qua thực tế ít nhất là một tháng. Nếu trong q trình thử việc, họ tỏ ra là người có khả năng hồn thành tốt mọi cơng việc
được giao thì sẽ được ký hợp đồng lao động với công ty, ngược lại nến ai vi phạm kỷ
luật hoặc lười biếng hoặc trình độ chuyên môn quá kém so với yêu cầu của công việc
thì sẽ bị sa thải.
Nói chung do thực hiện khá tốt các bước trên nên công ty hầu như không phải sa thải ai sau khi tuyển dụng.
Bước 7: Ra quyết định
Người ra quyết định cuối cùng là giám đốc công ty, sau khi các ứng cử viên hoàn
thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, giám đốc sẽ xem xét và đi đến tuyển dụng lao động chính thức. Hợp đồng lao động sẽ được ký kết chính thức
giữa giám đốc cơng ty và người lao động.